Файл: Ю. Н. Николаев (подпись и дата подписания) (инициалы и фамилия).docx

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Волгоградский государственный технический университет»
Факультет СиЖКХ _
Кафедра _технологиистроительногопроизводства

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовому проекту
по дисциплине «Информационное обеспечение и организационно-технологическая надежность в строительстве»
на тему: «Подходы и методы оценки надежности параметров календарной модели» _




Студент

(фамилия, имя, отчество)
Группа
Руководитель работы (проекта) Ю.Н. Николаев

(подпись и дата подписания) (инициалы и фамилия)

Члены комиссии:
(подпись и дата подписания) (инициалы и фамилия)
(подпись и дата подписания) (инициалы и фамилия)
(подпись и дата подписания) (инициалы и фамилия)

Нормоконтролер

(подпись, дата подписания) (инициалы и фамилия)


Волгоград 2023 г.


Постоянное совершенствование методических подходов, применение новых компьютерных технологий, интеграция технологических процессов в комплекс компьютерных моделей позволяет прогнозировать сроки максимально точно, однако, существует ряд факторов, из-за которых возможен срыв сроков, повышение стоимости строительства и прочие издержки.

Организационно-технологическая надежность (ОТН) – способность технологических, организационных, управленческих экономических решений обеспечивать достижение заданного результата строительного производства в условиях случайных возмущений, присущих строительству как сложной вероятностной системе. В основу разработки принципа ОТН в первую очередь должен быть заложен вероятностно-статистический подход.

Для определения организационно-технологической надежности существует комплекс методов, связанных с теорией надежности, основанной на анализе распределений случайных величин.
Создание календарной модели несет отдельную важную функцию для строительного производства в целом, ввиду возможности определения сроков и стоимостных характеристик, а также, наряду с этим, существуют способы оценки их организационно-технологической надежности, что является, в свою очередь, важным критерием для создания организационно-технологической модели, которая учитывает структуру строительных потоков, их функционирование и взаимодействие. Организационно-технологическая надежность является показателем надежности конечных результатов, а ее верная оценка позволит уточнить возможные риски и произвести их классификацию.

Организационно-технологическая надежность позволяет регулировать проведение строительства с учетом случайных событий. При построении модели все нестандартные ситуации и случайные события представляют в виде случайных величин. При этом должен быть осуществлен выбор способов производства работ, позволяющий строительному потоку функционировать с заданными параметрами в определенных пределах, несмотря на воздействие случайных производственных факторов.

Важно произвести правильный анализ событий, которые оказывают влияние на строительное производство. Степень влияния данных событий на конечный результат не прогнозируемый, ввиду чего на каждом этапе работ производится корректировка планировочной календарной модели, с учетом ее сравнения с текущей ситуацией. Отклонения от плановых показателей могут привести простою или даже к остановке строительства, однако при постоянном мониторинге можно своевременно принять необходимые решения, предпринять определенные действия и тогда большинство случайных событий не окажут какого-либо значительного влияния на процесс, а в случае значительных непредвиденных событий ущерб от них можно свести к минимуму.

Причины возникновения таких событий разнообразны. Условно их разделяют на:

технические – это может быть выход из строя оборудования, инженерных сетей, коммуникаций, низкое качество материалов;

технологические – возможны при нарушении технологических регламентов производства работ, нарушение правил техники безопасности, появление непредвиденных работ, в т.ч. и по устранению брака, изменение численного и квалифицированного состава исполнителей и т.д.;

организационные – когда происходит смещение сроков представления фронта работ, несвоевременное обеспечение документацией, срыв сроков работ субподрядными организациями, изменение последовательности выполнения работ, перерывы с ресурсообеспечением, отсутствие рабочих требуемой квалификации;

управленческие – при нарушении производственной связи и доступа к получаемой информации, при затягивании принятия важных решений, при выявлении ошибок оперативного планирования, при некомпетентности руководства;

климатические – сюда входят аномальные изменения погоды и стихийные бедствия.

Полная или частичная остановка работ может случиться при несвоевременном предоставлении документации, или когда внезапно появляются непредвиденные работы, например, переделка некачественно выполненных работ на предыдущих этапах, в связи с чем может увеличиться расход материалов, следовательно, и стоимость работ. Также возможны простои, если подводят «смежники», т.е. организации, которые принимают участие в строительстве. К ним относят поставщиков материалов, компании, оказывающие транспортные услуги, а также органы местного самоуправления, которые могут затягивать с решениями вопросов по выдаче разрешений и т.д.

Резкое усложнение систем строительного производства приводит к увеличению количества последовательно связанных элементов (бригад, машин, поставщиков, транспортных средств и т.д.). При этом, согласно основному закону математической теории надежности, надежность всей системы строительного производства должна снижаться пропорционально геометрической прогрессии числа не полностью надежных элементов. Для систем строительного производства характерными являются не полные отказы, а частичные (в рамках терминологии классической математической теории надежности – сбои), которые самоустраняются в процессе непрерывного функционирования систем. При этом параметры системы существенно отклоняются от нормативных, но для определения характеристик этих отклонений методы математической теории надежности практически неприемлемы.

Комплекс задач по выявлению, анализу и учету случайных факторов состоит:

– из установления совокупности наиболее существенных факторов случайного характера, влияющих на данный производственный процесс;

– выбора метода статистического анализа каждого из факторов;

– получения статистических характеристик факторов;

– учета факторов при разработке математических моделей производственного процесса;

– разработки организационно-технических мероприятий по устранению (снижению) воздействия факторов на производственные процессы.

Повышение организационно-технологической надежности зависит от факторов, повышающих эффективность производства. Такие факторы можно разделить на следующие группы:

1. Качества, закладываемые при создании организации и формировании ее структуры:

1.1. уровень специализации;

1.2. степень мобильности;

1.3. степень замкнутости организации (под степенью замкнутости в данном случае понимается возможность выпуска конечной продукции с минимальной зависимостью от внешних факторов: включение в состав организации субподрядных мощностей, механизации, транспорта, производственной базы, проектных подразделений);

1.4. число внешних (по отношению к рассматриваемой организации) участников строительства: заказчиков, проектировщиков, субподрядчиков, поставщиков и других сопряженных систем;

1.5. число ступеней управления;

1.6. расстояние от управляющего центра до объекта управления;

1.7. количество контролирующих органов и лиц.

2. Факторы, действие которых проявляется в процессе функционирования системы:

2.1. технологичность проектных решений (малооперационность технологии; снижение уровня тяжелых работ, выполняемых вручную; индустриальность решений);

2.2. обеспечение комплексной документации в сроки, позволяющие разработать и решить все вопросы инженерной подготовки строительства (ППР, размещение заказов и заявок и т.д.);

2.3. высокая заводская готовность конструкций, деталей, изделий;

2.4. ритмичная и комплектная поставка всех необходимых ресурсов;

2.5. интенсивное использование современных высокопроизводительных машин и оборудования;

2.6. непрерывное повышение квалификации рабочих и инженерных кадров; рациональное совмещение профессий. Резервирование, как особый способ повышения организационно-технологической надежности, в равной степени может быть отнесено к обеим группам факторов.

Резервирование – это метод повышения надежности строительной системы с помощью введения дополнительных средств или возможностей сверх минимально необходимых для выполнения строительной системой заданных задач.

Строительный процесс всегда носит вероятностный характер, т. к. на ход работ все время воздействуют различные случайные факторы, имеющие многообразную природу и различные последствия.

Рассматривая основные факторы появления случайных отказов и сбоев в строительных системах, можно выделить ряд наиболее часто повторяющихся групп причин, характерных для определенных производственных условий, определенных строительных организаций, производственных участков. С учетом этого анализ причин отказов в конкретной строительной организации является основой для разработки специальных организационно-технических мероприятий по их устранению или уменьшению их влияния на организационно-технологическую надежность системы.

В таблице 1.1 приводится классификация факторов, влияющих на сбои строительного производства.

Таблица 1.1 Классификация факторов нарушения организационно-технологической надежности

Группа	Фактор
Технические	Отсутствие необходимых машин и механизмов.Отсутствие транспортных средств. Поломки машин, механизмов, транспортных средств. Выход из строя подъездных путей к объектам. Изменения организационно-технологических решений (ПОС, ППР) в ходе работ. Низкое качество материалов, деталей, изделий, инструмента и т.д.
Технологические	Изменение запланированной последовательности работ. Выполнение непредвиденных работ. Переделка ранее выполненных работ, устранение брака. Простои в ходе работ по условиям охраны труда и техники безопасности
Организационные	Отсутствие проектно-сметной, организационно-технологической и т. п. документации. Отсутствие материалов, срыв поставок ресурсов. Отсутствие рабочих нужной квалификации. Отсутствие связи, электроэнергии. Топлива и т. д. Срыв согласованных сроков работ (отсутствие готового фронта работ). Нарушение договорных условий контрагентами (финансирующие, субподрядные и др. организации)
Погодные	Дожди, ливни, снегопады и т. п. Температура наружного воздуха ниже требуемой для выполнения работ Другие причины
Социальные	Срыв заданий при полном материально-техническом обеспечении. Нарушения трудовой и производственной дисциплины. Низкая квалификация персонала. Умышленная порча, хищения предметов собственности. Нарушения правил техники безопасности, охраны труда, экологических требований. Забастовки, стачки, протесты и т. п.

Рис. 1. Факторы, влияющие на ОТН строительства