ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 62
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯВЫПОЛНИЛА Студентка группы ЭУ-493611Горбачёва ОльгаПонятие стиля управления Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия. Эти две формы управления имеют определенное сходство. Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группыРУКОВОДСТВОспособность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации. Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль управления. ВЫБОР СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯСтиль управления — представляет собой манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что в данный момент нужно. Стили управления складываются под влиянием конкретных условий и обстоятельств. ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОДПоведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства или стилей поведения.Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным. СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД Аналогично тому, как разные ситуации требуют различных организационных структур, так должны выбираться и различные способы руководства — в зависимости от характера конкретной ситуации. Это означает, что руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях. - Авторитарный стиль- Демократический стиль- Либеральный стильАВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬМожет быть эффективным при решении однообразных, рутинных задач. Этот стиль вполне оправдано применяется в случае большого разрыва в уровне образования и компетентности руководителя и подчиненных, а также ориентации их преимущественно на материальную систему мотивации. Эффективное использование авторитарного стиля требует от руководителя: - Высокой ответственности
- Строго самоконтроля- Широкого предвидения- Развитой способности принятия решений- Хороших организаторских качеств, способности проводить решения в жизнь.СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ- Делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников на их осуществление- Позволяет быстрее стабилизировать ситуацию в не сложившихся, конфликтных группах. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ- Ограничение возможностей мотивации, самостоятельности и развития подчиненных- Опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности руководителяДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬПри этом стиле руководства произведенная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных.- Этот стиль может эффективно использоваться при решении задач творческого содержания. -Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, а также преимущественно нематериальную мотивационную структуру сотрудников. Требования предъявляемые к руководителю при демократическом стиле- Открытость- Доверие к сотрудникам- Отказ от личных привилегий- Способность и желание делегировать полномочия- Невмешательство в выполнение текущих заданий, контроль через официальные инстанции- Контроль по результатам- Обоснование перед сотрудниками фактов единоличного принятия решений.СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ- Принятие квалифицированных решениях- Высокая мотивация сотрудников- Разгрузка руководителя- Участие сотрудников в принятии решений - Способствует развитию сотрудников ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬХарактеризуется минимальным участием руководителя в управлении, персонал имеет полную свободу принимать самостоятельные решения по основным направлениям производственной деятельности организацииЭтот стиль управления опирается на высокую сознательность, преданность общему делу и творческую инициативу всего персонала, хотя управлять таким коллективом - задача не из легких.ПОПУСТИТЕЛЬСКИЙ СТИЛЬПри этом стиле управления руководитель проявляет очень мало заботы как о достижение целей организации, так и о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Фактически руководитель устраняется от работы, пускает все на самотек и просто проводит время, передавая информацию от вышестоящих руководителей подчиненным и наоборот.СМЕШАННЫЙ СТИЛЬХарактерен для руководителей, которые проявляют в равной мере заботу как о достижении высоких производственных результатов, так и о подчиненных. Такие руководители добиваются средних результатов по всем направлениям.СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
- Строго самоконтроля- Широкого предвидения- Развитой способности принятия решений- Хороших организаторских качеств, способности проводить решения в жизнь.СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ- Делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников на их осуществление- Позволяет быстрее стабилизировать ситуацию в не сложившихся, конфликтных группах. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ- Ограничение возможностей мотивации, самостоятельности и развития подчиненных- Опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности руководителяДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬПри этом стиле руководства произведенная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных.- Этот стиль может эффективно использоваться при решении задач творческого содержания. -Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, а также преимущественно нематериальную мотивационную структуру сотрудников. Требования предъявляемые к руководителю при демократическом стиле- Открытость- Доверие к сотрудникам- Отказ от личных привилегий- Способность и желание делегировать полномочия- Невмешательство в выполнение текущих заданий, контроль через официальные инстанции- Контроль по результатам- Обоснование перед сотрудниками фактов единоличного принятия решений.СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ- Принятие квалифицированных решениях- Высокая мотивация сотрудников- Разгрузка руководителя- Участие сотрудников в принятии решений - Способствует развитию сотрудников ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬХарактеризуется минимальным участием руководителя в управлении, персонал имеет полную свободу принимать самостоятельные решения по основным направлениям производственной деятельности организацииЭтот стиль управления опирается на высокую сознательность, преданность общему делу и творческую инициативу всего персонала, хотя управлять таким коллективом - задача не из легких.ПОПУСТИТЕЛЬСКИЙ СТИЛЬПри этом стиле управления руководитель проявляет очень мало заботы как о достижение целей организации, так и о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Фактически руководитель устраняется от работы, пускает все на самотек и просто проводит время, передавая информацию от вышестоящих руководителей подчиненным и наоборот.СМЕШАННЫЙ СТИЛЬХарактерен для руководителей, которые проявляют в равной мере заботу как о достижении высоких производственных результатов, так и о подчиненных. Такие руководители добиваются средних результатов по всем направлениям.СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!