Попытка преодоления недостатков линейной и функциональной структуры обусловила создание таких комбинированных структур управления, как:

— линейно-функциональные;

— линейно-штабные;

— бюрократические.

Линейно-функциональная структура объединяет линейную и функциональную структуру. Однако линейно-функциональной структуре управления присущи определенные недостатки. Прежде всего — это инерционность и недостаточная гибкость. Нужно время, пока сигнал о возникновении проблемы в первичном звене управляемой системы дойдет через функциональные подразделения до линейного руководителя, который имеет полномочия вносить определенные коррективы. При этом корректирующее влияние может опоздать и незначительные проблемы превратятся в серьезную проблему.

Линейно-штабные структуры на предприятиях гостиничного хозяйства могут создаваться в экстремальных ситуациях, связанных с необходимостью решать вопросы гражданской обороны населения.

Бюрократические организационные структуры управления были предложены немецким социологом М. Вебером. Они являются своеобразными моделями управления, которые характеризуются:

— четким разделением труда и наличием высококвалифицированных специалистов;

— иерархичностью уровней управления, при которой нижестоящий уровень контролируется вышестоящим;

— наличием взаимосвязанной системы формальных правил и стандартов;

— формальным выполнением служебных обязанностей должностными лицами;

— подбором кадров на основе технических квалификационных требований.

---

Смотрите также файлы

• Дайте определение головной и промежуточной перекачивающей станции.docx

• 1. Анализ технического задания на курсовую работу.docx

• Программа (профессиональная переподготовка) обществознание.docx

• Professional oriented foreign language.docx

• Курсовая работа по дисциплине "Административное право" на тему " Полиция задачи, организация, полномочия.".docx