Файл: Тема 4 Организационные структуры управления 1 задание. Для а небольшая мастерская по ремонту обуви.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 351
Скачиваний: 9
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Тема 4 – Организационные структуры управления1 задание.Для а) «небольшая мастерская по ремонту обуви» - подходит Линейная организационная структура управления , так как это одна из наиболее простых структур, присутствует только начальник и его мастера.Для б) «туристическое бюро (численность персонала – 40 человек)» - подходит Функциональная структура управления, так как в этой структуре специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения. Например, специалисты по планированию работают в плановом отделе, специалисты по финансам - в финансовом отделе, специалисты по маркетингу - в отделе маркетинга. Управление, начиная со среднего звена, строится по функциональному признаку.Для в) «компания – производитель товаров народного потребления, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах» - подходит Дивизиональная структура управления, так как в данной структуре используется демократический принцип управления. Структура часто используется международными компаниями, имеющими отделения в различных регионах и странах.2 Задание.1 ситуация : Линейно-функциональная структура управленияПроблема : идёт конкуренция между руководителями отделов, снижается эффективное выполнение работы.Решение: распределение персонала для выполнения поручений одного и другого руководителя.2 ситуация : Функциональная структура управления
Проблема : неравномерное распределение функций и их выполнение.Решение : распределить обязанности, что бы каждый отдел выполнял свои функции и не пересекался с другим отделом.3 ситуация : Линейно-функциональная структура управления Проблемы - снижается степень взаимодействия между разными подразделениями организацииРешение - разделить отдел на несколько функциональных групп иназначить для каждой из них руководителя.
Проблема : неравномерное распределение функций и их выполнение.Решение : распределить обязанности, что бы каждый отдел выполнял свои функции и не пересекался с другим отделом.3 ситуация : Линейно-функциональная структура управления Проблемы - снижается степень взаимодействия между разными подразделениями организацииРешение - разделить отдел на несколько функциональных групп иназначить для каждой из них руководителя.