Файл: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования московский финансовопромышленный университет синергия Факультет Управления.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.11.2023

Просмотров: 65

Скачиваний: 5

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.









НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Управления

(наименование факультета)

Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент.

(код и наименование направления /специальности подготовки)

Профиль/специализация: Управление человеческими ресурсами

(наименование профиля/специализации)

Форма обучения: Заочная

(очная, очно-заочная, заочная)

УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета Управления




(подпись)

Баранова И.П.

(ФИО декана)

«____» _________________ 2021 г.




ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ

(преддипломная практика)

Обучающегося группы ЗБМ-504учр Заставной Анастасии Вадимовны шифр и № группы фамилия, имя, отчество обучающегося

Место прохождения практики:

(полное наименование организации)

Срок прохождения практики: с 1» сентября 2021 г. по «23» ноября 2021г.

Тема ВКР: Особенности стратегии и тактики управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации


Содержание индивидуального задания на практику:

№№ п/п

Виды работ

1.


Проанализировать организационную структуру предприятия (организации, учреждения). Описать место, функции и полномочия службы персонала в организационной структуре, охарактеризовать порядок ее взаи­модействия с другими подразделениями. Проанализировать внутренние и внешние нормативные документы, регламентирующие работу данной службы, а также используемые ею программные продукты. Познакомиться с практикой организации кадрового документооборота в организации, оценить степень его автоматизации.

2.


Провести анализ кадрового потенциала организации и оценку качества ее человеческого капитала в их динамике за последние три полных календарных года. Составить не менее 6 аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Сделать резюмирующий вывод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.

3.


Ознакомиться с особенностями системы управления персоналом организации. Проанализировать ее кадровую стратегию, основные технологии HR-менеджмента, применяемыми в организации (регулирование численности персонала, его развития и мотивация, психологическая и социальная поддержка). Изучить внутренние нормативные документы, регламентирующие систему HR-менеджмента. Определить «болевые точки» в практике управления персоналом.

4.


В процессе личного общения с руководителями бизнес-подразделений организации определить степень их удовлетворенности работой службы персонала. Выявить аспекты кадровой работы, которые, по их мнению, нуждаются в срочной актуализации.

5.


Определить этап жизненного цикла, на котором находится в данный момент исследуемая организация, оценить степень соответствия стратегии и тактики управления ее персоналом выявленному ранее этапу.

6.


По результатам анализа подготовить аналитическую записку, содержащую следующую информацию:

  • оценку изменения качества человеческого капитала организации за анализируемый период на основе приложенных аналитических таблиц;

  • выводы об эффективности стратегии и тактики управления персоналом в целом и степени соответствия их тому этапу жизненного цикла, на котором находится организация;

  • предложения по устранению выявленных недостатков, отдельно - по приведению в соответствие стратегии и тактики управления персоналом в соответствие с этапом жизненного цикла, на котором находится организация (с корректной аргументацией сделанных рекомендаций).

7.

Подготовить отчет о прохождении преддипломной практики включающий следующие приложения:

  • копии внутренних регламентов организации, связанных с исследуемым в ВКР направлением кадровой работы;

  • аналитическую записку


Руководитель практики от Университета

З аведующий кафедрой Управления человеческими ресурсами

к.э.н., доцент Н.В. Громова

«1» сентября 2021г.