Файл: 6 человеческий фактор антикризисного управления.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.11.2023

Просмотров: 369

Скачиваний: 8

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Ответ:

Рассчитаем следующие показатели:

А)Рентабельность предприятия:

Рп = (Пр / З) х 100%

Для действующей структуры: Рп =(400/300)*100%=133%

Для перспективной структуры: Рп =(600/400)*100%=150%

В результате проведения реорганизации, рентабельность предприятия поднимется на 17%.

Б) Прибыль предприятия в расчете на одного работника:

Пп = Пр / Чр

Для действующей структуры: Для перспективной структуры:

Пп =400/45=8,89 тыс.руб/чел Пп =600/39=15,38 тыс.руб/чел

Δ = 15,38 – 8,89 = 6,49 тыс.руб/чел

В результате проведения реорганизации прибыль предприятия в расчете на одного работника увеличится на 6,49 тыс. руб.

В) Коэффициент затрат предприятия:

Кп = (Зп / Vпрод) х 100

Для действующей структуры: Для перспективной структуры:

Кп =(300/800) х 100%=37,8% Кп =(400/1000) х 100%=40%

Δ= 50% – 37,5% = 12,5% В результате реорганизации доля затрат в выручке предприятия увеличилась на 12,5%.

Г) Коэффициент эффективности затрат на управления:

Кэ = (Зу / Рп) х 100%

Для действующей структуры: Для перспективной структуры:

Кэ =(150/400) х 100%=37,5% Кэ =(100/600) х 100%=16,67%

Δ = 16,67% – 37,5% = -20,83%

В результате реорганизации, размер затрат по сравнению с общим эффектом деятельности предприятия снизится на 20,83%.

Д) Коэффициент звенности:

Кзв = Пзвф / П зво= 3/2= 1,5

В результате проведения реорганизации число звеньев в организационной структуре управления снизилось в 1,5 раза.

Е) Удельный вес численности управленческих работников в общей численности работников предприятия:

Учу = (Ру / Робщ) x 100%

Для действующей структуры: Для перспективной структуры:

Учу = (10/45) x 100%=22,22% Учу = (7/39) x 100%=17,95%

Δ = 17,95% – 22,22% = -4,27% В результате проведения реорганизации доля работников управленческого звена снизится по отношению к общему числу работников на 4,27%

Ж) Коэффициент эффективности управления:

Кэфу = 1 – (Qу х Учу/ Fм х Еоф)

Для действующей структуры: Кэфу = 1 – ((150/10) x 0,2222)/(40 x 0,6)=0,86

Для перспективной структуры: Кэфу =1– ((100/7) x 0,1795)/(60 x 0,6)=0,93

Δ = 0,93 – 0,86 = 0,07

В результате проведения реорганизации, эффективность управления возрастет с 0,86 до 0,93, т. е. на 0,07 приблизится к идеальному значению 1.

Вывод:

Произведенные расчеты показали, что в целом, проведение реорганизации по предложенной модели приведет к улучшению работы организации. В результате проведения реорганизации число звеньев в организационной структуре управления снизилось в 1,5 раза, что позволит сократить расходы на затраты на управление также в 1,5 раза. Увеличение фондовооруженности и общих затрат на производство приведет к увеличению выручки и прибыли предприятия.