ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 20
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
ВЫПОЛНИЛА
Студентка группы
ЭУ-493611
Горбачёва Ольга
Понятие стиля управления
Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия. Эти две формы управления имеют определенное сходство.
Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы
РУКОВОДСТВО
способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.
Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль управления.
ВЫБОР СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
Стиль управления — представляет собой манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что в данный момент нужно.
Стили управления складываются под влиянием конкретных условий и обстоятельств.
ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД
Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства или стилей поведения.
Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным.
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД
Аналогично тому, как разные ситуации требуют различных организационных структур, так должны выбираться и различные способы руководства — в зависимости от характера конкретной ситуации.
Это означает, что руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.
- Авторитарный стиль
- Демократический стиль
- Либеральный стиль
АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ
Может быть эффективным при решении однообразных, рутинных задач.
Этот стиль вполне оправдано применяется в случае большого разрыва в уровне образования и компетентности руководителя и подчиненных, а также ориентации их преимущественно на материальную систему мотивации. Эффективное использование авторитарного стиля требует от руководителя:
- Высокой ответственности
- Строго самоконтроля
- Широкого предвидения
- Развитой способности принятия решений
- Хороших организаторских качеств, способности проводить решения в жизнь.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
- Делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников на их осуществление
- Позволяет быстрее стабилизировать ситуацию в не сложившихся, конфликтных группах.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
- Ограничение возможностей мотивации, самостоятельности и развития подчиненных
- Опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности руководителя
ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ
При этом стиле руководства произведенная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных.
- Этот стиль может эффективно использоваться при решении задач творческого содержания.
-Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, а также преимущественно нематериальную мотивационную структуру сотрудников.
Требования предъявляемые к руководителю при демократическом стиле
- Открытость
- Доверие к сотрудникам
- Отказ от личных привилегий
- Способность и желание делегировать полномочия
- Невмешательство в выполнение текущих заданий, контроль через официальные инстанции
- Контроль по результатам
- Обоснование перед сотрудниками фактов единоличного принятия решений.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
- Принятие квалифицированных решениях
- Высокая мотивация сотрудников
- Разгрузка руководителя
- Участие сотрудников в принятии решений
- Способствует развитию сотрудников
ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ
Характеризуется минимальным участием руководителя в управлении, персонал имеет полную свободу принимать самостоятельные решения по основным направлениям производственной деятельности организации
Этот стиль управления опирается на высокую сознательность, преданность общему делу и творческую инициативу всего персонала, хотя управлять таким коллективом - задача не из легких.
ПОПУСТИТЕЛЬСКИЙ СТИЛЬ
При этом стиле управления руководитель проявляет очень мало заботы как о достижение целей организации, так и о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Фактически руководитель устраняется от работы, пускает все на самотек и просто проводит время, передавая информацию от вышестоящих руководителей подчиненным и наоборот.
СМЕШАННЫЙ СТИЛЬ
Характерен для руководителей, которые проявляют в равной мере заботу как о достижении высоких производственных результатов, так и о подчиненных.
Такие руководители добиваются средних результатов по всем направлениям.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ВЫПОЛНИЛА
Студентка группы
ЭУ-493611
Горбачёва Ольга
Понятие стиля управления
Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия. Эти две формы управления имеют определенное сходство.
Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы
РУКОВОДСТВО
способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.
Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль управления.
ВЫБОР СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
Стиль управления — представляет собой манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что в данный момент нужно.
Стили управления складываются под влиянием конкретных условий и обстоятельств.
ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД
Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства или стилей поведения.
Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным.
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД
Аналогично тому, как разные ситуации требуют различных организационных структур, так должны выбираться и различные способы руководства — в зависимости от характера конкретной ситуации.
Это означает, что руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.
- Авторитарный стиль
- Демократический стиль
- Либеральный стиль
АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ
Может быть эффективным при решении однообразных, рутинных задач.
Этот стиль вполне оправдано применяется в случае большого разрыва в уровне образования и компетентности руководителя и подчиненных, а также ориентации их преимущественно на материальную систему мотивации. Эффективное использование авторитарного стиля требует от руководителя:
- Высокой ответственности
- Строго самоконтроля
- Широкого предвидения
- Развитой способности принятия решений
- Хороших организаторских качеств, способности проводить решения в жизнь.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
- Делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников на их осуществление
- Позволяет быстрее стабилизировать ситуацию в не сложившихся, конфликтных группах.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
- Ограничение возможностей мотивации, самостоятельности и развития подчиненных
- Опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности руководителя
ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ
При этом стиле руководства произведенная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных.
- Этот стиль может эффективно использоваться при решении задач творческого содержания.
-Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, а также преимущественно нематериальную мотивационную структуру сотрудников.
Требования предъявляемые к руководителю при демократическом стиле
- Открытость
- Доверие к сотрудникам
- Отказ от личных привилегий
- Способность и желание делегировать полномочия
- Невмешательство в выполнение текущих заданий, контроль через официальные инстанции
- Контроль по результатам
- Обоснование перед сотрудниками фактов единоличного принятия решений.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
- Принятие квалифицированных решениях
- Высокая мотивация сотрудников
- Разгрузка руководителя
- Участие сотрудников в принятии решений
- Способствует развитию сотрудников
ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ
Характеризуется минимальным участием руководителя в управлении, персонал имеет полную свободу принимать самостоятельные решения по основным направлениям производственной деятельности организации
Этот стиль управления опирается на высокую сознательность, преданность общему делу и творческую инициативу всего персонала, хотя управлять таким коллективом - задача не из легких.
ПОПУСТИТЕЛЬСКИЙ СТИЛЬ
При этом стиле управления руководитель проявляет очень мало заботы как о достижение целей организации, так и о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Фактически руководитель устраняется от работы, пускает все на самотек и просто проводит время, передавая информацию от вышестоящих руководителей подчиненным и наоборот.
СМЕШАННЫЙ СТИЛЬ
Характерен для руководителей, которые проявляют в равной мере заботу как о достижении высоких производственных результатов, так и о подчиненных.
Такие руководители добиваются средних результатов по всем направлениям.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!