ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

“петербургский государственный

университет путей сообщения ИМПЕРАТОРА АЛЕКСАНДРА I”

Кафедра «Экономика транспорта»


Б1.О.9 «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Методические рекомендации по выполнению контрольной работы

для специальности

23.05.03 «системы обеспечения движения поездов»
Форма обучения – заочная


Санкт-Петербург

2022




Рассмотрены и утверждены на заседании кафедры «Экономика транспорта»

Протокол № 4 от «15» марта 2022 г.

Контрольная работа по дисциплине «Экономика и управление проектами» предназначена для студентов заочной формы обучения. Целью выполнения контрольной работы является приобретение студентами навыков оценки эффективности использования ресурсов организации; инициации и планирования проекта и оценки эффективности инвестиционных проектов.

Контрольная работа состоит из трех заданий. Первое и третье задания выполняются по вариантам. Вариант выбирается по последней цифре шифра (номера студенческого билета, зачетной книжки). Если последняя цифра «0», то студент выполняет вариант 10.

Контрольная работа оформляется в виде отчета, выполненного в текстовом редакторе Word. Отчет должен содержать формулировку задания, исходные данные в соответствии с номером варианта, необходимые формулы, расчеты по ним и выводы (образец титульного листа и задания на контрольную работу выложен в СДО).

Задание 1. Разработка устава проекта и иерархической структуры работ (ИСР)

Задание выполняется студентом в рамках индивидуального проекта. Выбор проекта осуществляется студентом самостоятельно в рамках специальности 23.05.03 «Подвижной состав железных дорог»!!! Проекты магазинов, кафе, ресторанов, автосервисов и т.п. не допускаются!
1.1 Разработка устава проекта – это процесс разработки документа

---

, формально авторизующего проект и наделяющего менеджера проекта полномочиями в отношении планирования и исполнения проекта. Базовые составляющие процесса разработки Устава проекта представлены на рисунке 1.1.


Рис. 1.1 Разработка Устава проекта: входы, инструменты и методы, выходы

Разработанный устав проекта представить в следующем виде (шаблон 2).

Шаблон 2.

Устав проекта

Название проекта:		Подготовлен:
Дата:		Утвержден:
Примечание: Название проекта должно быть кратким, емким, имеющим прямое отношение к цели.
1. Обоснование (назначение) проекта
Примечание: Причины инициации проекта. Потребность в реализации проекта, связанная с требованиями внутренней или внешней среды организации (например, стратегические возможности; требования рынка; технологический прогресс; требования заказчика; законодательные требования; потребности внутренней среды организации).
2. Цель проекта:
Примечание: Цель формулируется в глагольном выражении (например, «разработать», «создать» и т.п.). Цель должна быть конкретной, направленной на результат, измеримой, достижимой, ограниченной во времени.
3. Описание проекта высокого уровня
Примечание: Описание высокого уровня – базовое понимание того, что является результатом (продуктом) проекта (примером может служить краткое Техническое задание).
4. Требования к проекту высокого уровня
Примечание: Требования к проекту - ожидания от результата проекта, должны быть измеримыми.
5. Риски высокого уровня
Примечание: Базовые риски - те, что очевидны уже на стадии инициации.
6. Бюджет проекта
Примечание: Предполагаемая сумма денежных средств, необходимая для реализации проекта, с указанием источников и условий финансирования.
7. Перечень заинтересованных сторон
Примечание: Лица, которые могут оказывать влияние на проект (как положительное, так и отрицательное). Как правило, команда управления проектом (включая менеджера и спонсора проекта) в данный перечень не входят. Необходимо помнить, что работа и взаимодействие с заинтересованными сторонами ведется на всем протяжении проекта.
8. Описание контрольных событий
Примечание: Вехи по проекту или итоги фаз жизненного цикла проекта, они же базовые точки для контроля и переоценки усилий при реализации проекта.
9. Критерии эффективности (успеха) по отдельным целям проекта:
Примечание: Критерии устанавливаются по содержанию, срокам, бюджету и качеству (с указанием лица, утверждающего параметры состояния успеха).
10. Контроль проекта:
Примечание: Краткое изложение того, кто и каким образом осуществляет контроль в ходе реализации проекта.
11. Менеджер проекта и его полномочия:
Примечание: Краткое изложение должностных инструкций и полномочий менеджера проекта. Зачастую, как минимум, разрабатывает Устав проекта, план управления проектом, и утверждает «входы» для разработки плана управления проектом.
12. Спонсор проекта:
Примечание: Спонсор проекта - лицо, авторизирующее проект, принимающее ключевые решения по проекту (включая финансирование), и обладающее правом последней подписи.

---

1.2 Создание иерархической структуры работ (ИСР)

Иерархическая структура работ – это иерархическое разделение всего объема работ, которые должна выполнить команда проекта для достижения целей проекта и создания требуемых результатов. ИСР определяет и организует работы, заявленные в описании содержания проекта.

Базовым методом создания ИСР является декомпозиция, предполагающая разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы. Каждый уровень ИСР (или уровень декомпозиции) является уточнением результатов вышестоящего уровня:



Работа с малыми компонентами позволяет повысить точность назначения ресурсов и распределения ответственности, а также облегчить контроль исполнения. Элемент работ, расположенный на самом низком уровне ИСР, для которого возможна оценка стоимости и длительности называется пакетом работ. Необходимо отметить, что в контексте ИСР «работа» означает поставляемые результаты работ, являющиеся результатами операций, но не сами операции. Уровень детализации пакетов работ различается в зависимости от масштаба и сложности проекта. Декомпозиция совокупности результатов проекта до пакетов работ обычно включает в себя следующие операции:

• 
  идентификация результатов и работ;
  
• 
  разработка структуры ИСР;
  
• 
  декомпозиция верхних компонентов ИСР (результаты и требования) на элементы низких уровней;
  
• 
  присвоение идентификационных кодов элементам ИСР;
  
• 
  проверка ИСР.
  

ИСР охватывает все работы, связанные с продуктом и проектом, включая работы по управлению проектом. ИСР может быть представлена в виде схемы, организационной диаграммы, таблицы или другим методом, отражающим иерархическое разбиение. При разработке ИСР могут, в частности, использоваться: принципы нисходящего анализа, восходящего анализа, применение шаблонов ИСР. Базовыми подходами структурирования ИСР являются:

• 
  продуктовый (по ключевым результатам (элементам) продукта проекта);
  
• 
  процессный (по фазам реализации проекта (контрольным событиям));
  
• 
  функциональный (по функциональным областям, которые обеспечивают реализацию проекта).
  

---

Задание 2. Оценка показателей эффективности инвестиционных и инновационных проектов
Инвестиции (от лат. invest – вкладывать) представляют собой все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых инвестором в объекты предпринимательской деятельности с целью получения какого-либо полезного результата (прибыли).

К инвестициям относят:

• движимое и недвижимое имущество (здания и сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, вычислительная техника и др.);

• денежные средства, целевые банковские вклады;

• ценные бумаги (акции, облигации и т.п.);

• интеллектуальные ценности (имущественные права, вытекающие из авторского права, лицензии, патенты, ноу-хау и т.п.);

• право пользования землей, недрами и другими природными ресурсами.

Эффективность инвестиционных проектов рекомендуется определять с использованием различных показателей, к которым относятся: чистый дисконтированный доход (чистая текущая стоимость), внутренняя норма доходности, индекс доходности, срок окупаемости инвестиций.

ЧДД представляет сумму разностей результатов и инвестиционных затрат за расчётный период приведённых к начальному году:





где Т– расчётный период;

R_t – результаты в t-ом году;

З_t – затраты, текущие издержки и инвестиции в t-й год;

Е – норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал;

Если ЧДД положителен, то проект является эффективным. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

Индекс доходности инвестиций определяется как отношение суммы приведённого эффекта к размерам капитальных вложений:

---

где - затраты (без капитальных вложений), осуществляемые на t- ом шаге расчета;

К – сумма дисконтированных капитальных вложений;

К_t– капитальные вложения на t-ом шаге расчёта.

Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД>1 и наоборот. Если ИД>1, проект эффективен, если ИД<1 – неэффективен.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Е_ВН), при которой величина приведённых эффектов равна приведённым капиталовложениям.

Иными словами Е_ВН (ВНД) является решением уравнения:





Если расчёт ЧДД инвестиционного проекта даёт ответ на вопрос, является ли он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта (Е), то ВНД проекта определяется в процессе расчёта и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный инвестиционный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии. В противном случае инвестиции в данный проект не целесообразны.

Срок окупаемости инвестиций или срок возврата вложений (Т_0К) – это период времени от начала реализации проекта, за пределами которого интегральный эффект становится не отрицательным. Для определения срока окупаемости используется равенство:





В общем случае этот показатель характеризует период времени, в течение которого происходит простое возмещение затрат, связанных с осуществлением проекта.

Инвестиционный проект оценивается как эффективный, если срок окупаемости инвестиций не превышает определённый, заранее принятый, уровень.

В большинстве случаев основными показателями оценки общей экономической эффективности инвестиционных проектов на железнодорожном транспорте выступают чистый дисконтированный доход и срок окупаемости инвестиций.
Задача 2.1. Определить дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта (число месяцев), если известны:

- сумма первоначальных вложений;

- ставка дисконтирования (постоянна),

- генерируемые проектом ежегодные денежные потоки.

Исходные данные для задачи 2.1 по вариантам представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Варианты
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Ставка дисконти-рования	%	9,0	9,5	10,0	10,5	11,0	11,5	12,0	12,5	13	13,5
2	Инвестиции (первоначальные вложения) в период t0	тыс. у.е.	105	110	120	130	140	150	160	170	180	190
3	Ежегодные денежные потоки, генерируемые проектом в период:	тыс. у.е.
	t1		20	23	30	30	30	30	30	34	40	44
	t2		40	38	30	40	34	35	30	36	40	48
	t3		30	40	36	44	38	40	40	40	44	48
	t4		37	40	38	46	40	40	40	44	48	50
	t5		43	42	40	46	40	45	50	44	50	54
	t6		40	42	44	48	42	47	60	46	54	58

Задача 2.2. Представить сравнительный анализ эффективности альтернативных проектов (А и Б), используя показатели:

- дисконтированный срок окупаемости,

- чистый дисконтированный доход,

- внутренняя норма доходности,

- индекс доходности.
Исходные данные для задачи 2.2 по вариантам представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Ставка дисконтирования – 12 % - постоянна.

Вариант	Проект	Инвестиции в период t0, тыс. у.е.	Доходы в t-ом году, тыс. у.е.
			1	2	3	4
1.	А	700	230	230	230	230
	Б	600	190	200	200	200
2.	А	500	150	160	170	170
	Б	450	140	140	190	190
3.	А	200	60	65	75	80
	Б	240	80	85	85	90
4.	А	320	230	230	230	230
	Б	300	120	120	80	80
5.	А	400	120	120	150	150
	Б	430	190	200	200	200
6.	А	840	230	260	300	300
	Б	800	250	250	300	250
7.	А	910	300	300	350	250
	Б	880	250	250	300	300
8.	А	150	50	50	70	70
	Б	130	45	45	50	50
9.	А	250	60	80	80	90
	Б	270	80	90	100	80
10.	А	530	160	160	180	200
	Б	580	200	200	180	180

---

Смотрите также файлы

• Контрольная работа по курсу Теория управления. Студентка 1го курса Чугаева Е. С. группа 20445 Задание 1.docx

• Приказ мчс лнр Об утверждении Порядка тушения пожаров и ликвидации чрезвычайных ситуаций пожарноспасательными подразделениями (от 20. 06. 2022).docx

• Наложить (заменить) калоприёмник.docx

• Решение RV 2 p r1 220 2 1 0 4840 R2 22 0 2 10 0.docx

• Лабораторная работа 5.pdf