№ П\П
|
Текст афоризма
|
Страница курса
|
1
|
Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям.
|
6
|
2
|
Все течет, все изменяется.
|
6
|
3
|
«Вся жизнь — мучения, потом вы умираете»
|
6
|
4
|
Для слепого каждое препятствие оказывается неожиданным сюрпризом.
|
7
|
5
|
То, что можно предвидеть, можно предотвратить.
|
7
|
6
|
Проблемы являются проявлением дезинтеграции, вызванной изменением.
|
8
|
7
|
Лучший способ справиться с изменениями состоит в том, чтобы помочь их осуществлению.
|
9
|
8
|
Лучший способ предсказать будущее — это создать его самому.
|
13
|
9
|
Тот, кто знает, для чего жить, может вынести почти все, что угодно.
|
13
|
10
|
Развитие компании подобно выращиванию дерева; посадив деревце сегодня, не выдергивайте его из земли через неделю, чтобы увидеть, развивается ли его корневая система.
|
29
|
11
|
Чем значительнее успехи организации, тем самонадеяннее ее основатели.
|
29
|
12
|
После того как вы немного продвинетесь
вперед, вам следует остановиться и укрепить тылы.
|
33
|
13
|
Основатели являются для своих компаний и основными активами, и основными источниками риска.
|
36
|
14
|
Правильный менеджмент — это не марафон. Это эстафета.
|
43
|
15
|
Даже если вы находитесь на правильной дороге, то все равно с нее сойдете, если просто на ней сидите.
|
49
|
16
|
Принимайте изменения, но не выпускайте из рук ценности.
|
50
|
17
|
Само по себе наличие видения и ценностей
не обеспечивает Расцвета организации.
|
50
|
18
|
Если дух предпринимательства дремлет, то в результате страдает способность компании удовлетворять изменяющиеся потребности потребителей.
|
57
|
19
|
Когда люди стареют, то первые симптомы этого проявляются не в их действиях или физическом состоянии. Старение начинается в сознании человека одновременно с изменением его целей и отношения к жизни.
|
58
|
20
|
Бюрократия действует в соответствии с ритуалами, а не здравым смыслом.
|
87
|
Типичные ошибки, которые обычно
совершают предприниматели
(предприятия)
|
Рекомендации о том, как
предпринимателю (предприятию)
избежать подобных ошибок
|
Ухаживание
|
-
Большое количество разговоров и отсутствие реальных действий (стр. 13).
-
Основатели компании часто склонны давать нереалистичные обещания, которые могут породить у них проблемы в будущем (стр. 14).
-
В случае неадекватной преданности вся энергия будет затрачена лишь на трудовые усилия, в результате чего на свет появится мертворожденная организация (стр. 14).
-
Люди, заинтересованные исключительно в получении прибыли, испытают разочарование и уйдут из бизнеса прежде, чем он станет приносить чистый доход (стр. 15).
-
Основатели ограничены ориентацией на продукт (стр. 16)
| -
Чтобы оценить жизнеспособность своей организации, нужно выяснить, насколько преданы ей все люди, так или иначе связанные с нею (стр. 13).
-
Для создания успешной компании необходимо наличие преданного лидера - человека, готового безоглядно посвятить себя созданию нового бизнеса и способного соединить вместе идею, рынок и инвестиции (стр. 14).
-
Чтобы добиться значительных изменений, революционеры должны быть готовы умереть за свое дело (стр. 14).
-
Успех этапа Ухаживания зависит от эффективного решения вопросов, выходящих за рамки обсуждения возможностей извлечения прибыли (стр. 15).
-
Основателям нужно идти на компромисс, ради того, чтобы вести на рынок свой товар или услугу. (стр. 16).
|
Младенчество
|
-
Учет доходов и издержек в момент завершения операции (стр 23).
-
Текущая потребность в деньгах превышает размер выручки (стр 23).
-
Организации берут краткосрочные ссуды для текущих нужд, но эти вливания способны принести доход только в долгосрочной перспективе (стр 23).
-
Организации продают акции венчурным капиталистам, которые имеют собственное видение ситуации или собственные интересы (стр 23).
-
Утрата преданности компании ее основателем (стр. 23)
| -
Необходимо составить реалистичный бизнес-план и обеспечить еженедельный мониторинг потоков денежных средств (стр 23).
-
Контроль движения денежных средств должен быть главной задачей системы учета (стр. 23).
|
"Давай – Давай"
|
-
Организации принимают решения и обязательства, которые никогда не следовало бы принимать, и начинают заниматься теми видами деятельности, о которых знают очень мало или вообще ничего не знают (стр. 29).
-
На данном этапе организации размазывают свои ресурсы очень тонким слоем, энергично взявшись за слишком многие дела сразу (стр. 29).
-
Быстрый рост (стр. 34).
-
Отсутствие согласованности и фокуса (стр. 34)
-
Основатели пытаются делегировать полномочия ( стр. 36)
| -
После того как вы немного продвинетесь вперед, вам следует остановиться и укрепить тылы (стр. 33)
-
Организация правильного контроля (стр. 35)
|
Юность
|
-
Делегирование полномочий (стр. 41).
-
Смена руководства (стр. 41).
-
Смена целей (стр.41).
| -
Необходимо делегировать полномочия подчиненным без потери общего контроля (стр.42).
-
Новый менеджер должен быть лидером, а не просто еще одним исполнителем, приглашенным для реализации решений, принимаемых основателем (стр. 42).
-
Переориентация с цели «чем больше, тем лучше» на цель «чем лучше, тем больше», то есть стремиться стать не сильнее, а умнее ( стр. 45)
|
Расцвет
|
-
Само по себе наличие видения и ценностей не обеспечивает Расцвета организации (стр. 50).
-
Неконтролируемая креативность (стр. 51).
-
Компании хватаются сразу за слишком многие системы и выполняют большие объемы канцелярской работы (стр. 53).
-
Лидеры мечтают о росте сбыта и прибыли ( стр. 54).
| -
Воспитание приверженности этим ценностям и их защита не менее важны, чем обеспечение качества продукта (стр. 50).
-
Организациям требуется официально регламентировать процессы управления: люди должны знать и понимать, где и как принимаются решения (стр. 51).
-
Организационная структура корректируется должным образом: миссия приводится в соответствие со структурой власти и полномочий, а также системами информационных потоков и стимулирования (стр. 53).
|
