Файл: Анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии.docx
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 300
Скачиваний: 14
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты планирования и повышения эффективности использования рабочего времени
1.2. Анализ эффективности использования рабочего времени
1.3. Планирование и пути повышения использования рабочего времени
Глава 2. Планирование и эффективность использования рабочего времени руководителей ООО «Мила Я»
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Мила Я»
2.2. Характеристика выполняемых функций и эффективность использования рабочего времени руководителя
2.3. Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персонала
Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
Кафедра Менеджмент Форма обучения: заочная |
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Экономика организации (предприятия)»
На тему: Анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии
Группа Ом20М511
Студент
Н.А. Волкова
Преподаватель
И.И. Марущак
МОСКВА 2022 г.
Содержание
Содержание 1
Глава 1. Теоретические аспекты планирования и повышения эффективности использования рабочего времени 4
1.1. Понятие рабочего времени 4
1.2. Анализ эффективности использования рабочего времени 11
11
1.3. Планирование и пути повышения использования рабочего времени 16
Глава 2. Планирование и эффективность использования рабочего времени руководителей ООО «Мила Я» 21
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Мила Я» 21
2.2. Характеристика выполняемых функций и эффективность использования рабочего времени руководителя 21
2.3. Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персонала 32
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): 33
Таблица 3. 34
Заключение 37
Список использованной литературы 39
В настоящее время нехватка времени - это одна из проблем, которые тревожат руководителей разного ранга, так как временной фактор для них, как правило, играет решающую роль. Время представляет собой ресурс, которым каждый обладает в абсолютно равных количествах. Для каждого в этой связи проблема состоит не в том, сколько он имеет, а в том, как он использует то время, которым располагает.
Необходимость учета затрат рабочего времени признается практически всеми руководителями. На практике, однако, мало кто
реально решает для себя этот вопрос, что приводит к ряду отрицательных последствий: спешке в работе, переутомлению, слабой мотивации в труде, бесплановости в работе. Основная причина того, что учет затрат рабочего времени не находит широкого применения в работе, состоит в отсутствии навыков к этому.
Рациональная организация рабочего времени требует учета всех выполняемых работ, систематического наблюдения за своим рабочим временем, изучения структуры затрат рабочего времени. Это дает возможность анализировать использование рабочего времени, составлять обоснованные планы личной работы.
Термин «тайм-менеджмент» отражает наиболее распространенное определение сферы управленческой деятельности, оформившейся в самостоятельное направление менеджмента организации к 70-м г.г. XX века. Тайм-менеджмент включает в себя всю совокупность технологий планирования работы сотрудника организации, которые применяются сотрудником самостоятельно для повышения эффективности использования рабочего времени и повышения подконтрольности возрастающего объема задач. Иногда для обозначения таких технологий применяются также термины «само менеджмент», «персональная (личная) организация труда», в отличие от общего менеджмента (корпоративной организации труда) .
Объектом исследования в данной курсовой работе является процесс использования рабочего времени руководителей, работающих в ООО "Мила Я", и персонала организации.
Предметом исследования является изучение затрат рабочего времени руководителей и персонала.
Целью настоящей работы является анализ использования рабочего времени, а точнее, планирование и пути повышения эффективности использования рабочего времени.
Для достижения этой цели в работе ставятся следующие задачи:
-
Исследование понятия рабочего времени; -
Анализ эффективности использования рабочего времени; -
Рассмотрение путей и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования рабочего времени;
Субъектом исследования выбрано ООО «Мила Я», которое является официальным дистрибьютором компании «Вимм Билль Данн».
Работа разбита на 2 главы, посвященных различным аспектам теоретических и практических сторон выбранной темы.
В первой главе даются теоретические основы изучения использования рабочего времени: дается понятие рабочего времени, а также указываются факторы, влияющие на эффективность работы.
Вторая глава работы посвящена анализу использования рабочего времени в ООО "Мила Я".
Проведенное исследование позволяет сформулировать определенные рекомендации по совершенствованию показателей труда и сокращению потерь рабочего времени на предприятии ООО "Мила Я".
Глава 1. Теоретические аспекты планирования и повышения эффективности использования рабочего времени
1.1. Понятие рабочего времени
Рабочее время, как экономическая категория – это отношение по поводу использования законодательно установленной продолжительности, в течение которой исполнитель обязан произвести установленный объем работы.
В условиях рынка повышается роль труда как основы существования и развития общества. Между рабочим временем, рабочим днем и живым трудом существует тесная взаимосвязь. Рабочее время выступает общественной мерой затрат труда, выражаемой в минутах, часах, днях и других единицах измерения.
Так как затраты рабочего времени разнообразны, их классифицируют в целях изучения и анализа. Классификация является основой для изучения фактических затрат рабочего времени, сопоставления и анализа результатов наблюдения в целях выявления резервов роста производительности труда, определения необходимых затрат времени по элементам трудового процесса и установления норм.
Под рабочим временем понимается продолжительность рабочего дня, рабочей недели, установленная законодательством, а также время, которое трудящийся находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.
Мерилом затрат рабочего времени и его ресурсов являются общепринятые единицы измерения времени - минуты, часы, сутки, месяцы и годы. Минута, как очень малая единица измерения времени, в экономических расчетах применяется только в специальных целях, в частности при техническом нормировании. Основными единицами учета рабочего времени оказываются поэтому человеко-час и человеко-день. Более крупные единицы времени (человеко-месяц, человеко-квартал и человеко-год) эквивалентны показателям среднего списочного числа работников за соответствующие периоды, поскольку считается, что затраты живого труда работников фирмы соответствуют времени их пребывания либо на производстве, либо в списках работников, поскольку один и тот же работник не может одновременно состоять в списках
нескольких фирм (исключая случаи совместительства и работы вне установленного режима рабочего времени по договорам подряда).
Таким образом человеко-часом отработанного или неотработанного времени считают один час пребывания работника в течение смены на предприятии, а человеко-днем - один день работника в течение его пребывания в составе персонала фирмы.
Календарный фонд времени работников, как в целом, так и по отдельным категориям и группам может быть определен двояко: либо суммированием списочных чисел работников за все календарные дни периода, либо умножением уже известного среднего списочного числа работников на число календарных дней в том же периоде, за который было определено среднее списочное число.
Но не весь объем календарного фонда времени работников может быть реально использован в производственной деятельности фирмы. В составе календарного фонда времени каждого работника обязательно будут выходные и праздничные дни; дни очередного и дополнительных отпусков, дни неявок на работу по болезни и другим причинам, предусмотренным законом (участие в работе выборных общественных и других организаций, выполнение мужчинами обязанностей, вытекающих из закона о воинской службе); неявки на работу с разрешения администрации и прогулы.
При планировании всех составляющих календарного фонда времени работников, приходится наряду с нормативными материалами использовать и часть данных, характеризующих фактическое положение дела в предшествующие периоды (неявки по болезни, отвлечения работников на выполнение государственных и общественных обязанностей и пр.), а при необходимости пользоваться данными табельного учета явок и неявок на работу с расшифровкой последних по причинам.
На практике учитывается в качестве отработанного любой день, когда рабочий явился на работу и фактически приступил к выполнению своих обязанностей. Если же работник на