ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 15.11.2021
Просмотров: 134
Скачиваний: 1
Плановое ведение хозяйства
Экономичность и эффективность
Важное значение в управлении производством занимают общи законы и принципы ,присущие процессам управления в сложных динамических системах любой природы ,открытые кибернетикой , то есть наилучшее приспособление системы к условиям окружающей среды ,законы единства управления и информации .Работники управления должны знать эти закономерности и учитывать их в своей деятельности .Законы ,изучаемые наукой управления ,есть законы развития отношений управления , Категория «закономерность» относится к той же группе категорий ,что и закон . Эти понятия выражают явления одного порядка ,но в их употреблении есть определенные различия .Закон выражает конкретную необходимую связь между явлениями ,закономерность же указывает на правильность ,последовательность явлений ,что данное явление не случайно ,оно характеризует необходимый обусловленный определенными причинами процесс ,в котором может действовать совокупность законов.
Все закономерности ,как и законы ,можно разделить на две группы :1 общие ,характеризующие весь процесс управления в целом ,и 2 менее общие , проявляющиеся в отдельных функциях .
Общие закономерности :
1 Единство системы управления производством является важнейшей чертой социально – экономической системы ,вытекающей из общественного характера собственности на средства производства ,Единство системы управления проявляется в единстве организационных форм на разных уровнях ,разделении управленческого труда ,в единстве основных функций и их тесной взаимосвязи ,методов управления и их согласованном применении .
2 Пропорциональность и оптимальная соотносительность управляемой и управляющей систем состоит в том,что управляющая система должна обеспечивать сопряженность развития всех частей системы производства В соответствии с этой закономерностью управляющая система должна строиться в соответствии с объемом и содержанием работ .
3 Соотносительность . Под соотносительностью следует понимать соответствие управляющей системы особенностями и тенденциями развития управляемого объекта
4 Ритмичность движения производственных фондов их непрерывность в кругообороте .Согласованное функционирование всех подразделений предприятия ,контроль за соблюдением оптимальной соотносительности в работе отдельных подразделений ,обеспечение ритмичности производственного процесса в целом и составляют основную задачу оперативного управления производством .
5 Единство принципов управления на всех уровнях народного хозяйства . Независимо от уровня органы управления руководствуются в своей деятельности общими для всей системы управления принципами ,на основе которых осуществляется построение системы управления ,её функционирование .
6 Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления .
Управлению свойственны закономерности ,присущи отдельным его подсистемам , К ним относятся :1 закономерность изменения функций управления ,означающие убывание одних или возрастание других по мере повышения или понижения уровня управления ;сокращение числа отраслей ;2 Распространенность контроля ; 3 Концентрация и специализация функций .
Под принципом управления понимают основные руководящие начала ,правила ,положения ,вытекающие из отношения управления и их закономерностей ,которыми руководствуются органы и работники управления в процессе своей деятельности
К основным принципам можно отнести :
1 научность в сочетании с элементами искусства . Научный подход необходим ,поскольку сложным современным хозяйством практически невозможно управлять без глубоких знаний . При поиске всесторонне обоснованных решений приходится импровизировать нетрадиционные подходы .Таким образом ,фактор неопределенности социальной системы превращает управление в искусство.
2 Целенаправленность , Менеджеры действуют не просто так а с ориентацией на решение конкретных проблем.
3 Специализация в сочетании с универсальностью . для успеха управления необходим индивидуальный подход к каждому объекту с учетом его особенностей
4 Последовательность , Все действия менеджера осуществляются в строго определенном порядке как в пространстве так и во времени.
5 Непрерывность , Она обусловлена соответствующим характером производственных и хозяйствующих процессов.
6 Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления . Менеджеры на местах должны иметь возможность общи указания руководства с конкретно складывающейся ситуацией ,а в определенных рамках действовать самостоятельно.
7Учет индивидуальных особенностей и психологии особенностей и психологии работников
8. Обеспечение единства прав и ответственности в каждом звене управления
9 Состязательность участников управления на основе личной заинтересованности с помощью материального поощрения .
10 Максимально широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решения на самых ранних его стадиях.
2 Функции управления производством
Функция управления- относительно обособленные направления управленческой деятельности ,которые позволяют осуществить определенное воздействие на управляемый объект в целях достижения поставленной цели . Функции управления определяют специфику управленческого труда . Они тесно связаны с другими категориями науки управления : структурой ,методами , техникой , кадрами управления , информацией и управленческими решениями .
Для выполнения объективно существующих функций создаётся аппарат управления .
Аппарат управления представляет систему взаимоувязанных и взаимодействующих звеньев и отдельных работников ,наделенных соответствующими полномочиями и располагающих материально – технической базой для осуществления эффективного управления всеми сторонами деятельности объекта для достижения поставленных целей.
Основные функции
- планирование означает преднамеренный и сознательный выбор решения о том ,что делать ,как делать и когда делать.Функция заключается в определении целей управляемого объекта и разработки программ его действий в виде прогнозирования ,перспективных ,текущих и оперативных планов .
- организация представляет собой не только деятельность по созданию и упорядочению предприятия как объекта управления ,но и работу по формированию субъекта управления – системы органов ,призванных осуществлять его .Функция организации управления строится на основе шести принципов : специализации ,пропорциональности ,прямоточности ,непрерывности и ритмичности .
- Координирование заключается в согласовании различных процессов управления ,действий различных исполнителей во времени и в пространстве .
- регулирование - этол вид управленческого труда ,целью и назначением которого является преодоление противоречия между состоянием порядка и факторами , нарушающими этот порядок .
- контроль заключается в систематической проверке всех сторон деятельности объекта управления в соответствии с установленными требованиями или принятыми решениями .