Файл: Тема Специфика осуществления государственной службы международный опыт.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.11.2023

Просмотров: 9

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.



Управленческий кейс №8

Тема: Специфика осуществления государственной службы: международный опыт (необходимо выбрать ОДНУ подтему!)

Подтемы:


  1. «Неподарочная карта»: Введение ограничений и контроль за величиной подарков (подношений) для чиновников из Узбекистана (позиция центральных властей) 


Контекст:
https://avesta.tj/2023/03/14/strong-v-uzbekistane-dlya-gossluzhashhih-utverzhdeny-pravila-prinyatiya-podarkov-strong/



  1. «Золотой» смартфон»: Скандал вокруг чиновника в Индии, осушившего водоем (позиция региональных/центральных властей) 


Контекст:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/64721ee69a79477ec4c8b03e



  1. «Арабская «сказка»: Коррупционный скандал вокруг вице-президента Европарламента (позиция органов власти ЕС)   


Контекст:
https://www.vesti.ru/article/3086972

https://tass.ru/mezhdunarodnaya-panorama/16614219

Бонусная подтема! (максимальное количество баллов – 6!!!)



  1. «Больше, чем E-Gov»: Перспективы использования ChatGPT в сфере госслужбы в Японии для снижения бюрократизма (позиция центральных властей) 


Контекст:
https://www.forbes.ru/tekhnologii/487892-vlasti-aponii-zadumalis-ob-ispol-zovanii-chatgpt-dla-bor-by-s-burokratizmom

Приветствуется сравнительный анализ (возможность получения дополнительных баллов!)


Требования:
- презентация PowerPoint, Prezi - не более 14 слайдов 

- четкое следование структуре кейса 

- ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ визуализация (использование графиков, диаграмм, картинок)! 

- задание – ИНДИВИДУАЛЬНОЕ!

- название файла с кейсом должно ОБЯЗАТЕЛЬНО содержать номер кейса, номер группы и фамилию студента (пример: Кейс1_ОБ19-10_Иванов)

Структура управленческого кейса:



  1. Профайлинг и оценка ситуации / идентификация проблемы (суть проблемы и насколько правильно и своевременно она была идентифицирована)




  1. Оценка управленческой задачи (насколько правильно была сформулирована управленческая задача) 




  1. Оценка принятого управленческого решения (SWOT - анализ управленческого решения. ВНИМАНИЕ на пример SWOT) 




  1. Анализ и оценка возможных альтернатив управленческого решения (какие существовали/существуют другие варианты управленческого решения) 




  1. Анализ процесса администрирования управленческого решения (кому навигировано из ОИВов/каким образом будет имплементироваться (администрироваться) решение – СХЕМА!)




  1. Анализ механизма реализации управленческого решения (какие способы/технологии при реализации решения были задействованы)




  1. Анализ последствий имплементации управленческого решения (больше «плюсов» или «минусов» от принятого решения) 




  1. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) управленческого решения (как/ с помощью чего/на основе чего мы можем (количественно!) оценить эффективность реализованного управленческого решения – КАК НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ, ТАК И В БУДУЩЕМ!) –Пример: Определение целевого – показателя: сократившееся (насколько должно сократиться!) число заражений COVID-19; создание рабочих мест / трудоустройство мигрантов (план – факт!), насколько должен повыситься уровень общественной поддержки.

Смотрите также файлы