Файл: Пример отчета по практике для студентов Кузгту профиль Экономическая безопасность.docx

Соглашением о социально-экономическом сотрудничестве на 2014 год между Администрацией Кемеровской области и ОАО «СУЭК-Кузбасс» предусмотрена отгрузка угля для коммунально-бытовых нужд области в 2014 году объеме 684 418,7 тонн.

По итогам 12 месяцев 2014 года отгружено 549 058,98 т., что составило 80 % от плана.
Таблица 3 – Выполнение плана по отгрузке угля

Организации/муниципальные образования	План 12 месяцев 2014 года, тыс. тонн.	Отгружено за 12 месяцев 2014 года, тыс. тонн	% выполнения
Тяжинский муниципальный район	16,3	15,2	93
Анжеро-Судженский городской огруг	92,3	81,9	89
Мариинский муниципальный район	64,4	58,7	91
Чебулинский муниципальный район	29,3	27,9	95
Юргинский муниципальный район	33,9	33,5	99
Промышленновский муниципальный район	55,2	41,5	75
Ленинск-Кузнецкий городской округ	268,6	178,3	66
Ижморский муниципальный район	16,1	15,4	96
Ленинск-Кузнецкий муниципальный район	6,1	5,0	82
ОАО «КТС»	102,2	91,6	90
Итого	684,4	549,0	80

Основная причина невыполнения плана отгрузки: наличие просроченной задолженности по оплате за поставленный уголь.

---

3.2 Социальная подсистема управления

Управление персоналом в СУЭК является одним из главных факторов повышения экономической эффективности и конкурентоспособности Компании. СУЭК в своей деятельности последовательно реализует принципы корпоративной социальной ответственности и социального партнерства, стремясь сделать жизнь сотрудников и их семей лучше и комфортнее.

СУЭК проводит кадровую политику, направленную на внедрение единых принципов и применение лучшей практики в отношении оплаты труда и мотивации работников. Формы и методы управления вознаграждением сотрудников направлены как на обеспечение достойного качества жизни, так и на достижение высокой производственной и экономической результативности, повышение производительности труда.

Оплата труда и мотивация персонала

Система мотивации и оплаты труда призвана обеспечивать конкурентоспособный уровень заработной платы и справедливость вознаграждения персонала, устанавливая адекватную взаимосвязь между достижением наших стратегических целей и задач и вознаграждением сотрудников.

Компания СУЭК стремиться предоставить работникам справедливое и конкурентоспособное вознаграждение, достойный социальный проект. Компания проводит индексацию тарифных ставок и окладов персонала.

Таблица 4 - Основные компоненты системы вознаграждения и мотивации в СУЭК

Заработная плата	Условно-постоянная часть: • базовая часть заработной платы (должностные оклады/тарифные ставки); • доплаты, надбавки, дополнительные выплаты к базовой части заработной платы. Условно-переменная часть: • квартальное/ежемесячное премирование; • премирование по итогам года за достижение ключевых показателей эффективности (КПЭ) и индивидуальных целей; • премирование в рамках системы долгосрочной проектной мотивации, единовременные поощрительные выплаты.
Льготы и компенсации	Оплата проезда в отпуск работнику и членам его семьи; компенсация расходов по оплате коммунальных услуг; добровольное медицинское страхование; единовременная выплата при выходе на пенсию; оплата оздоровительных путевок, материальная помощь и т. д.
Нематериальная мотивация	Награждение правительственными, ведомственными и корпоративными наградами, корпоративные праздники, производственные соревнования, публикации в корпоративной газете о лучших работниках/подразделениях.

---

Социальная поддержка персонала

На предприятии СУЭК действует российский независимый профсоюз работников угольной промышленности (Росуглепроф), независимый профсоюз горняков России (НПГ). Основой взаимодействия компании и профессиональных союзов является социальное партнерство.

Социальный пакет сотрудников включает комплекс льгот, компенсаций и социальных гарантий, предусмотренных законодательством, отраслевыми соглашениями с профсоюзами, коллективными договорами, корпоративным социальным пакетом.

В их число входит оплата путевок и стоимости проезда к месту отдыха сотрудникам и членам их семей, выплата 15 % среднего заработка за каждый год работы в угольной промышленности (при выходе на пенсию), материальная помощь, добровольное медицинское страхование, обеспечение углем бытовых нужд сотрудников, компенсация за оплату энергоресурсов и прочее.

Значительную роль в реализации программ социальной поддержки занимает поддержка здоровья сотрудников. С 2010 г. в СУЭК реализуется программа «Здоровье», цель которой – создание условий для сохранения, защиты и укрепления здоровья работников с учетом как производственных, так и индивидуальных рисков. Программа направлена на снижение производственного и бытового травматизма, профессиональной заболеваемости и связанных с ними потерь рабочего времени. Она включает мероприятия по выявлению профессиональных заболеваний на ранних стадиях, организацию системной работы по охране здоровья сотрудников, в том числе проведение диспансеризации, ведение «паспортов здоровья», профилактические мероприятия, пропаганду здорового образа жизни. В рамках программы предприятия последовательно оснащаются современным медицинским оборудованием.

Обучение и развитие

Действующая в СУЭК система обучения и развития призвана создать оптимальные условия для раскрытия и максимальной реализации профессионального и интеллектуального потенциала сотрудников, сформировать у них необходимые для эффективного решения задач знания и навыки, способствовать формированию кадрового резерва и обеспечить сохранение и передачу ценных знаний и опыта.

---

Система обучения и развития охватывает все категории персонала и целевые группы потенциальных работников, начиная с профессиональной ориентации в школе и поддерживая их продвижение по всем ступеням карьеры.

Последовательные программы развития персонала СУЭК:

1. 
   Программа «Первый состав»;
   
2. 
   Программа развития руководителей филиалов;
   
3. 
   Программа развития директоров шахт и резерва на должность;
   
4. 
   Стажировки главных инженеров и заместителей директоров производств;
   
5. 
   Программа развития начальников участка и резерва на должность;
   
6. 
   Программа повышения квалификации горных мастеров, начальников смен;
   
7. 
   Программа повышения квалификации рабочего персонала;
   
8. 
   Программа вовлечения молодежи в школах и вузах.
   

Основными инструментами системы подготовки и развития нашего персонала являются:

• 
  региональная сеть собственных учебных и комбинатов;
  
• 
  Корпоративный университет;
  
• 
  взаимодействие с государственными учебными заведениями.
  

В компании действует региональная сеть профессиональных образовательных заведений, которая включает в себя 17 пунктов и комбинатов. Основными задачами, которых является обучение новым профессиям, повышение квалификации, обучение в области охраны труда и промышленной безопасности.

---

3.3 Экономическая подсистема управления

Основу экономической подсистемы управления в ОАО «СУЭК – Кузбасс» составляет экономическая служба и бухгалтерия.

Основная задача экономической службы - обработка информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основании которой принимаются управленческие решения. Рабочие места экономистов можно организовать как централизованную службу, а можно распределить по структурным подразделениям. Экономисты на местах решают задачу по формированию заявок на финансирование деятельности и составлению отчетности, отвечают за рентабельность структурных подразделений.

Планово-экономический отдел

Планово-экономический отдел осуществляет экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности.

Функции отдела: разработка и подготовка планов доходов и расходов; разработка экономических нормативов и расчетов; разработка и ведение штатного расписания.

Основной функцией планово-экономического отдела является планирование объемов производства и выпуска продукции, изготавливаемой на данном предприятии, осуществление контроля над соблюдением в течение года плановых показателей и их корректировка в зависимости от финансовых возможностей предприятия, ситуации на рынке сбыта, спросом на производимую продукцию. Также в функции планово-экономического отдела входит определение затрат на производство и возможное снижение издержек за счет экономии средств и внедрения новых производственных технологий.

Отдел бухгалтерского учета и контроля

В функции бухгалтерии входит осуществление учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, составление годовой и квартальной финансовой отчетности, осуществление расчетов с поставщиками и покупателями продукции, определение величины балансовой прибыли, налогообложение предприятия, сбор и анализ данных оперативного, статистического и бухгалтерского учета.

По состоянию на 31 декабря 2014 года ОАО «СУЭК-Кузбасс» владело акциями/долями следующих хозяйственных обществ.

---