Численность персонала – 105 человек.

Схема организационной структуры управления ООО «АДАЛИТ» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

Как видно из рисунка 9 организационная структура ООО «АДАЛИТ» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.


Рисунок 9 - Структура управления ООО «АДАЛИТ»

Весь персонал ООО «АДАЛИТ» подразделяется на следующие категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители (см. рисунок 10).

К промышленно-производственному персоналу (ППП) ООО «АДАЛИТ» относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление мебельной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т.п.).

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества мебельной продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. Структура персонала меняется по мере роста технической вооруженности предприятия.



Рисунок 10 - Структура персонала ООО «АДАЛИТ»

Необходимо также проанализировать состав персонала ООО «АДАЛИТ» по уровню квалификации (см. таблицу 5).
Таблица 5

Состав рабочих ООО «АДАЛИТ» по уровню квалификации,

2013-2015 гг.

Разряд рабочих	Тарифный коэффициент	Оклад, руб.	Численность рабочих на конец года, чел.
			2013	2014	2015
1	1,00	5400	4	4	4
2	1,13	6120	4	4	4
3	1,27	6840	10	10	10
4	1,42	7680	19	20	20
5	1,58	8520	15	16	16
6	1,78	9600	13	16	17
Итого			65	70	71
Средний тарифный разряд рабочих			4,14	4,25	4,28
Средний тарифный коэффициент			1,46	1,47	1,48

---

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих ООО «АДАЛИТ», рассчитанным по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень несколько повысился. Средний тарифный разряд рабочих в 2015 году повысился на 0,14% по сравнению с 2013 годом. Средний тарифный коэффициент рабочих повысился в 2015 году на 0,02% по сравнению с 2013 годом.

Рассмотрим качественный состав персонала предприятия (см. таблицу 6).

Таблица 6

Качественный состав персонала ООО «АДАЛИТ» в 2013-2015гг., чел.

Показатель	Численность персонала на конец года			Удельный вес, %
	2013	2014	2015	2013	2014	2015
По возрасту, лет
до 20	2	2	1	2,5	1,6	1,2
21-30	33	34	32	34,3	32,6	30,6
31-40	21	25	26	21,9	23,8	25,1
41-50	29	30	28	30,4	29,5	27,0
51-60	11	13	16	10,9	12,5	15,3
старше 60	0	0	1	0	0	0,8
По образованию:
высшее профессиональное	20	20	20	20,4	19,3	19,3
начальное профессиональное	38	41	43	39,8	39,8	41,0
основное общее	1	1	1	1,0	0,9	0,9
среднее (общее)	11	12	11	11,8	11,6	10,9
среднее профессиональное	26	30	29	27,0	28,4	27,9
Итого	97	104	105	100	100	100

---

Из таблицы 6 видно, что в ООО «АДАЛИТ» наибольший удельный вес в 2014 году составляют работники в возрасте от 21-30 лет, их численность составляет 33 человека, а также работники в возрасте от 41-50 лет, их численность составляет 29 человека. В 2014-2015 гг. ситуация аналогичная.

Данные таблицы 6 показывают, что большинство работающих имеют начальное профессиональное образование. Их удельный вес в 2013 и 2014 годах составляет 39,8 %, а в 2015 году – 41,0 %.

Среднее профессиональное образование в 2013 году имели 26 работающих, что составляет 27,0 %, в 2014 и 2015 годах – 30 и 29 человек соответственно. Высшее профессиональное образование имеют 20 работающих.

ООО «АДАЛИТ» ответственно относится к подбору кадров, особое внимание уделяется таким категориям как рабочие и специалисты. Чаще всего предприятие пользуется услугами кадрового агентства «Карьера», поэтому система подбора отработана и надежна. На рабочих местах налажено обучение новых работников.

Руководство предприятия предъявляет к персоналу высокие требование, так как особой заботой является качество продукции. Тщательно подбираются специалисты-конструкторы и дизайнеры, от которых зависит внешний вид мебели. Особое внимание уделяется менеджерам по продажам, так как они непосредственно взаимодействуют с клиентами, и по ним складывается мнение о предприятии.

ООО «АДАЛИТ» работает над тем, чтобы условия труда у всех были достойными, и заработная была не ниже средней по региону. Заработная плата каждый квартал корректируется в зависимости от инфляционных процессов. Для обучения персонала проводятся семинары и тренинги. Для руководителей и специалистов ежегодно проводится аттестация, выявляются резервы повышения кадрового потенциала. На предприятии практикуются неформальные отношения, для создания командного духа устраиваются совместные мероприятия, такие как походы в театр и кино, корпоративные вечеринки. В целом социально-психологический климат можно считать благоприятным. Главное правило на предприятии – выполнение заказов точно в срок, соблюдение трудовой дисциплины и доброжелательное отношение к заказчикам и дилерам.

Рассмотрим состояние внешних и внутренних коммуникаций предприятия.

Внутренние коммуникации ООО «АДАЛИТ».

• 
  собрания;
  
• 
  корпоративные праздники;
  
• 
  информационные листы;
  
• 
  доска объявлений;
  
• 
  рассылка по электронной почте.
  

Каждую неделю, обычно в среду, организуются собрания работников для обсуждения важных вопросов, решения возникшие проблемы.

---

Корпоративные праздники и традиции организации являются составной частью ее внутренних коммуникаций, а так же улучшения и поддерживания ее имиджа и репутации у сотрудников, что создает у них положительное отношение к предприятию и чувство сопричастности, и гордость за свою должность. Так же, это положительно сказывается на работоспособности сотрудников. Основные праздники сотрудники отмечают в кафе. Дни рождения отмечаются в офисе.

Информационные листы распространяются по необходимости среди работников компании, при внедрении новых правил, технологий и т.п. Чаще всего, они выглядят как инструкции.

Доска объявлений, выглядит, как напоминание сотрудникам о главных событиях.

Чаще всего рассылкой по электронной почте пользуются в выходные дни, когда нет другой возможности донести срочную информацию до всех сотрудников одновременно. Каждый менеджер предприятия имеет свой собственный электронный адрес.

Должность в которой проходила практика – экономист.

Цель моей работы на данном предприятии заключалась в следующем:

- углубление и закрепление теоретических и практических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение профессиональных навыков работы по специальности;

- сбор фактического материала, необходимого для выполнения отчета.

Программным обеспечением являлись Windows ХР, «1С: Предприятие 8.0», СПС «Консультант плюс», Microsoft Office 2007.

В качестве технического обеспечения использовались персональный компьютер, монитор, клавиатура, мышь, принтер, сканер.

Так же во время прохождения практики имелась постоянная возможность к полному доступу всей необходимой информации предприятия. К элементам внутренней среды, с которой взаимодействовал студент, можно отнести так же техническое и программное обеспечение.
Заключение

Учебная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов.

Во время прохождения учебной практики я применила полученные мной во время обучения теоретические знания, осваивала свою профессию, закрепляла навыки, полученные в процессе обучения.

Были полностью выполнены и раскрыты задачи практики.

Отчет о практике состоит из 3 разделов, по которым проводилась аналитическая работа.

В ходе написания данного отчета о прохождении практики, мной были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с деятельностью и функционированием предприятия ООО «АДАЛИТ».

---

Список использованных источников

1. 
   "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2016)// СПС «КонсультантПлюс», 1992-2016
   
2. 
   "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 31.07.2016)// СПС «КонсультантПлюс», 1992-2016
   
3. 
   Богатова, Л.М. Разработка коммуникационной платформы и интеграция маркетинговых коммуникаций / Богатова Л.М. // Маркетинговые коммуникации,2015. - N 4. - С. 216-222.
   
4. 
   Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации / Е.Н. Голубкова. – М.: Дело и Сервис, 2014. – 336 с.
   
5. 
   Данько Т.П. Управление маркетингом / Т.П. Данько. – М.: Инфра-М, 2014. – 363 с.
   
6. 
   Звягинцев, В.Б. Разработка маркетинговой стратегии предприятия и контроль над ее реализацией / В.Б. Звягинцев // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2015. - №1. - С. 72-81.
   
7. 
   Ильин А.С. Реклама в коммуникационном процессе. Курс лекций / А.С. Ильин. – М.: Проспект, КноРус 2013. – 141 с.
   

8. Липсиц, И.В. Маркетинговые стратегии для российских компаний / И.В. Липсиц. – М.: ГУ ВШЭ, 2014. – 184 с.

9. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса / под ред. А.А. Браверманна. – М.: Экономика, 2015. – 320 с.

---

Смотрите также файлы

• Административная контрольная по математике Вариант Базовый уровень Реши задачу 1.doc

• Реферат Реабилитация жертв политических репрессий в 19501960х г. Введение.docx

• Практическое задание к круглому столу Рефлексия проблематики обновленных фгос ноо. Что меняется в профессиональной деятельности учителя.docx

• Объектом исследования выступает ооо Север.docx

• Твои игрушки.doc