Кадровая политика компании AsstrA AG

http://rudocs.exdat.com/docs/index-84796.html?page=4

Основой кадровой политики компании AsstrA AG являются следующие принципы:

• 
  человеческие ресурсы – основные активы нашей компании;
  
• 
  сотрудник в команде единомышленников – основа успеха компании;
  
• 
  эффективное управление командой, управление человеческими ресурсами – первостепенная задача менеджеров компании «АсстрА»;
  
• 
  создание благоприятных условий для работы и творчества – когда труд приносит сотруднику радость в моральном и в материальном плане;
  
• 
  для нас важны профессиональные качества специалиста на рабочем месте;
  
• 
  для нас важны индивидуальные качества личности, способность к обучению, ориентация на коллективное творчество, открытость, честность;
  
• 
  мы содействуем совершенствованию профессиональных качеств наших сотрудников.
  

Реализация основополагающих принципов в компании «АсстрА» осуществляется через:

• 
  приверженность демократическому стилю управления, постоянное расширение делегирования полномочий на всех уровнях управленцев;
  
• 
  формирование четкой структуры компании, ее ежегодную адаптацию к изменяющимся условиям;
  
• 
  создание и обустройство рабочих мест, чтобы сотрудники располагали всем необходимым для продуктивной деятельности и были обеспечены оптимально-комфортными условиями для постоянного повышения производительности труда;
  
• 
  поощрение, поддержку инициативности и активности сотрудников, их идей и новых проектов;
  
• 
  открытость к диалогу с любым членом команды, готовность к обсуждению и разрешению вопросов и проблем;
  
• 
  принятие общей системы ценностей для всех сотрудников компании;
  
• 
  формирование, осуществление и постоянное совершенствование мотивационных программ;
  
• 
  формирование и проведение развивающих и образовательных программ как индивидуальных, так и коллективных;
  
• 
  формирование и постоянное расширение пакета социальных мероприятий для сотрудников компании;
  
• 
  участие в общественных благотворительных акциях.
  

---

Развивающие и образовательные программы

Мы работаем над повышением компетенции сотрудников компании. Определение потребности в обучении и организация обучающих мероприятий осуществляются по плану. Фирма оказывает финансовую поддержку (по согласованию) каждому сотруднику при принятии самостоятельного решения по получению дополнительного образования.

Социальные мероприятия

Социальная направленность деятельности компании проявляется в первую очередь в заботе о самих сотрудниках компании. Фирма обеспечивает сотрудников бесплатным питанием (обедами), организует регулярные спортивные и развлекательные мероприятия. У нас принято делать подарки ко дню рождения, рождению ребенка, ко дню свадьбы.

Общественные акции

Компания принимает участие в акциях по материальной поддержке незащищенных слоев населения, оказывает помощь воспитанникам детских домов и специальным благотворительным фондам. Эти финансовые отчисления добровольны, но традиционны для сотрудников AsstrA AG.
ЗАДАНИЕ

1. Оцените (по 10-бальной шкале), как раскрыты в документе основные элементы кадровой политики (2 столбец таблицы 1).

2. Что можно предложить для повышения эффективности кадровой политики организации (3 столбец таблицы 1, 4 столбец не заполнять).

3. Опишите эмоциональное состояние наемного работника после ознакомления с документом. Оцените стиль изложения (доступность терминов, построение предложений и др.)

4. Что Вам понравилось в документе? Что – не понравилось?

5. Оцените реальность положений, содержавшихся в кадровой политике, целесообразность и проблемы использования подобного документа на российском предприятии.
При выполнении задания рекомендуется использовать примеры тематических вопросов по направлениям кадровой политики (параграф 3.6. «Пути реализации кадровой политики» лекций Кадровая политика организации)
Таблица 1. Оценка кадровой политики

Направления кадровой политики	Оценка по 10-бальной шкале	Что можно предложить для повышения эффективности кадровой политики	Примечание
1	2	3	4
обеспечение организации кадрами (увольнение)	10	пути развития кадров, обучения, переобучения, повышенияих квалификации, улучшение морально-психологического климата в коллективе.
оценка персонала	7	Требования к персоналу все учтены
развитие и продвижение персонала	10	Система развития персонала должна затрагивать всех сотрудников, которые стремятся к профессиональному росту и развитию. Именно такие сотрудники способны принести фирме максимальную пользу. Пассивные специалисты, которых не интересует дальнейшее обучение, монотонно выполняют свои обязанности. Им неважно, как организация будет развиваться. От таких работников не стоит ожидать многого, и тратить ресурсы на их обучение не стоит
вознаграждение персонала	7	Вознаграждение недостаточно для стимулирования работников. Думаю нужно проработать этот пункт, путевки бесплатные на лечение сотрудников или в санаторий для отдыха.
трудовые отношения	6	Предохранить от недостатков в виде отчуждения «наемных» и формировании кастовых отношений.
формирование корпоративной культуры	10	Формирование корпоративной культуры есть
коммуникации с персоналом	10	Отличная
охрана труда и социальная защити персонала	10	Социальная направленность деятельности компании проявляется в первую очередь в заботе о самих сотрудниках компании
дополните при необходимости

---

Представленный элемент документа носит общеописательный характер с набором лозунгов, но без показателей, конкретизирующих реальную политику и не позволяет сделать заключение о типе кадровой политики. Не хватает визуальных цифр, чтоб до конца оценить кадровую политику. Но в общем я думаю кадровая политика здесь не плохая.

---

Смотрите также файлы

• Оформление курсовой работы.pdf

• Контрольная работа 8 класс 1 вариант слово Информатика.docx

• Приложение е.docx

• Конспект лекций тема Драма как литературный род. Драматургия театра.docx

• Согласовано На заседании пцк оод 2023 г.docx