Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»
Контрольно-курсовое задание

Дата				код
201__г.
Дисциплина
Общий менеджмент
Программа
МВА (дистанционная форма обучения)

ФИО, ДО-__________________________________________________________
Методические рекомендации

1. 
   Контрольно-курсовое задание (ККЗ) состоит из трех заданий. Каждое задание часть имеет 1/3 вклада в общий балл.
   
2. 
   Перед ответом необходимо ознакомиться с соответствующей темой видео курса лекций. Номер темы (или нескольких тем) в каждой задании обозначен в скобках.
   
3. 
   В тех заданиях, где требуется привести пример, пример должен быть оригинальным и не повторяться в работах других слушателей.
   
4. 
   Особое внимание следует уделить тому, что вопросы задания не требуют, в качестве ответа, копирования текста учебников или других теоретических материалов.
   
5. 
   По возможности, заполняйте все ячейки таблиц, где требуется привести примеры. Это требование не является обязательным, но может повысить оценку.
   

Задание 1. Заполните таблицы.

1. 
   Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры. (Тема 10)
   

№	Стадия жизненного цикла	Отличительная характеристика организационной культуры
1	Зарождение	выживание
2	Юность	бурный рост
3	Расцвет	стабильность, солидность
4	Аристократизм	бюрократизация, безынициативность
5	Смерть	ликвидация, распад

---

2. 
   Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART). (Тема 4.1)
   

	Пример
Миссия	Удовлетворять ежедневную потребность людей в качественных и доступных продуктах питания
Видение	Компания - лидер на российском рынке в сегменте универсальных магазинов
Стратегическая цель	К 2030 году выйти на уровень продаж 1 млрд. руб в год
Тактическая цель	Обеспечить рост продаж на 20% в год в течении 3 лет
Оперативная цель	Увеличить количество точек продаж на 50% до конца 2021 года
Целевая задача	Реорганизация отдела продаж

3. 
   Определите основные черты организационных структур управления (Тема 8):
   

Черты	Линейно-функциональная	Проектная	Матричная
1. Иерархический тип структур
2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб
3. Подчинение исполнителей руководителю проекта
4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений
5. Ограниченность по срокам и ресурсам

4. 
   Выберите для каждого примера соответствующий ему, на Ваш взгляд, тип организационной структуры. Объясните свой выбор. (Тема 8)
   

Пример	Тип организационной структуры	Пояснения
Банк, с обширной филиальной сетью	Матричный тип	Есть директор филиала и директор головного банка, проблема двойного подчинения
Парикмахерская	Линейный тип	Парикмахеры подчиняются директору
Многопрофильная строительная организация	Проектная структура	Под каждый отдельный заказ клиента создается проект и группа исполнителей, не подчиняющихся руководителям других проектов
Рекламное агентство (без филиалов)	Проектная структура	Руководители и исполнители разных проектов не связаны между собой, выполняют каждый свой проект
Компания по производству металлоконструкций	Функциональная структура	Классический тип орг. структуры для промышленной компании

---

5. 
   Проранжируйте типы стилей по степени жесткости (от 1 до 12, где 1 самый жесткий) (Тема 9):
   

Типы стилей	№
Автократический	3
Авторитарный	2
Административный	6
Анархический	11
Бюрократический	7
Демократический	9
Диктаторский	1
Коллегиальный	8
Конформистский	12
Корпоративный	5
Либеральный	10
Сепаратный	4

6. 
   Приведите примеры общих функций и их частное проявление (Тема 4.1, 4.2)
   

Общие	Частное проявление
Планирование	Осознание мисси компании
	Постановка целей и задач
	Выявление ресурсов
Организация	Назначение начальников отделов
	Поиск помещения для офиса
	Обеспечение финансирования проекта
Мотивация	Создание возможности карьерного роста сотрудников
	Выплата премии
	Проведение корпоративных праздников
Контроль	Разработка правил корпоративного поведения
	Внедрение регламентов
	Ежедневные планерки
	Отчеты по ходу проекта
	Годовой отчет

7. 
   Назовите известные Вам стимулы к труду и мотивы, на которые направлены эти стимулы (Тема 4.2, 9):
   

---

№	Стимулы к труду	Мотивы воздействия
1.	Зарплата	Стремление человека к материальной обеспеченности
2.	Премирование	Материальная составляющая
3.	Почетная грамота	Стремление к социальной значимости труда
4.	Карьерный рост	Вопрос статуса, престижа
5.	Оплата обучения, курсов повышения квалификации	Стремление к развитию
6.	Устная похвала	Моральный настрой
7.	Проведение корпоративного праздника	Укрепление социальных связей
8.	Улучшение бытовых условий труда	Стремление к комфортным условиям труда
9.	Введение корпоративной формы	Принадлежность к большой социальной группе
10	Оплата путевки на море	Нематериальная цель

8. 
   Определите методы менеджмента (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа) (Тема 5):
   

Методы	Экономические	Организационно-правовые	Социально-психологические	Административные
1.Правовое регулирование		X
2. Ценообразование	X
3. Разработка должностных инструкций				X
4. Налогообложение	X
5. Кредитование	X
6. Установление моральных санкций			X
7. Издание приказов				X
8. Инструктирование				X
9. Удовлетворение культурных и духовных потребностей			X

---

9. 
   Предложите для каждой организационной метафоры соответствующий ему, на Ваш взгляд, пример. Объясните свой выбор. (Тема 11)
   

Организационная метафора	Пример	Пояснения
Организация как организм	Фирма с большим количеством филиалов и сотрудников	Необходимо добиться максимального соответствия индивидуальных, командных и организационных потребностей
Организация как машина	Армия	Дисциплина, подчинение, строгая иерархия
Организация как политическая система	Работа депутатов государственной Думы	Коалиции-это политические партии. Без поддержки невозможно внести изменения
Организация как поток и трансформация	Стартап	Менеджеры выступают в качестве помощников. Они дают людям возможность обмениваться мнениями и сосредотачиваться на значительных расхождениях

10. 
    Определите состав процедур этапов принятия решений (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа) (Тема 12):
    

Процедуры	Определение проблемы и выяснение ее причин	Разработка альтернативных вариантов	Выбор наилучшего решения	Организация выполнения решения
1. Сбор информации	Х
2. Оценка решения проблемы			Х
3. Разработка критериев				Х
4. Оценка последствий		Х
5. Контроль реализации				Х
6. Описание проблемы	Х
7. Формулировка требований и ограничений				Х

---

Смотрите также файлы

• 1 Теоретические аспекты системы трудовой мотивации и стимулирования персонала 4.docx

• 38. 02. 03 Операционная деятельность в логистике. Допустить к защите утверждаю.docx

• Аналитическая справка по итогам работы мо классных руководителей.docx

• Бюджетное устройство и бюджетная система.docx

• Применение современные форм и методов обучения на уроках биологии и химии.docx