НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»Факультет Управления^{(наименование факультета)}Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент.^{(код и наименование направления /специальности подготовки)}Профиль/специализация: Управление человеческими ресурсами^{(наименование профиля/специализации)}Форма обучения: Заочная^{(очная, очно-заочная, заочная)}ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ (преддипломная практика)Обучающегося группы ЗБМ-504учр Заставной Анастасии Вадимовны шифр и № группы фамилия, имя, отчество обучающегосяМесто прохождения практики: (полное наименование организации)Срок прохождения практики: с 1» сентября 2021 г. по «23» ноября 2021г.Тема ВКР: Особенности стратегии и тактики управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

---

Содержание индивидуального задания на практику:

№№ п/п	Виды работ
1.	Проанализировать организационную структуру предприятия (организации, учреждения). Описать место, функции и полномочия службы персонала в организационной структуре, охарактеризовать порядок ее взаи­модействия с другими подразделениями. Проанализировать внутренние и внешние нормативные документы, регламентирующие работу данной службы, а также используемые ею программные продукты. Познакомиться с практикой организации кадрового документооборота в организации, оценить степень его автоматизации.
2.	Провести анализ кадрового потенциала организации и оценку качества ее человеческого капитала в их динамике за последние три полных календарных года. Составить не менее 6 аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Сделать резюмирующий вывод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
3.	Ознакомиться с особенностями системы управления персоналом организации. Проанализировать ее кадровую стратегию, основные технологии HR-менеджмента, применяемыми в организации (регулирование численности персонала, его развития и мотивация, психологическая и социальная поддержка). Изучить внутренние нормативные документы, регламентирующие систему HR-менеджмента. Определить «болевые точки» в практике управления персоналом.
4.	В процессе личного общения с руководителями бизнес-подразделений организации определить степень их удовлетворенности работой службы персонала. Выявить аспекты кадровой работы, которые, по их мнению, нуждаются в срочной актуализации.
5.	Определить этап жизненного цикла, на котором находится в данный момент исследуемая организация, оценить степень соответствия стратегии и тактики управления ее персоналом выявленному ранее этапу.
6.	По результатам анализа подготовить аналитическую записку, содержащую следующую информацию: оценку изменения качества человеческого капитала организации за анализируемый период на основе приложенных аналитических таблиц; выводы об эффективности стратегии и тактики управления персоналом в целом и степени соответствия их тому этапу жизненного цикла, на котором находится организация; предложения по устранению выявленных недостатков, отдельно - по приведению в соответствие стратегии и тактики управления персоналом в соответствие с этапом жизненного цикла, на котором находится организация (с корректной аргументацией сделанных рекомендаций).
7.	Подготовить отчет о прохождении преддипломной практики включающий следующие приложения: копии внутренних регламентов организации, связанных с исследуемым в ВКР направлением кадровой работы; аналитическую записку

---

Руководитель практики от УниверситетаЗ аведующий кафедрой Управления человеческими ресурсамик.э.н., доцент Н.В. Громова «1» сентября2021г.

---

Смотрите также файлы

• Состояние ЗавершеныЗавершен Вторник, 6 июня 2023, 10 18Прошло времени.pdf

• .doc

• Строительные материалы.pdf

• Педагогический совет Внутришкольная система оценки качества образования проблемы и перспективы.docx

• Отчет студента по итогам практической подготовки производственной практики.docx