Файл: Отчет о прохождении производственной практики, преддипломной.docx

БУ ВО

«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт экономики и управления

Кафедра государственного, муниципального управления и управления персоналом

Отчет

о прохождении производственной практики, преддипломной
Студента: _______________________________________________________

4 курса группы ______________

Место прохождения практики:

ООО «Газпром трансгаз Сургут»_____________________

Руководитель практики от университета Плесовских Ирина Николаевна, преподаватель кафедры ГМУ и УП
Руководитель практики от организации:_________________________________________________

(ф.и.о., должность)

МП (организации, где проходите практику)

Сроки практики:

с «25» апреля 2023 г.

по «29 » мая 2023 г.
Оценка за практику: 

____________________

«_____» _______2023г.

_______________/_________________________/

(Подпись) (ФИО)

М.П.

Сургут, 2023 г.

Содержание

Оглавление

---

Введение

В российской практике кадрового менеджмента нефтегазовых предприятий отсутствует ориентация на контроль, учет и повышение удовлетворенности работников условиями труда, определяющей потенциал удержания персонала, что подчеркивает актуальность научно-теоретического осмысления и практического совершенствования подходов к удержанию персонала современных компаний.

Объект исследования: система управления персоналом ООО «Газпром трансгаз Сургут».

Предмет исследовании: процессы удержания персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут».

1. Краткая характеристика деятельности организации

Общество с ограниченной ответственностью «Газпром трансгаз Сургут» — 100 % дочернее предприятие публичного акционерного общества «Газпром», одно из крупных газотранспортных предприятий Западной Сибири. Производственные объекты Общества расположены в разных климатических поясах — и в районах Крайнего Севера, и на территориях, к нему приравненных, а также на юге Тюменской области и в Краснодарском крае.

В составе ООО «Газпром трансгаз Сургут» 26 филиалов. Основное производство представляют 14 линейных производственных управлений магистральных газопроводов, 38 компрессорных цехов, в которых установлено 273 газоперекачивающих агрегата. В эксплуатации 52 газораспределительных станций. Ежегодный объем транспортируемого предприятием газа — более 200 млрд куб. м.

ООО «Газпром трансгаз Сургут» — социально ответственная компания.

На протяжении ряда лет Обществом реализуются мероприятия, закрепленные Соглашениями о сотрудничестве между Правительствами Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, Ямало-Ненецкого автономного округа и ПАО «Газпром». Расширяется взаимовыгодное сотрудничество, направленное на дальнейшее стабильное развитие экономики, улучшение инвестиционного климата, укрепление промышленного и научного потенциала, создание условий для решения основных социальных проблем территорий.

В компании сформирован благоприятный организационный микроклимат, корпоративная культура открытая, демократичная, основана на взаимоподдержке и активном развитии персонала.

2. Анализ организационной структуры

Управление в ООО «Газпром трансгаз Сургут» осуществляется в соответствии с Уставом, в котором определена организационная структура управления (рис.1):

---

Рисунок 1 – Организационная структуры управления ООО «Газпром трансгаз Сургут»

Организационная структура предприятия линейно-функциональная, в которой контроль и управление осуществляется сверху вниз.

Организационная функция:

- оперативность принятия и реализации управленческих решений;

- относительная простота реализации функций управления;

- четко выраженная ответственность.

Полномочия генерального директора состоят из огромного числа задач. Например, принятие ориентированных на выбранный сегмент рынка решений, направленных на удовлетворение потребностей клиентов, определение общих направлений политики фирмы в рамках поставленных целей и задач.

Бухгалтерия осуществляет экономический анализ и контроль финансовой деятельности компании, отвечает за ведение бухгалтерского учёта деятельности компании, руководство кассовым хозяйством, инкассацию. В бухгалтерии ведут денежный учет, осуществляются денежно-кассовые расчеты, ведется бухгалтерская и финансовая отчетность и документация.

Главным бухгалтером осуществляется деятельность по ведению налогового учета, он проводит страховые отчисления, контролирует затраты на нужды хозяйства, в его ведении находится все информационные сведения о денежных средствах.

Отделом кадрового обеспечения осуществляется весь комплекс мероприятий по кадровому обеспечению функционирования компании. Обеспечивает компанию квалифицированными кадрами, оформляет трудовые отношения с работниками, осуществляет комплекс мероприятий по управлению трудовыми отношениями.

Работа планово-экономического отдела необходима для того, чтобы поддерживать на предприятии достаточный запас ресурсов. Участие в планировании оказываемых услуг предприятием.

Оформление договоров на сбыт готовой продукции. Разработка планов реализации готовой продукции, графиков ее поставок ресурсов в соответствии с заключенными договорами. Организация приема, хранения, комплектации, оборудования.

Главная цель планово-экономического отдела – создание определённой системы мероприятий, направленной на регулирование процессов купли-продажи, удовлетворение спроса и получения прибыли. Все процессы, регулируемые коммерческим отделом предприятия, подразделяются на два вида: технологические и коммерческие. Технологические процессы связаны с логистикой. Под этим понятием имеют ввиду все операции, выполняемые при перевозке груза (транспортировка, разгрузка, хранение, фасовка, упаковка). Эти операции – продолжение производственного процесса, и непосредственное движение транспорта.

---

Все вышеперечисленные отделы подчиняются непосредственно Генеральному директору.

Планирование численности персонала осуществляется исходя из действующего штатного расписания, которое изменяется по приказу директора после обоснования перед учредителями организации и защиты бюджета на год.

Таблица* 1 - Численность персонала компании ООО «Газпром трансгаз Сургут» за 2020-2022 годы

Наименование показателя	Годы
	2020	2021	2022
Численность сотрудников, чел	125	134	147
Число уволенных сотрудников, чел	17	15	12
Число принятых сотрудников	26	28	32

Анализируя динамику численности сотрудников компании ООО «Газпром трансгаз Сургут», можно сделать вывод, что за анализируемый период численность сотрудников выросла на 22 человека.

Положительной динамикой является сокращение числа уволенных сотрудников в 2022 году по сравнению с 2020 годом.

Рассмотрим распределение персонала организации » по уровню образования. Для анализа персонала компании брались анкетные данные сотрудников ООО «Газпром трансгаз Сургут». После их анализа и подсчетов результатов можно подвести следующие итоги.

Возрастная структура персонала представлена в диаграмме на рис. 2.



Рисунок 2 – Возрастная структура персонала
Согласно данной диаграмме на рис. 3 практически половина сотрудников - люди в возрасте от 46 до 60 лет, что свидетельствует не совсем приемлемо в такой организации, где необходима мобильность, высокий уровень обучаемости.

Структура персонала по должностям представлена на рис.3.



Рисунок 3 – Структура персонала по должностям
Большую долю персонала составляют продавцы-консультанты.

По данным рис.6 видно преимущество персонала женского пола, так как это напрямую связано со спецификой данной организации.

---

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников с плановой потребностью. В процессе анализа используется прием группировок и сравнения. Из данных видно, что фактическая численность работников меньше, чем плановая потребность.

Распределение персонала компании ООО «Газпром трансгаз Сургут» по уровню образования представлено на рисунке 4:



Рисунок 4 - Распределение персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут» по уровню образования, %
Анализируя данные распределения компании по уровню образования, можно сделать следующие выводы:

- основную часть персонала составляют сотрудники, имеющие средне специальное образование, их численность составляет 47 %;

- значительная часть персонала имеет высшее образование – 23 %.

Стоит отметить, что специалисты, имеющие неоконченное высшее образование выделены в отдельную группу, их доля составляет 17 %.

Можно сделать вывод, что необходимо повышать квалификацию персонала.

Система управления персоналом находится в непосредственном подчинении заместителя директора по административно-правовой работе, создается и ликвидируется приказом генерального директора общества.

Возглавляет данное подразделение начальник, который принимается на работу и освобождается приказом заместителя генерального директора по административно-правовой работе и согласованию с директором по административно-правовой работе.

В своей деятельности система управления персоналом руководствуется следующими основными нормативными документами:

• 
  Воздушным кодексом Российской Федерации;
  
• 
  Трудовым кодексом Российской Федерации;
  
• 
  Федеральными авиационными правилами (ФАП);
  
• 
  Федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации, регулирующими трудовые правоотношения, деятельность гражданской авиации, вопросы охраны труда, сертификации и лицензирования;
  
• 
  Иными законодательными и нормативными актами, регламентирующими сферу делопроизводства и архивного дела;
  
• 
  Уставом общества
  
• 
  Организационной структурой общества
  
• 
  Штатным расписанием общества, утвержденным генеральным директором;
  
• 
  Приказами генерального директора о распределении полномочий между должностными лицами;
  
• 
  Положениями об обособленных структурных подразделениях (филиалах);
  
• 
  Инструкцией по делопроизводству общества;
  
• 
  Коллективным договором общества;
  
• 
  Правилами внутреннего трудового распорядка общества;
  
• 
  Настоящим Положением;
  
• 
  Иными локальными нормативными актами общества.
  

---