ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 34
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
«Тольяттинский государственный университет»
| (наименование института полностью) |
| Институт инженерной и экологической безопасности |
| (Наименование учебного структурного подразделения) |
| 20.04.01 Техносферная безопасность. |
| (код и наименование направления подготовки / специальности) |
| Управление промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды в нефтегозовоми химическом комплексах. |
| (направленность (профиль) / специализация) |
Практическое задание №_6__
по учебному курсу «Предпринимательская деятельность. Системный подход в управлении проектами»
(наименование учебного курса)
Вариант ____ (при наличии)
| Обучающегося | Игорь Александрович Чепудаев | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| Группа | ТБмп-2207а | |
| | | |
| Преподаватель | Варвара Владимировна Даньшина | |
| | (И.О. Фамилия) | |
Тольятти 2023
Практическое задание 6
Тема 4. Выявление проблем на основе системного подхода в управлении проектами
Осуществите научный и практический сбор информации по выявлению проблем управления проектами на основе системного подхода по данным российских и зарубежных авторов.
Рекомендации по выполнению задания
Изучите книги, научные статьи, магистерские диссертации, кандидатские диссертации российских и зарубежных авторов, которые используют системный подход в управлении проектами. Задание должно быть оформлено в таблицу.
Требования к оформлению и содержанию практического задания.
Практическое задание оформляется в виде таблицы.
| Тема исследования | Авторы | Основная идея труда |
| Магистерская диссертация «Информационное обеспечение систем поддержки принятий решений в задачах управления проектами» | Студент Демидович А.В. Научный руководитель Гущина О.М. | Говорится о том, что принятие решений практически затруднено из-за многообразия и сложности требующих учета бизнеспроцессов – инвестиционного, производственного, финансового, управленческого и пр., а также многочисленности характеристик внешнего и внутреннего рыночного окружения бизнес-проекта. Это ставит перед принимающим решения лицом (ЛПР) сложные задачи, эффективное решение которых невозможно без использования системного подхода, под реализацией которого в данном случае будем понимать наличие следующих инструментов: - математических моделей, адекватно отражающих содержательную сторону бизнес-процессов; - методов и алгоритмов анализа указанных математических моделей, допускающих автоматизированную обработку извлекаемой из них информации; - программных комплексов, численно реализующих указанные методы и алгоритмы анализа и дающих возможность ЛПР обрабатывать и представлять полученную информацию в автоматизированном режиме. |
| Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации | Фадеева Оксана Александровна | В настоящей книге проведен обзор развития систем распознавания речи, рассмотрим основные принципы их построения, а также актуальные области применения и перспективы развития систем распознавания речи. В настоящее время крайне важно использовать инновационные подходы к управлению развитием эко- номического субъекта. К числу передовых методов управления относится и стратегическое управление развитием через инструменты проектов и программ. Применение данного подхода позволяет обеспечить долгосрочного развитие организации, так как планирование проекта осуществляется на достоверной ин- формации, на определённый период, по целевым индикаторам и показателям контроля достижения проекта. Ключевые слова: стратегическое развитие, программы развития, стратегия, управление проектами, проектный подход, компетенция |
| Управление проектами в стиле ДРАЙВ | Федор Афанасьев | Проектное управление включает в себя управление следующими 9 основными областями: • Управление содержанием и объемом проекта • Управление сроками проекта • Управление бюджетом проекта • Управление персоналом (командой) проекта • Управление ожиданиями стейкхолдеров (заинтересованных сторон, участников) проекта • Управление коммуникациями проекта • Управление рисками проекта • Управления качеством проекта • Управление закупками проекта. Особенность проектной деятельности — у проектной деятельности есть 3 основных ограничения, которые называются треугольником проектного управления. |
| Управление проектами: Основные определения и подходы | Научная статья по экономике и бизнесу, автор научной работы — Ручкин А.В., Трофимова О.М. | Целью статьи является систематизация теоретико-методических аспектов проектного управления с точки зрения модели компетентности организации и условий эффективности. Методы. В работе используются системный подход, сравнительный анализ, с помощью которых выявляются общие и специфические характеристики управления проектами с точки зрения различных управленческих концепций и нормативных документов. Результаты и научная новизна. Определены процессы, сопровождающие переход на проектные технологии, и соответствующие им акценты в управлении, которые способствуют успешной реализации проектов. Ключевые слова: управление проектами, эффективность, компетентность, коммуникации, качество проектной деятельности. |
| Управление проектами Мотивация проектных команд | Крутицкая Елена Александровна ООО Агентство инновационных технологий | Задачи построения эффективной системы управления проектами и создание не менее эффективной системы мотивации персонала настолько актуальны, что можно даже сэкономить время на обязательные слова нудного вступления, призванные привлечь внимание к статье. |
| Исследование методов и средств моделирования систем управления проектами на предприятии | М.В. Марченко Выпускная квалификационная работа. Руководитель проекта канд. пед. наук, доцент Е.В. Панюкова | Работа по разработке нейросетей (как математической основы искусственного интеллекта) по своему содержанию является научно-исследовательской, то есть носит творческий характер, и значит, структура производственных отношений в процессе изготовления программного продукта не такая жесткая, менее иерархическая, причем иерархия в течение времени создания программы может нарушаться. Это обуславливает необходимость выбора более гибких и устойчивых к изменениям методологий управления проектами в компаниях, специализирующихся на разработке ИИ-продуктов. На сегодняшний день наиболее распространенными и популярными методологиям является Agile-семейство, включающее в себя Scrum, Kanban, XP и другие методы. Но они не обеспечивают в полной мере запросы управления ИИпроектами, как наукоемкими и оперирующими большими массивами данных. Поэтому проектировщики предпочитают такой метод, как Crisp-Dm, доказавший свою эффективность при работе с Big Data. |
Оформление текста в таблице:
-
Шрифт – Times New Roman. Размер шрифта – 14 пт, междустрочный интервал – 1,5 строки, интервал между абзацами – 0 пт, отступ первой строки отсутствует. -
Выравнивание текста по ширине. -
Допускается наличие маркированных списков. -
Практическое задание должно содержать:
-
титульный лист с указанием Ф. И. О. и группы; -
основную содержательную часть, в которой вы раскрываете тему исследования российского или зарубежного автора. Вы должны понимать, что основная идея труда должна быть направлена на выявление проблем на основе системного подхода в управлении проектами.