Файл: Контрольные вопросы Ответы Стиль руководства это способ общения и взаимодействия руководителя с подчиненными.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.11.2023

Просмотров: 12

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Экзаменационный билет №5

Задание по дисциплине Менеджмент.

Мне кажется что наилучший стиль руководства это золотая середина вед если уделять мало внимания сотрудникам то они не будут на долго задерживаться, т.е. их нужно слушать и прислушиваться к их требованиям но и не давать им наглеть. Не забывать про свою цель и идти к ней, т.е. 50/50 уделяем внимание как сотрудникам так и поставленной цели. Думаю стиль руководства может быть гибким ведь это будет полностью связано с индивидуальным подходом менеджером к подчинённым и какие сложатся обстоятельства и динамикой коллектива, т.е. менеджер будет должен где-то быть требовательным и суровым, где-то полностью довериться подчинённым так что выбранный мной стиль вполне может быть гибким.

Контрольные вопросы

Ответы:

2. Стиль руководства – это способ общения и взаимодействия руководителя с подчиненными.

1. Власть – это возможность диктовать свои требования, которые окружающие выполняют вопреки личным желаниям и установкам.

Виды власти.

Легитимная власть – это признание большей половины команды лидерства босса и согласие по доброй воле и собственному желанию исполнять его приказы (просьб).

Законная власть – сковывается инициатива сотрудников и финансово – экономическая самостоятельность структурных подразделений, персонал может игнорировать любые нововведения как внутри отделов, так и в целом по кампании.

Власть, основанная на принуждении – жёсткий метод который основан на психологическом действии. Например: быть униженным, остаться без премии и тому подобное.

Власть основанная на вознаграждении – руководитель может помочь сотрудника удовлетворять какие-то потребности (физиологическую, принадлежность социальной группе ,в уважительном отношении и адекватном отзыве относительно достижений, познавательные, в стремлении раскрыть внутренний потенциал)

3. Чтобы эффективно руководить, нужна власть, потому что руководители зависят от людей, над которыми у них нет прямой власти или она слабая.