«Разработка стратегии развития предприятия»
1. Характеристика анализируемого предприятия
В качестве анализируемого предприятия выбран сеть автосервисов «Стайер», которая включает 13 автосервисов. Компания функционирует на рынке Санкт-Петербурга более 24 лет и выполняет более 200 видов работ для 70 марок автомобилей.

К настоящему времени прошли обслуживание в сети автосервисов более 360 тыс. клиентов. Компания предоставляет гарантию 1 год на ремонт и запчасти. Помимо этого дополнительно компания предоставляет такие услуги, как эвакуатор с отсрочкой оплаты, бесплатный контрольный осмотр, хранение шин.

В компании действует служба контроля качества. Действует специальное предложение для корпоративных клиентов. Также компания продает франшизу для возможности открытия автосервиса «Стайер» в других городах России.
2. Матрица SWOT- анализа
В рамках SWOT-анализа выделены сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы рынка. В итоге сформирована матрица SWOT-анализа (табл. 1).
Таблица 1 – Матрица SWOT-анализа

Внешние факторы Внутренние факторы	ВОЗМОЖНОСТИ - Развитие франчайзинга в сфере автосервисов. - Развитие технологий диагностики автомобилей. - Развитие оборудования для автосервисов.	УГРОЗЫ - Ограничения поставок запчастей. - Сокращение автотранспорта. - Сокращение затрат на автотранспорт.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ - Большой опыт работы на рынке. - Широкий спектр работ и услуг. - Широкая сеть партнеров.	Необходимо расширять партнерские связи по оборудованию и технологиям.	Необходимо расширять партнерскую сеть по поставке запчастей.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ - Региональная ограниченность бизнеса. - Дефицит прибыли для развития. - Слабая франчайзинговая программа.	Необходимо развивать франчайзинговую сеть.	Необходимо развивать франчайзинговую сеть.

3. Стратегические альтернативы. Формулировка общей стратегии развития предприятия, конкурентной стратегии

---

На основании SWOT-анализа выделены две основные стратегические альтернативы, которые позволят осуществить развитие сети автосервисов «Стайер». Одной из таких стратегических альтернатив является диверсификация поставщиков оборудования и запчастей. Данная стратегическая альтернатива обусловлена сокращением рынка и ограничениями на поставку импортного оборудования и запчастей.

Другой стратегической альтернативой является развитие франчайзинговой сети. Это позволит увеличить прибыль компании и направить ее на развитие компании. В настоящий период сформирована франчайзинговая программа, тем не менее сама франчайзинговая сеть еще не сформирована.

В рамках двух стратегических альтернатив выбрана альтернатива развития франчайзинговой сети, т.к. необходимо диверсификации поставщиков в локальном формате будет также реализовываться. В итоге выбрана стратегия расширение рынка сбыта за счет реализации франшизы в другие российские регионы.


4. План по реализации стратегии, бюджет затрат. Оценка эффективности предложенной стратегии
В рамках составления плана по реализации стратегии сформирован бюджет затрат (табл. 2).
Таблица 2 – Бюджет затрат на реализацию стратегии

№ п/п	Мероприятие	Стоимость, руб.	Период проведения
1	Проведение маркетингового исследования	250000	Май-июнь 2023 года
2	Коррекция франчайзинговой программы	70000	Июль 2023 года
3	Продвижение франчайзинговой программы	350000	Август-ноябрь 2023 года
	Итого	670000

Помимо этого, осуществлена оценка экономической эффективности разработанной стратегии. В первую очередь определено приращение чистой прибыли компании, которая в результате реализации франшиз может составить не менее 850 тыс. в год.

---

Для оценки экономической эффективности выбран такой показатель, как чистый дисконтированный доход, который рассчитывает по следующей формуле.



где – свободный денежный поток в t-м периоде;

– ставка дисконтирования;

– первоначальные инвестиции.

Данный показатель показывает приведение текущих доходов к будущей стоимости за счет их дисконтирования. Примем ставку дисконтирования в 30% для того, чтобы учесть достаточно существенные риски, связанные с формированием франчайзинговой сети. Далее представлен расчет показателя:

Таким образом, чистый дисконтированный доход проекта по формированию франчайзинговой сети для сети автосервисов «Стайер» составит 948,8 тыс. руб., что определяет экономическую эффективность данного проекта.

---

Смотрите также файлы

• Структура затрат и факторы стоимости проекта.docx

• Характеристика на студентапрактиканта 2 курса специальности 09. 02. 06.docx

• Код операции содержание операции.docx

• Таргета бесплатно.docx

• Четкое взаимодействие между работниками.docx