Файл: Практическое задание 2 по учебному курсу Бизнесаналитика и финансовое моделирование.docx

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

1. 
   
   
2. 
   федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
   
3. 
   высшего образования
   
4. 
   «Тольяттинский государственный университет»
   
5. 
   
   
6. 
   Тольяттинский Государственный Институт
   
7. 
   (наименование института полностью)
   
8. 
   
   
9. 
   Кафедра /департамент /центр¹ Институт финансов, экономики и управления
   
10. 
    (наименование кафедры/департамента/центра полностью)
    
11. 
    Экономика
    
12. 
    (код и наименование направления подготовки, специальности)
    
13. 
    Финансовый менеджмент
    
14. 
    (направленность (профиль) / специализация)
    
15. 
    
    
16. 
    
    
17. 
    
    
18. 
    ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2
    
19. 
    
    
20. 
    по учебному курсу «Бизнес-аналитика и финансовое моделирование»
    
21. 
    (наименование учебного курса)
    
22. 
    
    
23. 
    Вариант ____ (при наличии)
    
24. 
    
    
25. 
    
    
26. 
    
    

    Студент	Ю.Д. Землин
    	(И.О. Фамилия)
    Группа	ЭКбдо-2006а
    Преподаватель	Борисова Ольга Александровна
    	(И.О. Фамилия)

27. 
    
    
28. 
    
    
29. 
    
    
30. 
    
    
31. 
    
    
32. 
    
    
33. 
    
    

Тольятти 2023
BPM (Business Performance Management) - управлениеэффективностьюбизнеса

Документ определяет BPM (Business Performance Management) - управление эффективностью бизнеса как совокупность множеством технологий.  А то, что связывает различные технологии вместе –это их использование в планировании организационных задач, мониторинг основных операционных индикаторов и возможность организационной обратной связи в случае незапланированного протекания процесса. 

---

Ядро технологий поддерживают четыре процесса BPM приложений: 

1. 
   Strategize (Стратегия)
   
2. 
   Plan (План)
   
3. 
   Monitorandanalyze (Мониторинг и анализ)
   
4. 
   Take corrective aktion (проведение корректирующих мероприятий) 
   

Две широкие категории технологий включены в эти разделы: 

1. 
   Аналитическая инфраструктура (сбор данных)
   
2. 
   Смежные аналитические и операционные приложения 
   

Нет такой единой технологии, которая составляла бы BPM. Это всегда совокупность технологий, определяемая конкретной спецификой компании, и ее внешней средой. BPM StandardsGroup четко определяет систему управления компанией, как самоорганизующуюся систему с обратной связью. Стратегия компании определяет ее планы, а постоянный мониторинг и анализ выполнения планов формирует корректирующие действия, обеспечивающие достижение этих планов в изменяющихся внешних условиях. BPM IndustryFrameworkDocument раскрывает эти 4 процесса BPM.Стратегия Технологии, которые дают возможность осуществлять развитие и соединять ее с бизнес стратегией определять направления, строить метрики и границы измерений эффективности бизнеса во времени.

• 
  Приложения, способные строить метрики
  
  • 
     строительства и метрики библиотек
    
  • 
    Инструментальные средства и технологии
    
• 
  Приложения, осуществляющие стратегию совместных работ, связи и распределения характеристик связанных с информацией
  
  • 
    Портальные технологии
    
  • 
    Технологии совместной работы
    
• 
  Приложения, которые собирают и поддерживают цели и задачи
  
• 
  Приложения, которые автоматизируют развитие и связывают корпоративную стратегию с базовыми KPI
  
  • 
    Стратегии Mappers и ScorecardingTools 
    

ПланированиеТехнологии планирования дающие возможность управления в дивизионах и департаментах посредством организации установки целей, планирования и моделирования плановых сценариев, создания программ, и определения бюджетов для поддержки бизнес-стратегии. Планирование также позволяет менеджерам построить установки целей для базовых уровней оценок на различные периоды времени.

• 
  Приложения, которые способны создавать, накапливать, готовить отчеты и управлять процессом планирования. Планы могут содержать:
  
  • 
    Бюджеты (финансовые планы)
    
  • 
    Планы по объему
    
  • 
    Планы человеческих ресурсов
    
  • 
    Производственные планы и планы снабжения
    
• 
  Приложения, которые позволяют связывать корректировку планов      внутренним включающих актуальным данным
  
  • 
    Приложения прогнозирования
    
  • 
    Приложения проектирования и планирования
    
• 
  Приложения, которые включают в себя предположения, бизнес-правила и логику извлечения результатов из установленных входов
  
  • 
    Процессы моделирования 
    

---

Мониторинг и анализ Технологии, которые предоставляют индивидуальные и групповые характеристики по отношению ксущественным KPI к пользователям на всех уровнях организации и дающим возможность пользователям получить дополнительную информацию которую они могут использовать в соответствующей деятельности.

• 
  Приложения, которые консолидируют и комбинируют данные из различных транзакционных систем
  
• 
  Приложения, которые дают возможность многомерного анализа из итоговых транзакционных данных с возможностью сравнения с планами.
  
• 
  Технологии, которые делают возможным создание из действительных и планируемых данных рынка (центральныйрепозитарий)
  
• 
  Технологии, которые предоставляют инструментальные панели, которые делают возможным построение, исследование, редактирование построение отчетов эффективности
  
  • 
    Scorecard дисплеи которые включают пределы или допустимые диапазоны
    
• 
  Технологии, которые делают возможным проектирование, создание, редактирование и выдачу отчетов эффективности
  
• 
  Приложения, которые могут быть использованы для запросов и отчетов из scorecsrd уровня к транзакционным деталям (подготовка часто требуемых изменений детальности показываемых данных) 
  

Предупреждающие и корректирующие действия Технологии, которые автоматизируют реакцию выхода или отклонения и создают цепочку корректирующих действий.

• 
  Приложения для создания и управления сигналами тревоги
  
  • 
    Определение и изменение пороговых величин
    
  • 
    Определение типов сигналов тревоги
    
  • 
    Определение поставщиков (доставка, выдача) переносчиков (проводников)
    
  • 
    Определение показа переносчиков, таких, как инструментальные панели
    
• 
  Инструментальные панели приложений, которые обеспечивают визуализацию сигналов когда сигнал тревоги принимается
  
• 
  Автоматизацию управляющих сервисов которые могут проводить корректирующие действия, такие, как выход из процессов, посылка сообщений. Или инициация новых действий в отклике на  превышение границ подобных пороговых значений
  
• 
  Технологии, которые делают возможным (включают) создание новых целей и/или изменение существующих целей
  

Суть метода BusinessPerformanceManagement и цель его применения

---

Исходя из долгосрочной стратегии развития компании, с помощью BusinessPerformanceManagement можно сформировать систему показателей, которая позволяет внятно и наглядно описать ее цели, сделать их измеримыми. Система помогает предприятию минимизировать воздействия субъективных факторов (например, мнений и убежденности опытных управленцев либо опасений их менее искушенных коллег) при определении стратегических целей. Кроме того, она дает возможность сравнивать результаты повседневной деятельности с параметрами, заданными в рамках выбранных целей. Соответственно, степень близости тех и других показателей принимается за оценку уровня эффективности производственного процесса: чем ближе, тем эффективнее. Исходя из этого принципа, осуществляются последующие корректирующие управленческие воздействия на процесс деятельности предприятия, чтобы держаться как можно ближе к изначально выбранным целям. Таким образом, ключевые процессы, осуществляемые в рамках концепции businessperformancemanagement, способствуют реализации выбранной стратегии предприятия с привлечением операций моделирования, производственного и финансового планирования, текущей отчетности и т. д. — всего того, что позволяет непрерывно проводить анализ и мониторинг по изначально сформированным ключевым показателям эффективности (KPI).BusinessPerformanceManagement дает возможность решать вполне будничные, часто встречающиеся проблемы:устранять возникающие рассогласования между выбранной стратегией и повседневной деятельностью;

• 
  добиваться большей прозрачности в сфере ответственности менеджеров компании;
  
• 
  повышать оперативность реагирования, чтобы устранить возникающие помехи и риски;
  
• 
  обеспечивать управленческие решения надежной информацией из единого источника;
  
• 
  добиваться максимально возможного приближения (лучше, конечно, достижения) к поставленным целям.
  

---