Файл: 1 Теоретическая часть 6 1 Техникоэкономическое планирование на предприятии 6.docx

Содержание
Введение 4

1 Теоретическая часть 6

1.1 Технико-экономическое планирование на предприятии 6

1.2 Краткий технологический процесс 12

2 Расчетная часть 14

2.1 Расчет капитальных затрат производственного цеха 14

2.2 Расчет численности работников производственного цеха и их фонда заработной платы 19

2.3 Расчет себестоимости и цены продукции производственного цеха 29

Заключение 39

Список использованной литературы 41

Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в условиях современной экономики любое предприятие может добиться значительных успехов с меньшими затратами, если будет планировать свою деятельность. Объективная необходимость планирования обусловлена потребностью постоянного осмысления целей деятельности, порядка действий и возможных результатов.

Цель курсовой работы – рассмотрение теоретических и практических аспектов разработки плана развития технико-экономического предприятия.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

– обобщить теоретические аспекты планирование на предприятии;

– выполнить расчетную часть курсовой работы.

Объектом исследования является технико-экономических показатели работы цеха по производству заготовок ездовых камер УК 13-02 с годовой производительностью 1400000 штук, в свою очередь предметом курсовой работы является технико-экономическое планирование на предприятии.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, ведущих специалистов в области планирования на предприятии.

Круг поставленных задач определил необходимость применения в работе монографического, графического, абстрактно-логического, экономико-статистического, расчетно-конструктивного методов с их разнообразными приемами.

В соответствии с поставленными задачами курсовая работа разделена на 2 главы, каждая из которых посвящена решению одной из поставленных выше задач.

Во введении обоснована актуальность рассматриваемой темы исследования, определены цель, задачи, объект предмет, теоретико-методологическая и информационная базы исследования.

Первая глава посвящена теоретическому исследованию разработки плана развития технико-экономического предприятия. Изучен порядок технико-экономическое планирование на предприятии, представлен краткий технологический процесс.

Вторая глава посвящена практическому исследованию разработки плана развития технико-экономического предприятия. Представлен порядок расчета капитальных затрат производственного цеха, численности работников производственного цеха и их фонда заработной платы, себестоимости и цены продукции производственного цеха

В заключении сформулированы основные выводы, полученные в ходе выполнения исследования.

1 Теоретическая часть
1.1 Технико-экономическое планирование на предприятии
Важнейшей предпосылкой успешного развития предприятия в условиях современной рыночной экономики является планирование, которое способствует наиболее эффективному использованию всех ресурсов предприятия и обеспечивает реализацию целей его деятельности [6, с.7].

В экономической литературе имеются различные понятия планирования деятельности предприятия.

Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана, создания, развития и функционирования предприятия [Горемыкин В.А.].

Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей [Ильин А.И.].

Несмотря на имеющиеся различия, главным и определяющим, во всех приведенных определениях является то, что планирование представляет собой управленческую деятельность по проектированию желаемого будущего и разработке эффективных путей его достижения. В этом аспекте планирование включает процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.

Обобщая вышеизложенное, дадим следующее определение: планирование - это процесс подготовки решений по разработке и выбору стратегии, целей и задач предприятия на перспективу, определение альтернативных способов их реализации, ресурсного обеспечения и контроля за достижением поставленных целей, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия.

Рассматривая вопросы планирования на уровне предприятия, следует различать понятия методологии, методики и технологии планирования [1, с.6].

Методология планирования представляет собой совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, а также внутреннюю логику построения планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана.

Технология планирования регламентирует признанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание и последовательность процедур становления различных элементов плана конкретного предприятия, обосновывает их показатели и регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений.

Методология планирования как проявление теории, как механизм, имеет свой предмет, объект и методы исследования.

В качестве предмета наука планирования исследует отношения, которые складываются между участниками хозяйственных процессов по установлению и реализации приоритетов, целей, пропорции и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение, а также ресурсы предприятия.

Основным объектом изучения во внутрифирменном планировании являются хозяйствующие субъекты, коммерческие организации и юридические лица.

При изучении экономического поведения производителей и потребителей применяются два взаимосвязанных метода исследования:

• индуктивный метод;

• дедуктивный метод (гипотетический метод) означает формирование новых принципов, положений, начиная от теории, затем с помощью фактов эта теория подтверждается или отменяется.

Эти два метода взаимодополняющие и служат основой внутрифирменного планирования.

В рыночной экономике внутрифирменное планирование тесно увязывается с маркетингом и менеджментом.

Сущность внутрифирменного планирования в рыночной экономике заключается в:

• научном обосновании целей развития фирмы, предприятия, корпорации (это делается с помощью стратегического планирования) [1, с.7];

• выборе наилучших способов их достижения на основе полного удовлетворения запросов потребителей;

• установлении таких показателей производства, распределения и потребления, которые при полном употреблении производственных ресурсов могут привести к достижению в будущем количественных и качественных результатов

Рациональное планирование основывается на базе научных принципов. Под принципами внутрифирменного планирования понимают основные теоретические положения, методологические подходы, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования.

А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия: единство, непрерывность, гибкость, точность. Позднее Р. Акофф обосновал еще один ключевой принцип планирования — принцип участия.

Исследования современной теории управления позволили выделить следующие принципы осуществления плановой деятельности предприятия (табл. 1.) [1, с.8].
Таблица 1 – Основные принципы планирования и их содержание

Принципы	Содержание
1	2
1. Единство	Планирование в организации должно иметь системный характер. Система предполагает существование совокупности взаимосвязанных элементов и наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели. Единство планов характеризуется общностью экономических целей и обеспечением эффективного взаимодействия всех подразделений на горизонтальном и вертикальном уровнях
2. Участие	Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции
3. Непрерывность	Предполагает постоянное осуществления процесса планирования в рамках установленного цикла и следование планов друг за другом
4. Гибкость	Заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Реализация этого принципа предполагает своевременную корректировку планов с учетом изменяющимися внутренних и внешних условий
5. Точность	Предприятие в целом и его структурные подразделения должны иметь четкие ориентиры для хозяйственной деятельности. Этот принцип также определяет требования к качеству исходной информации. От которой зависит точность составления планов
Современные принципы планирования:
6. Маржинальность	Ориентация плана на достижение максимально возможного результатов
7. Ориентация во времени	Планы должны иметь свои четко определенные границы во времени
8. Обязательность исполнения	План приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем
9. Целенаправленность	Построение системы целей и обеспечение их достижения посредством создания дерева цели
10. Комплектность	Одновременное рассмотрение всех аспектов (технический, организационный, кадровый, финансовый, экономический, психологический и др.)
11. Экономичность	Использование экономических критериев при выборе плановых решений из множества возможных вариантов
12. Информативность	Создание системы информационного обеспечения для процесса принятия обоснованных плановых решений

В рыночной экономике выделяют следующие методы внутрифирменного планирования:

• научные методы, которые базируются на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования;

• экспериментальные методы, на основе анализа и обобщения опытных данных;

• нормативные методы, базируются на применении исходных нормативов;

• балансовые методы, предусматривают взаимную увязку плановых показателей при составлении балансов (материально-технический баланс, энергетический и т.д.);

• системно-аналитические методы - основаны на расчетах;

• программно-целевые методы;

• экономико-математичесие методы;

• инженерно-экономичесие методы;

• проектно-вариантные методы.

Каждый из этих методов, судя по названию, имеет несколько приоритетных требований к основному планируемому результату.

Существование многообразных видов и форм планирования является следствием многоуровневости и многоаспектности процесса управления.

Виды планирования различаются, как правило, по содержанию и форме проявления. Можно выделить следующие виды планирования, применяемые на практике (см. табл. 2) [1, с.10].

Таблица 2 – Классификация видов планирования

Признак классификации	Виды планирования
1	2
1. Обязательность плановых решений	1.1. Директивное планирование 1.2. Индикативное планирование
2. Содержание плановых решений	2.1.Стратегическое планирование 2.2.Тактическое планирование 2.3.Оперативно-календарное планирование 2.4. Бюджетное планирование 2.5. Бизнес- планирование
3. Степень охвата объектов планирования	3.1. Общее планирование 3.2. Частное планирование
4. Предмет планирования	4.1. Целевое планирование 4.2. Планирование средств 4.3. Программное планирование 4.4. Планирование действий
5. Сроки планирования	5.1. Перспективное планирование 5.1.1. Долгосрочное планирование 5.1.2. Среднесрочное планирование 5.2. Текущее планирование 5.2.1. Краткосрочное планирование

Продолжение таблицы 2

1	2
6. Сферы функционирования	6.1. Планирование производства 6.2. Планирование сбыта 6.3. Планирование финансов 6.4. Планирование персонала и др.
7. Временная организация целей	7.1. Реактивное 7.2. Инактивное 7.3. Преактивное 7.4. Интерактивное
8. По степени неопределенности	8.1 Детерминированные системы 8.2. Вероятностные системы

Технико-экономическое планирование является средством реализации стратегического плана, то есть его можно рассматривать как синоним тактического планирования. Оно заключается в планировании деятельности п/п в целом и его бизнес-единиц.

Технико-экономическое планирование определяет и организует производственно-хозяйственную деятельность предприятиях, строится на тех же принципах, что и в целом внутрифирменное планирование.

Период технико-экономического планирования зависит от степени неопределенности: чем больше неопределенность, тем меньше горизонт планирования.

Целью технико-экономического планирования является: реализация выработанных стратегий путем разработки плана развития предприятия.

Главными задачами технико-экономического планирования являются:

• Разработка на основе выбранного бизнес-портфеля ассортимента и номенклатуры.

• Определение потребностей в ресурсах.

• Обеспечение пропорционального развития имущественно-производственного комплекса п/п.

• Определение потребностей в инвестициях.

• Обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции.

• Обеспечение соответствующего качества жизни персонала п/п.

Процесс составления технико-экономического плана содержит следующие этапы:

1. Подготовительный этап - осуществляется подготовка исходных данных для технико-экономического планирования:

• проводится анализ внешней и внутренней среды; • осуществляется расчет производственных мощностей;

• определяется номенклатура и ассортимент продукции;

• разрабатываются организационно-технические мероприятия;

• рассчитываются технико-экономические нормы и нормативы

2. Исполнительный этап - уточнение норм и нормативов с учетом планов развития производства, осуществление расчетов по всем разделам плана и их взаимная увязка на основе учета всех изменений.

3. Заключительный этап - утверждение годовых планов, разработка оперативных планов. Анализ, контроль и корректировка текущей деятельности [1, с.14].

Таким образом, планирование – это целенаправленная деятельность государства, хозяйствующих субъектов по определению перспектив социально-экономического развития страны, регионов, отраслей, предприятий всех форм собственности.

Технико-экономическое планирование является средством реализации стратегического плана, то есть его можно рассматривать как синоним тактического планирования. Оно заключается в планировании деятельности предприятия в целом и его бизнес-единиц.
1.2 Краткий технологический процесс
Камера - герметичная торообразная эластичная трубка пневматической шины, заполняемая газом или воздухом.

УК 13-02 это унифицированная камера с посадочным диаметром 13 дюймов, серия 02.

Технология ездовых камер включает изготовление камерных, вентильных и клеевых смесей, подготовку вентилей, профилирование и стыковку камерных заготовок, вулканизацию камер и заключительные операции. Камерные смеси на основе непредельных каучуков изготавливают в две стадии и тщательно очищают на червячных машинах с фильтрующими и стрейнирующими головками, которые снабжены сетками для удаления посторонних включений, агломератов неразмешанных каучуков и техуглерода. Смеси на основе БК изготавливают при увеличенном на 10-15% объёме загрузки материалов и повышенной на 10-25