Решение задания ТК-10 по Бизнес-планированию.
Задача 1

Определить емкость рынка зубной пасты г. Новосибирска исходя из следующих данных:

• 
  норма расхода зубной пасты в день – 20 грамм;
  
• 
  численность г. Новосибирска (по окончательным итогам всероссийской переписи населения 2010 года) составила 1 473 754 человек;
  
• 
  количество пользующихся зубной пастой – 85%.
  

При решении задачи 1 следует воспользоваться следующей формулой:

Е – емкость рынка

С – объем потребления товара на человека за время Т в месяцах

Ч – количество пользующихся товаром.
Решение


Е – емкость рынка

С – объем потребления товара на человека за время Т в месяцах

Ч – количество пользующихся товаром.
Е = 20 * 1473754 * 0,85 = 25 053 818 грамм (примерно равно 25 тонн)
Ответ: 25 053 818 грамм (примерно равно 25 тонн)

Задача 2

Для составления бизнес-плана, нужна информация о емкости рынка и количестве конкурентов. Предприятие собирается выпускать кирпич в широком ассортименте. В связи с увеличение объемов строительства, планируется, что потребность в кирпиче на следующий год, возрастет на 20%. Провести анализ потенциальных конкурентов, определить емкость рынка, рассчитать планируемую долю предприятия на данном рынке.
Таблица 1 - Основные конкуренты на рынке кирпича

Основные производители аналогичной продукции	Объем производства, млн. шт.	Объем продаж, млн. шт	Доля на рынке потребления
Группа компаний UUS	203,7	202,0
Виктория	105,0	85,0
БЕСТкерамика	42,3	39,7
Идеал-кирпич	13,6	11
Верхнеозенрский КЗ	6,0	6,0
Прочие поставщики	-	32
Итого

---

Решение

Определим долю на рынке потребления по формуле:

Доля на рынке = Объем продаж фирмы/Общий объем продаж на рынке.

Общий объем продаж (емкость рынка) = 202 + 85 + 39,7 + 11 + 6 + 32 = 375,5 млн. шт.

Из этого следует, что в следующем году емкость рынка может составить 375,5*1,2 = 450,6 млн. шт.

Рассчитаем доли на рынке потребления:

Основные производители аналогичной продукции	Объем производства, млн. шт.	Объем продаж, млн. шт	Доля на рынке потребления
Группа компаний UUS	203,7	202	53,8
Виктория	105	85	22,6
БЕСТкерамика	42,3	39,7	10,6
Идеал-кирпич	13,6	11	2,9
Верхнеозенрский КЗ	6	6	1,6
Прочие поставщики	-	32	8,5
Итого	370,6	375,5	100

Следует отметить, что основной игрок на рынке – группа компаний UUS, которая занимает более 53,8 %. Другой крупный игрок – компания Виктория с 22,6 %.

Теоретически наша компания может продавать до 75,1 млн. шт. (450,6 – 375,5 = 75,1) и иметь долю на рынке в 16,7 %.

Очевидно, что доля компании будет ниже, поскольку фирма только выходит на рынок, другие компании также нарастят объем производства и продаж.

Задача 3

Бизнес-планом предусмотрено, что с установленной цены могут предоставляться скидки. Необходимо составить шкалу скидки для клиента, исходя из суммы желаемой маржи. Торговая наценка составляет 25%, минимальный объем продаж, с которого предприятие готово предоставить скидку – составляет 120 тыс.р., маржа – 24 тыс.р. По результатам расчета сделать выводы.

---

Таблица 2 - Шкала скидок

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Планируемая величина скидки, %
			0	3	5	7	10
1	Желаемый прирост маржи	р.	0	1 000	2 000	5 000	8 000
2	Продажи со скидкой	р.		142645
3	Продажи без скидки	р.		147057
4	Стоимость закупки	р.		117646
5	Маржа	Р.		25000	26000	29000	32000
6	Требуемый рост продаж	%
7	Величина наценки	%	25	25	25	25	25

При решении задачи 3 необходимо использовать следующую формулу


Решение
Определим продажи со скидкой в размере 3 %:
= 142 645 р.
Продажи без скидки = 142645 / (1 – 3/100) = 147057 р.

Стоимость закупки = 147057 / (1 + 0,25) = 117646 р.

Аналогично рассчитываются остальные ячейки. Составим шкалу скидок:
Шкала скидок

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Планируемая величина скидки, %
			0	3	5	7	10
1	Желаемый прирост маржи	р.	0	1 000	2 000	5 000	8 000
2	Продажи со скидкой	р.	120000	142645	164667	207462	288000
3	Продажи без скидки	р.	120000	147057	173333	223077	320000
4	Стоимость закупки	р.	96000	117646	138667	178462	256000
5	Маржа	Р.	24000	25000	26000	29000	32000
6	Требуемый рост продаж	%	-	118,9	115,4	126,0	138,8
7	Величина наценки	%	25	25	25	25	25

---

Можно сделать вывод, что покупатель получает определенную выгоду при обеспечении определенного объема продаж. Заключая договор на продажу товара со скидкой, предприятие гарантирует продажу определенного объема выпускаемой продукции, а, следовательно, покрытие издержек по ее производству, снижение времени пролеживания продукции на складах, снижение размера страховых расходов, получение установленного размера прибыли по этому объему и т.д.
Задача 4

Годовая потребность в данном материальном ресурсе составляет 140 тыс. единиц, цена единицы запаса – 732 р., величина затрат на хранение единицы запаса составляет 5% от его цены. Стоимость одной доставки от поставщика до производства составляет 17 тыс.р. Определить величину затрат при различных вариантах величины и количества заказов. Определить оптимальный размер запаса. Построить график отражающий зависимость затрат и величины заказа.
Таблица 3 - Расчет затрат при разном количестве заказа

Показатели	Заказ, тыс.шт.
	3	5	7	8	10	12	14	15	20	25
Количество заказов	47	28	20	18	14	12	10	9	7	6
Затраты на доставку	793,3	476,0	340,0	297,5	238,0	198,3	170,0	158,7	119,0	95,2
Затраты на хранение	109,8	183	256,2	292,8	366	439,2	512,4	549	732	915
Итого затрат	903,1	659,0	596,2	590,3	604,0	637,5	682,4	707,7	851,0	1010,2

---

При решении задачи 4 необходимо помнить формулу расчета размера заказа. Для обеспечения производства материальными ресурсами необходимо рассчитать размер заказа (партии) в натуральном выражении и количество партий за год.



Q – размер заказа (партии)

V – закупочная цена единицы товара (или сырья)

L – затраты на хранение за весь период (% от V)

А – затраты на выполнение одной доставки

S – потребность за весь период

---

Смотрите также файлы

• Направление подготовки специальность 40.docx

• Презентация на защиту Титульный листтитульный лист вкр актуальность Противоречие, проблема Задачи.docx

• План лекции.doc

• Название эок структура учебного содержания.pptx

• Программа по видам выполняемых работ (только для специализированных станций по видам работ).docx