Файл: 20. 04. 01 Техносферная безопасность.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 08.11.2023

Просмотров: 53

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»
«Тольяттинский государственный университет»

(наименование института полностью)

Институт инженерной и экологической безопасности

(Наименование учебного структурного подразделения)

20.04.01 Техносферная безопасность.

(код и наименование направления подготовки / специальности)

Управление промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды в нефтегозовоми химическом комплексах.

(направленность (профиль) / специализация)



Практическое задание №_6__
по учебному курсу «Предпринимательская деятельность. Системный подход в управлении проектами»

(наименование учебного курса)
Вариант ____ (при наличии)


Обучающегося

Игорь Александрович Чепудаев







(И.О. Фамилия)




Группа

ТБмп-2207а













Преподаватель

Варвара Владимировна Даньшина







(И.О. Фамилия)





Тольятти 2023

Практическое задание 6


Тема 4. Выявление проблем на основе системного подхода в управлении проектами


Осуществите научный и практический сбор информации по выявлению проблем управления проектами на основе системного подхода по данным российских и зарубежных авторов.
Рекомендации по выполнению задания

Изучите книги, научные статьи, магистерские диссертации, кандидатские диссертации российских и зарубежных авторов, которые используют системный подход в управлении проектами. Задание должно быть оформлено в таблицу.
Требования к оформлению и содержанию практического задания.

Практическое задание оформляется в виде таблицы.

Тема исследования

Авторы

Основная идея труда

Магистерская диссертация «Информационное обеспечение систем поддержки принятий решений в задачах управления проектами»

Студент Демидович А.В.

Научный руководитель Гущина О.М.

Говорится о том, что принятие решений практически

затруднено из-за многообразия и сложности требующих учета бизнеспроцессов – инвестиционного, производственного, финансового,

управленческого и пр., а также многочисленности характеристик внешнего и

внутреннего рыночного окружения бизнес-проекта. Это ставит перед

принимающим решения лицом (ЛПР) сложные задачи, эффективное решение

которых невозможно без использования системного подхода, под реализацией

которого в данном случае будем понимать наличие следующих инструментов:

- математических моделей, адекватно отражающих содержательную

сторону бизнес-процессов;

- методов и алгоритмов анализа указанных математических моделей,

допускающих автоматизированную обработку извлекаемой из них

информации;

- программных комплексов, численно реализующих указанные методы и алгоритмы анализа и дающих возможность ЛПР обрабатывать и представлять полученную информацию в автоматизированном режиме.

Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации

Фадеева Оксана Александровна

В настоящей книге проведен обзор развития систем

распознавания речи, рассмотрим основные принципы

их построения, а также актуальные области применения

и перспективы развития систем распознавания речи.

В настоящее время крайне важно использовать инновационные подходы к управлению развитием эко-

номического субъекта. К числу передовых методов управления относится и стратегическое управление

развитием через инструменты проектов и программ. Применение данного подхода позволяет обеспечить

долгосрочного развитие организации, так как планирование проекта осуществляется на достоверной ин-

формации, на определённый период, по целевым индикаторам и показателям контроля достижения проекта.

Ключевые слова: стратегическое развитие, программы развития, стратегия, управление проектами,

проектный подход, компетенция

Управление проектами в стиле ДРАЙВ

Федор Афанасьев

Проектное управление включает в себя управление следующими 9 основными областями:

• Управление содержанием и объемом проекта

• Управление сроками проекта

• Управление бюджетом проекта

• Управление персоналом (командой) проекта

• Управление ожиданиями стейкхолдеров (заинтересованных сторон, участников) проекта

• Управление коммуникациями проекта

• Управление рисками проекта

• Управления качеством проекта

• Управление закупками проекта.

Особенность проектной деятельности — у проектной деятельности есть 3 основных ограничения, которые называются

треугольником проектного управления.

Управление проектами: Основные определения и подходы

Научная статья по экономике и бизнесу, автор научной работы — Ручкин А.В., Трофимова О.М.

Целью статьи является систематизация теоретико-методических аспектов проектного управления с точки зрения модели компетентности организации и условий эффективности. Методы. В работе используются системный подход, сравнительный анализ, с помощью которых выявляются общие и специфические характеристики управления проектами с точки зрения различных управленческих концепций и нормативных документов. Результаты и научная новизна. Определены процессы, сопровождающие переход на проектные технологии, и соответствующие им акценты в управлении, которые способствуют успешной реализации проектов. Ключевые слова: управление проектами, эффективность, компетентность, коммуникации, качество проектной деятельности.

Управление проектами Мотивация проектных команд

Крутицкая Елена Александровна ООО Агентство инновационных технологий

Задачи построения эффективной системы управления проектами и создание не менее эффективной системы мотивации персонала настолько актуальны, что можно даже сэкономить время на обязательные слова нудного вступления, призванные привлечь внимание к статье.

Исследование методов и средств моделирования систем управления

проектами на предприятии

М.В. Марченко Выпускная квалификационная работа. Руководитель проекта канд. пед. наук, доцент Е.В. Панюкова

Работа по разработке нейросетей (как математической основы искусственного интеллекта) по своему содержанию является научно-исследовательской, то есть носит творческий характер, и значит, структура производственных отношений в процессе изготовления программного продукта не такая жесткая, менее иерархическая, причем иерархия в течение времени создания программы может нарушаться. Это обуславливает необходимость выбора более гибких и устойчивых к изменениям методологий управления проектами в компаниях, специализирующихся на разработке ИИ-продуктов.

На сегодняшний день наиболее распространенными и популярными методологиям

является Agile-семейство, включающее в себя Scrum, Kanban, XP и другие

методы. Но они не обеспечивают в полной мере запросы управления ИИпроектами, как наукоемкими и оперирующими большими массивами

данных. Поэтому проектировщики предпочитают такой метод, как Crisp-Dm,

доказавший свою эффективность при работе с Big Data.


Оформление текста в таблице:

  1. Шрифт – Times New Roman. Размер шрифта – 14 пт, междустрочный интервал – 1,5 строки, интервал между абзацами – 0 пт, отступ первой строки отсутствует.

  2. Выравнивание текста по ширине.

  3. Допускается наличие маркированных списков.

  4. Практическое задание должно содержать:

  • титульный лист с указанием Ф. И. О. и группы;

  • основную содержательную часть, в которой вы раскрываете тему исследования российского или зарубежного автора. Вы должны понимать, что основная идея труда должна быть направлена на выявление проблем на основе системного подхода в управлении проектами.