Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего образования

Российский государственный институт дружбы народов

Факультет (……………….)

Кафедра (……………….)

Курсовая работа

по дисциплине «»

на тему «Особенности бизнес-окружения и внутренней среды компании по производству пищевых продуктов на примере »

Выполнил:

Студент .. курса, очной формы обучения, группы

ФИО

Проверил:

Преподаватель, ФИО

Москва – 2023

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………........................	3
Теоретические аспекты методологии анализа внешней и внутренней среды организации...………………………………………………………..	5
Понятие внешней и внутренней среды организации………………………………………………………………	5
1.2 Метод оценка информации о внутренней среде……………………..	7
2 Анализ внешней и внутренней среды организации………………………...	15
2.1 Общая характеристика компании ООО «Центр по производству национальной продукции»………..…………………………………………….	15
2.2 Характеристика внешней микросреды компании ООО «Центр по производству национальной продукции».……..……………………...	16
2.3 Оценка сильных и слабых сторон компании ООО «Центр по производству национальной продукции». (SWOT-анализ)…………..	18
Заключение………………………………………………………………………	21
Список использованных источников…………………………………………..	23

---

Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что вопрос анализа внешней и внутренней среды организации является очень важным для выработки стратегии развития организации. Данный процесс является достаточно сложным, требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней и внутренней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является повышенное внимание осуществлению анализа внешней и внутренней среды. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием различных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании.

Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Объектом исследования курсовой работы выступила ООО «Центр по производству национальной продукции».

Предметом исследования выступают инструменты анализа внутренней среды организации.

Цель данной работы – исследовать основные методики анализа внутренней среды организации.

Цель исследования обусловила постановку следующих задач:

• 
  рассмотреть понятие и сущность внутренней среды организации;
  
• 
  дать характеристику основных методик анализа внутренней среды организации;
  
• 
  провести анализ внутренней среды компании ООО «Центр по производству национальной продукции».
  

В соответствии с целями и задачами курсовой работы была определена ее структура. Работа состоит из введения, 2 глав, состоящих из 10 пунктов, заключения и списка использованных источников.

В исследовании применялись общенаучные методы сравнительный, а также частно-научные методы: метод системного анализа и статистический.


1 Теоретические аспекты методологии анализа внешней и внутренней среды организации

---

1. 
   Понятие внешней и внутренней среды организации
   

Анализ среды функционирования организации – это исходный процесс стратегического управления. Он требует изучения макроокружения, микроокружения, конкурентной и внутренней среды.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации.

Внутренняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, тем самым, обеспечивая себе возможность выживания.

Внутренняя среда изучается стратегическим управлением для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, месте, занимаемом в ней организацией [1].

Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам. Существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, союзами, органами государственного управления.

Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому существует потенциальная опасность, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Задача стратегического планирования - обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать его потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития. При этом внешняя среда исследуется, в первую очередь, для того, чтобы выявить возможности и угрозы, которые необходимо учитывать при постановке своих целей и их достижении.

---

Оценка внешней среды осуществляется для того, чтобы[3]:

• 
  выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии;
  
• 
  определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы;
  
• 
  оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. Это позволяет направить усилия фирмы в наиболее благоприятном для развития бизнеса направлении.
  

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты:

• 
  прогнозировать непредвиденные обстоятельства;
  
• 
  разработать меры предупреждения неблагоприятных непредвиденных обстоятельств и угроз;
  
• 
  помогает превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
  

Роль анализа внешней среды заключается в получении ответа на вопросы:

• 
  где находится организация по отношению к другим участникам бизнеса;
  
• 
  где, по мнению высшего руководства, должна находиться предприятие в будущем;
  
• 
  что необходимо сделать, чтобы предприятие переместилась из положения, в котором находится, в то положение, где его хочет видеть руководство.
  

Чтобы фирма могла результативно изучать состояние внешней среды, должна быть создана специальная система ее наблюдения и изучения.

Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

• 
  анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных изданиях;
  
• 
  участие в конференциях;
  
• 
  анализ опыта работы предприятия;
  
• 
  изучение мнения сотрудников предприятия;
  
• 
  проведение собраний, совещаний, «мозговых штурмов», различных конкурсов и т.д. [2].
  

В процессе изучения важно вскрыть тенденции, характерные для изменения состояния отдельных параметров и попытаться предсказать направления их развития с тем, чтобы предвидеть ожидающие предприятия угрозы и преимущества в будущем.

2. 
   Метод оценка информации о внутренней среде
   

Стратегическое планирование рассматривает внешнее окружение как совокупность двух сред: макроокружения и непосредственного окружения. Кроме того, исследуется внутренняя среда.

Макроокружение создает общие условия существования фирмы. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера применительно к отдельно взятому субъекту хозяйствования, оно оказывает общее влияние на все субъекты. Тем не менее, степень влияния макроокружения на различные организации неодинакова, что обусловлено спецификой бизнеса, в котором действует фирма, внутренним потенциалом организации [5]. Рассмотрим эти факторы.

---

Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояние экономики оказывает решающее влияние на деятельность субъектов хозяйствования. Поэтому важнейшие параметры экономики должны постоянно отслеживаться и прогнозироваться. Среди них важнейшими являются следующие: темпы инфляции или дефляции; уровень занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и налоговые ставки; величина и динамика внутреннего валового продукта; производительность труда и т.д. Эти параметры оказывают на различные предприятия неодинаковое влияние: что для одного представляется экономической угрозой, другое воспринимает как возможность. Например, стабилизация закупочных цен на продукцию сельского хозяйства для ее производителей рассматривается как угроза, а для перерабатывающих предприятий - как выгода.

Политические факторы Политические факторы должны изучаться, чтобы высшее руководство предприятия имело ясное представление о политических намерениях органов государственной власти. Это важно для того, чтобы знать, какие государственные программы намерено предпринять правительство в области политики и экономики, в какой мере эти программы могут затронуть интересы конкретной фирмы, какие группы лоббирования существуют в государственном аппарате, какое отношение у правительства существует к различным секторам экономики и регионам страны, какие изменения в законодательной и нормативно-технической базе возможны и т.д.

Рыночные факторы. В анализ рыночной среды входят многочисленные факторы: демографические факторы; жизненные циклы изделий и самих хозяйствующих субъектов; уровень конкуренции; уровень и динамика доходов и т.д.

Технологические факторы. Анализ этой сферы внешней среды позволяет своевременно выявить возможности, которые открывает для производства развитие науки и техники. Речь идет о возможности совершенствования, как продукции, так и технологии ее изготовления.

Международные факторы. Действие предприятия на международном рынке вызывает необходимость отслеживать сферу международного сотрудничества. Угрозы и новые возможности здесь могут возникнуть в результате: облегчения доступа к сырьевым ресурсам иностранных компаний или отечественных за рубежом; деятельности иностранных фирм; создания иностранных картелей (например, ОПЕК); изменения валютного курса; принятия политических решений в странах, выступающих в качестве иностранных инвесторов и т.д. Исследование этих проблем должно быть направлено на укрепление национального рынка, поиск правительственной поддержки и защиты против иностранных конкурентов.

---

Смотрите также файлы

• Введение 7 Общая характеристика базы практики 8.docx

• Озеро Байкал, Сибирь, Россия.docx

• Классные часы пдд.docx

• С. П. Прищепенко подпись, дата инициалы, фамилия.pdf

• Выполнение практических заданий по дисциплине жилищное право.docx