Файл: Пример отчета по практике для студентов Кузгту профиль Экономическая безопасность.docx

Таблица 5 – Наличие акций в собственности ОАО «СУЭК-Кузбасс»

Наименование общества	Юридический адрес	Номинальная стоимость, тыс. руб.	% от уставного капитала	Основание возникновения
ОАО «АПК «Сибирь»	Россия, Кемеровская область, Прокопьевский район, село Котино, улица Центральная	14 900,000	100,0	Правопреемственность при реорганизации
ООО «ЦУХЛ»	Российская Федерация, Кемеровская область, город Киселевск	75,000	100,0	Правопреемственность при реорганизации
ООО «Объединенное ПТУ Кузбасса»	652700, Россия, Кемеровская область, город Киселевск, улица Ленина, 28а	10,000	100,0	Правопреемственность при реорганизации
ООО «СИБ – ДАМЕЛЬ»	Российская Федерация, Кемеровская область, город Ленинск-Кузнецкий, проспект Кирова, 13-а	31,500	60,0	Правопреемственность при реорганизации

В таблице 6 представлены финансовые показатели деятельности

Таблица 6 – Финансовые показатели деятельности предприятия, млн.руб.

Показатели	2013 г.	2014 г.	Отклонение
			+,-	%
Выручка от продаж	60492	68872	8380	113,85
Себестоимость	32039	36596	4557	114,22
Валовая прибыль	28453	32276	3823	113,44
Коммерческие расходы	30513	29367	-1146	96,24
Управленческие расходы	839	980	141	116,81
Прибыль от продаж	-2899	1929	4828	-66,54
Прочие доходы	821	5382	4561	655,54
Прочие расходы	2003	12551	10548	626,61
Прибыль до налогообложения	-5011	-6204	-1193	123,81
Чистая прибыль	-4236	-4372	-136	103,21

---

Величина выручки от реализации продукции в компании в 2014 году относительно 2013 года возросла на 8380 млн.руб., или на 13,85%. Рост себестоимости продаж составил 14,22%. Величина валовой прибыли за исследуемый период возросла на 3823 млн.руб., или на 13,44%. За счет высокой величины коммерческих и управленческих расходов, предприятием в 2013 году был получен убыток от продаж. На протяжении всего анализируемого периода предприятием был получен непокрытый убыток, чему способствовал высокий уровень прочих расходов.

3.4 Информационная подсистема управления

В настоящее время в управлении компанией применяются следующие информационные системы:

1. «Anker R&R» - автоматизированная система для учета операционной и складской деятельности компании. С помощью данного автоматизированного комплекса в компании обеспечивается высокоточное гибкое ценообразование и управление товарными запасами.

2. «1С: Бухгалтерия 8.2 КОРП» – автоматизированная система бухгалтерского учета и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности. Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3. «Microsoft Business Solution Navision 3.60» – автоматизированная система управления персоналом. Данная программа используется для ведения кадрового и зарплатного учета.

3.5 Характеристика факторов внешней среды организации

Деятельность Общества объективно связана с рисками, которые могут значительно влиять на производственные и финансовые результаты. Анализ и управление рисками, являясь неотъемлемой частью бизнеса, обеспечивают его устойчивое развитие.

Система корпоративного управления Общества направлена на своевременное выявление всех потенциальных источников риска. Проводятся специальные мероприятия по управлению рисками, и принимаются меры для минимизации негативных последствий наиболее существенных рисков.

Отчетность не содержит исчерпывающего описания всех рисков, которые могут повлиять на деятельность Общества. Ниже описываются основные риски, которые могут существенным образом повлиять на деятельность Общества, его финансовое положение, операционные и финансовые результаты.

Коммерческие риски

В данную группу вошли риски

---

, способные оказать влияние на объем выручки от продажи угольной продукции. Основные риски данной группы:

• 
  риск снижения спроса на угольном рынке;
  
• 
  риск снижения качества угольной продукции.
  

Для снижения зависимости от данной группы рисков в Обществе осуществляются мероприятия по стабилизации и улучшению качества угольной продукции (модернизация обогатительных фабрик, строительство погрузочных пунктов, внедрение интегрированной системы менеджмента, одной из составляющих которой является система контроля качества ISO 9001).

Технико-производственные риски

В данную группу вошли риски, способные оказать влияние на объемы добычи угольной продукции. Основные риски данной группы:

• 
  риски невыполнения добычи в результате аварийных ситуаций, вызванных горно-геологическими и горнотехническими факторами;
  
• 
  риски некорректности планирования ведения горных работ, являющиеся следствием некорректно выполненных проектно-изыскательских работ, конструкторских и технологических разработок.
  

Для снижения рисков данной группы в Обществе проводятся действия по контролю поставщиков и подрядчиков, проводятся мероприятия по обучению персонала, комплексные мероприятия по обеспечению техники безопасности и снижению травматизма.

Финансовые риски

В процессе ведения хозяйственной деятельности Общества возникают следующие финансовые риски:

• 
  неблагоприятное изменение валютных курсов;
  
• 
  риск роста процентных ставок.
  

Российский рубль является функциональной валютой Общества. Общество подвержено валютным рискам в части операций, деноминированных в иностранных валютах, включая транзакционные риски, связанные с доходами и расходами по операциям, осуществляемым в иностранных валютах, а также риски признания отрицательных курсовых разниц по активам и обязательствам, выраженным в иностранных валютах.

Заключение

В ходе прохождения практики я ознакомилась с основными видами деятельности предприятия ОАО «СУЭК – Кузбасс». Была проведена оценка основных показателей его деятельности. Рассмотрена организационная структура Шахты «Комсомолец». Исследованы особенности ключевых подсистем управления предприятием.

---

Основной целью компании является повышение эффективности и реализации угольной продукции, для достижения этой цели компания ставит перед собой следующие задачи:

1. 
   увеличение объемов добычи, переработки и реализации угольной продукции;
   
2. 
   снижение уровня аварийности, травматизма и профессиональной заболеваемости путем управления рисками возникновения негативных событий;
   
3. 
   повышение уровня производительности труда;
   
4. 
   увеличение уровня удовлетворительности и лояльности потребителей угольной продукции;
   
5. 
   повышение уровня экологической безопасности производственной деятельности.
   

Достичь эту цель можно только в случае соответствия уровня корпоративного управления требованиям международных стандартов. Компания стремиться решить поставленные задачи и для этого пытается создать необходимые условия.

Компания оснащается новым оборудованием и безопасными технологиями, проводиться обучение и повышение квалификации работников с целью обеспечения высокого уровня профессионализма, осознает необходимость сохранения жизни и здоровья людей, создает для своих работников такие условия труда, чтобы персонал работал на местах эффективно и безопасно, занимается охраной окружающей среды. Все эти социальные аспекты в большей части направлены на достижение цели и составляют корпоративную культуру компании, которая положительно сказывается на ее деятельности и занимает большое место в развитии и процветании компании. Можно отметить, что компания в своей в своей политике охватывает все стороны своей деятельности, начиная с сотрудников и заканчивая партнерами уделяя этому большое внимание.

Список использованной литературы

1. 
   Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления. Пер. с англ. – Киев: Вышейшая школа, 2011.
   
2. 
   Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2015 г..
   
3. 
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2011.
   
4. 
   Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: ЮНИТИ, 2012.
   
5. 
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, органи­зация, про­цесс. Сборник статей. - М.: Изд-во МГУ, 2012 г..
   
6. 
   Волина В.. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2016.
   
7. 
   Гейг И.В. Нормирование и регламент рабочего времени: Учебно-метод. пособие. - М.: Экономика, 2012.
   
8. 
   Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: Проспект, 2011.
   
9. 
   Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации, - М.: Дело, 2011.
   
10. 
    Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. Пер. с англ. - М.: Литера, 2012.
    
11. 
    Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления. // Менеджмент в России и за рубежом, 2013 г., №3.
    
12. 
    Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2012 г.
    
13. 
    Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: ГАУ, 2011.
    
14. 
    Киллен К. Вопросы управления. - М.: Храм науки, 2014.
    
15. 
    Кричевский Р.Л. Руководитель. - М.: Юрист, 2011.
    

---

Приложения

---