Файл: Управление социальным развитием персонала.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.11.2023

Просмотров: 14

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Социальная политика ООО «Форес», основные положения которой изложены в настоящем коллективном договоре, включает в себя программы и мероприятия, направленные на решение наиболее актуальных задач социального развития трудового коллектива ООО «Форес», улучшение условий труда, обеспечения социальной защиты работников, организацию их отдыха и медицинского обслуживания. Среди них можно выделить:

  1. Пакет социальных льгот и гарантий работникам. Данные гарантии закреплены в коллективном договоре и обеспечивают своевременные выплаты из средств фонда социального страхования: пособия по временной нетрудоспособности, беременности и родам, при рождении ребенка, по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет.

  2. Оказание материальной помощи осуществляется в случаях тяжелого материального положения, связанного со смертью родственников, с действием стихийных бедствий. Выплаты осуществляются по решению Директора с инициативы коллектива или руководящего состава.

  3. Организация отдыха сотрудников осуществляется в рамках действующего коллективного договора. Также предусмотрена организация досуга сотрудников и членов их семей, для чего еженедельно арендуется спортивная площадка с бассейном и тренажерным залом.

  4. Обеспечение безопасных условий труда. Ежегодно для сотрудников проводятся обучающие тренинги с привлечением квалифицированных инспекторов и аттестацией на знание отраслевых норм, касающихся безопасности труда.

  5. Положения о выплатах и компенсациях. Предприятием осуществляется компенсация питания, мобильной связи сотрудников, в коллективном договоре также содержатся пункты, оговаривающие выплату премий и внеплановых авансов.

Для реализации социальной политики ООО «Форес» создан специальный фонд социального развития, в который закладываются денежные средства, достаточные для ее выполнения в полном объеме.

Таким образом, в ООО «Форес» создана успешно работающая система мотивации, стимулирования и развития сотрудников данной организации и членов их семей, реализация которой стала залогом успешного и динамичного развития ООО «Форес».

Список использованной литературы


  1. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.

  2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000.

  3. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004.

  4. Менеджмент: Учебник для вузов / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

  5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 2004.

  6. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2003.

  7. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2001.