Частное профессиональное образовательное учреждение «ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

Производственная практика

(указать вид практики) ПМ.01 Организация и управление торгово–сбытовой деятельностью

(индекс и наименование профессионального модуля) АО «Тандер»

(место прохождения практики: наименование юридического лица)

с «11» мая 2023 г. по «31» мая 2023 г.

(период прохождения практики)

Пермь 2023
Ответ на задание №1.

Производственную практику я проходила в коммерческой организации АО «Тандер», которое расположено по адресу: 308000, г. Белгород, ул. Есенина 15, данный адрес является для предприятия так же юридическим адресом.

Дата регистрации – 1994г. Форма собственности – частная.
Собственники АО «Тандер»:

• 
  Сергей Николаевич Галицкий – 70 % доли в уставном капитале, он же генеральный директор;
  

• 
  Явтушенко Анастасия Александровна – 30 % доли в уставном капитале, он же коммерческий директор.
  

Основная цель деятельности АО «Тандер» - максимизация прибыли за счет удовлетворения потребностей покупателей.

Основные сферы деятельности предприятия – оптовая и розничная

торговля фанерой, древесно-стружечными и древесно-волокнистыми плитами.

---

Основными видами деятельности предприятия (в соответствии с Уставом) являются:

• 
  торговля оптовая и розничная лесоматериалами, строительными материалами;
  
• 
  торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями;
  
• 
  аренда и управление собственным или арендованным нежилым имуществом.
  

АО «Тандер» владеет на праве собственности следующими объектами недвижимости:

• 
  офисное здание площадью 300,00 м², в нем располагается офис компании и офисные помещения, которые сдаются в аренду;
  
• 
  склад, общей площадью 900,00 м² – используется для хранения и продажи товара.
  

Стиль руководства и управления персоналом в АО «Тандер» - демократичный.

Генеральный директор предприятия активно привлекает сотрудников для решения вопросов относительно работы предприятия, а также для принятия важных решений, связанных с организацией рабочего процесса.
Схема организационной структуры управления АО «Тандер»






Коммерческий директор

Главный бухгалтер










Отдел закупок

Отдел бухгалтерии





Отдел продаж






Складское хозяйство






Основными поставщиками АО «Тандер» являются крупные производители и оптовые поставщики фанеры и древесно-стружечных плит, такие как:

ЗАО «Белгород»;

ООО «УстьелесГрупп»;

ООО «Евромастер -Плит»
ООО «Атриум»;

ООО «Мегаплит».

Основными потребителями продукции АО «Тандер» являются компании, расположенные в г. Белгорода и Белгородской области, которые занимаются производством мебели, тары, строительными и отделочными работами, розничной продажей, а также население города Белгорода.

Основным конкурентом АО «Тандер» в городе Белгорода является предприятие - изготовитель фанеры и ДСП ЗАО «Белгород», но данное предприятие поставляет свою продукцию на условиях большого опта и на экспорт, а АО «Тандер» поставляет продукцию на условиях малого опта и в розницу, таким образом, у данных компаний разные рынки сбыта и разные конечные потребители.

---

В рамках производственной практики я провел предварительный SWOT – анализ АО «Тандер» с помощью которого я постарался выяснить что компания из себя представляет на данный момент, какие возможности имеет и какие угрозы могут угрожать компании на пути развития.

Таблица 1 - Матрица SWOT – анализа

SWOT-анализ	Возможности	Угрозы
Сильные стороны: 1. Стабильная клиентская база 2. Устойчивое финансовое положение 3. Хорошая репутация компании 4. Хорошая кредитная история	Сила и возможности: 1. Новые рынки сбыта 2. Упрочнение репутации компании 3. Возможности завоевания доли рынка конкурентов	Сила и угрозы: 1. Закрытие новых рынков сбыта 2. Изменение кредитной политики на федеральном уровне
Слабые стороны: 1. Отставание в использовании информационных систем 2. Зависимость от кредитных средств 1.	Слабость и возможности: 1. Внедрение CMR системы, для систематизации продаж	Слабость и угрозы: 1. Снижение покупательской способности 2. Нестабильное положение в финансовом секторе страны (экономический кризис)

Ответ на задание №2
Тип предприятия ООО АО «Тандер» - торговое коммерческое. Вид предприятия ООО АО «Тандер» - хозяйственное общество. Класс предприятия АО «Тандер» - микро-предприятие.

Организация материальной ответственности работников за вверенные им материальные ценности на предприятии АО «Тандер» организовано следующим образом:

• 
  так как материальную ответственность за ущерб, причиненный организации, несут все ее работники, т.е. все лица, состоящие с этой организацией в трудовых отношениях, то с каждым физическим лицом при приеме на работу заключается трудовой договор и договор о материальной ответственности;
  
• 
  особое положение среди лиц, несущих полную материальную ответственность за вверенные им ценности, занимает бухгалтер – кассир организации. При приеме на работу она под расписку знакомится со специальным документом - обязательством о материальной ответственности кассира;
  
• 
  каждый факт хозяйственной деятельности, связанный с поступлением и выбытием товаров и других материальных ценностей, оформляется первичными документами. На их основании материально-ответственные лица периодически составляют отчетность о наличии и движении товаров и ТМЦ, а затем сдают ее в бухгалтерию организации. Бухгалтерия организации использует эту отчетность в целях контроля за материально-ответственными лицами, а также для проверки сохранности ценностей и управления товарными запасами;
  
• 
  с периодичностью 1 раз в квартал (в последние дни квартала) проводится ревизия товарных остатков и других ТМЦ ( в том числе наличных денежных средств), сравниваются остатки фактические и остатки по бухгалтерскому учету, выявляются расхождения (если они есть);
  
• 
  результаты ревизии оформляются Актом о ревизии, где фиксируются выявленные излишки, недостачи, пересортица, брак;
  
• 
  выявленные излишки ТМЦ являются доходом предприятия, недостачи ТМЦ компенсируются за счет удержаний из заработка установленных виновных лиц.
  

---

Предприятие реализует следующие группы товаров:

• 
  древесно-стружечные плиты (ДСП): шлифованные, не шлифованные, ламинированные, водостойкие, кашированные;
  
• 
  древесно-волокнистые плиты (ДВП): сверхтвердые, твердые, полутвердые, мягкие, окрашенные и не окрашенные;
  
• 
  древесно-волокнистые плиты из спресованной фракции дерева (МДФ): влагостойкие, жаропрочные, пластичные (гибкие);
  
• 
  фанера: шлифованная, не шлифованная, ламинированная.
  

Я провела АВС и XYZ – анализ ассортимента товаров, которыми торгует АО «Тандер» за 1 квартал 2023 года и результат этого анализа представлен в таблицах.

Таблица 2 – АВС – анализ товарооборота за 1 квартал 2022 г.

Товарная группа	Доля в товарообороте в порядке убывания, %	Доля в товарообороте накопительным итогом, %	Группа (А, В, С)
Плита ОСБ	32	32	А
ДСП	26	58	А
ДВПО	18	76	А
Фанера	17	93	В
ДВП	7	100	С

Таблица 3 – XYZ – анализ

Товарная группа	Доля в валовой прибыли в порядке убывания, %	Доля в валовой прибыли накопительным итогом, %	Группа (X, Y, Z)
ДСП	33	33	X
ДВПО	28	61	X
Плита ОСБ	24	85	Y
Фанера	8	93	Z
ДВП	7	100	Z

Таблица 4 - Совмещенный ABC- и XYZ-анализ

АХ (ДСП, ДВПО)	AY (Плита ОСБ)	AZ
ВХ	BY	BZ (Фанера)
СХ	CY	CZ (ДВП)

---

Таким образом, согласно АВС и XYZ анализу товарами, которые обеспечивают наибольший вклад в товарооборот и формирование прибыли АО «Тандер» являются ДВПО, ДСП, Плита ОСБ.

К наименее прибыльным и плохо оборачиваемым товарам относятся товары сегмента BZ, CZ (Фанера и ДВП) для того, чтобы они перешли в группу выгодных товаров, необходимо оптимизировать ассортиментную и ценовую политику в отношении этих товаров, например:

• 
  Расширить ассортимент фанеры, закупать на продажу фанеру как шлифованную так и не шлифованную, ламинированную, различной толщины (3, 5, 8, 9, 12 мм), различной сортности (4, 2, 1) сорт, для того, что бы у покупателей был
  выбор, в зависимости от их финансовых возможностей.
  
  
  

Ответ на задание №3

Основными организационными документами АО «Тандер» являются:

1. 
   устав;
   
2. 
   правила внутреннего трудового распорядка;
   
3. 
   штатное расписание;
   
4. 
   должностные инструкции работников предприятия.
   

Устав АО «Тандер» утвержден решением единственного учредителя АО «Тандер» (решение №6 от 25.10.2016 г.).

Основные положения, которые присутствуют в Уставе следующие:

• 
  наименование, местонахождение общества и срок деятельности общества;
  
• 
  участники общества;
  
• 
  цель и виды деятельности общества;
  
• 
  правовой статус общества;
  
• 
  филиалы и представительства общества;
  
• 
  уставной капитал общества;
  
• 
  права и обязанности участников, переход доли в УК, выход участника из общества;
  
• 
  распределение прибыли, фонды общества;
  
• 
  органы управления общества;
  
• 
  общее собрание участников;
  
• 
  единоличный исполнительный орган общества;
  

• 
  ликвидация общества;
  
• 
  заключительные положения.
  

Правила внутреннего трудового распорядка, утверждены Приказом генерального директора № 3 от 20 сентября 2015 года и включают в себя следующие основные положения:

• 
  прием и порядок увольнения сотрудников;
  
• 
  время труда и отдыха;
  
• 
  основные обязанности сотрудников;
  
• 
  основные обязанности работодателя;
  
• 
  меры поощрения и взыскания;
  
• 
  требования к сотрудникам;
  
• 
  условия оплаты труда;
  
• 
  социальные блага и гарантии;
  
• 
  иные вопросы регулирования трудовых отношений.
  

С правилами внутреннего трудового распорядка знакомится каждый новый сотрудник предприятия под роспись при приеме на работу в АО «Тандер»

---

Смотрите также файлы

• Отчет об учебнополевой практике по гидрологии выполнил студент 1го курса ба пп20 Осипов Эдуард.docx

• Задача 2 (ук10, У2).docx

• Программалау тілінде тарматалан алгоритмдерді жазу Сабаты масаты.docx

• Отчет по дисциплине Интеллектуальные информационные системы Лабораторная работа Тема Построение онтологической модели в Protege.pdf

• Программалау тілінде тарматалан алгоритмдерді жазу Сабаты масаты.docx