Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная

ВЫПОЛНЕНИЕПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙПО ДИСЦИПЛИНЕБизнес – планирование Группа Го18Р161СтудентА.Б. АмангельдиеваМОСКВА 2023Вопрос 1. Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи.Бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. Бизнес-план - это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов. Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования

---

, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален, как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.
Вопрос 2. Поясните процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования.

Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата.

Организованность. Бизнес-план корректируется, уточняется специалистами-планировщиками динамично и непрерывно. Основные требования бизнес-планирования:

1. 
   Соучастие. Руководство предприятия непосредственно участвует в разработке стратегического развития, принимают решения, исключают альтернативны варианты.
   
2. 
   Обучение. Самообучение сотрудников с помощью бизнес-моделирования, нахождения эффективных решений.
   
3. 
   Системность. Каждый вид деятельности предприятия сочетается друг с другом.
   
4. 
   Информационность. Использование программных продуктов и информационных систем для выявление оптимального варианта из множеств.
   
5. 
   Перспективность. Прогнозирование наступления будущие событий в комплексе.
   

Вопрос 3. Поясните роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса.Вне зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность требует составления грамотного бизнес-плана. Такой документ составляется с целью планирования и эффективного управления бизнесом и является одним из основных инструментов менеджмента предприятия. Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких стоящих перед предприятием вопросов, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на планируемый период. Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса начинает "работать" еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации. Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли. Для того чтобы бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований: быть написан простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок; носить всеобъемлющий характер, то есть включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора; опираться на реальные факты и обоснованные предложения;

---

иметь завершенный характер, то есть содержать стратегию достижения поставленных целей; обладать комплексностью, то есть содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение; иметь перспективный характер, то есть обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития; обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы; иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей. Подводя итоги, можно сказать, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана предприятия малого и среднего бизнеса. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать разработкой бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана - адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы.
Вопрос 4. Дайте понятие бизнес-идеи.

Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Она может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне («враждебное» поглощение через приобретение компаний, создание совместных предприятий и др.)
Вопрос 5. Поясните источники бизнес-идей и методы выработки бизнес-идей.

Основными источниками бизнес-идей являются:

• 
  отзывы конечных потребителей (заказчиков, клиентов);
  
• 
  отзывы представителей канала сбыта (работников торговли, торговых агентов, дилеров, дистрибьюторов, представителей, посредников, курьеров, закупщики);
  
• 
  рекомендации и пожелания от близкого окружения (друзей, родственников, знакомых, коллег);
  
• 
  товары и услуги, выпускаемые конкурентами (в точках продаж, закупок, на выставках);
  
• 
  публикации в каталогах, в СМИ (газетах, журналах, пресс-релизах);
  
• 
  публикации законодательных инициатив, различных программ, планов (федерального правительства, местной администрации города, района);
  
• 
  идеи экологичности, социальной ориентированности (некоммерческих организаций, социальных служб);
  
• 
  архивы (патентного бюро, документаций);
  
• 
  ноу-хау, изобретения (из научно-исследовательских институтов, университетов);
  
• 
  собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия, рациональные предложения.
  

---

Существует ряд методов изобретательского творчества, помогающих вырабатывать и оценивать новые бизнес-идеи:

• 
  метод мозгового штурма;
  
• 
  метод шести шляп;
  
• 
  структурирование мыслей (mind mapping);
  
• 
  теория решения изобретательских задач (ТРИЗ);
  
• 
  морфологический анализ;
  
• 
  метод синектики;
  
• 
  метод фокальных объектов (МФО);
  
• 
  рекомбинация идей и знаний;
  
• 
  метод «Поймай мяч» (catchball) и другие.
  

Кроме этого следующие методы также используются:

• 
  Целевое обсуждение. Совещании по выработке идей, где участники втягиваются в дискуссию и предлагают сами идеи;
  
• 
  Обсуждение списка слабых мест. Совещании, на которых уже предложен список слабых мест, участники обсуждают их;
  
• 
  Метод мозговой атаки наоборот. Участники ищут слабые места и пути их устранения;
  
• 
  Метод вопросника. Участники обсуждают список вопросов для решения проблемы;
  
• 
  Эвристический метод. Участники вырабатывают решения на основе логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта;
  
• 
  Стоимостной анализ. Участники отвечают на вопрос (Можно ли снизить стоимость продукта, не оказывая влияния на продукт);
  
• 
  Матричные структуры. Поиск решения, записывая в столбцы товар, а в строки вопросы (сегмент, потенциальный покупатель и т.д.);
  
• 
  Мечты о невозможном. Все мечты записываются, затем выработается идея.
  

Вопрос 6. Охарактеризуйте презентацию бизнес-идеи.Презентация бизнес идеи направлена не на прошение помощи, а на предложение сотрудничества с целью участия в интересном и прибыльном проекте. Главной задачей мероприятия является вступление в диалог с инвесторами и пробуждение заинтересованности к делу. Презентация бизнес-идеи — это краткосрочное мероприятие, в ходе которого необходимо достичь поставленных целей для обеспечения оперативного развития бизнеса. Основными составляющими удачного выступления является уверенность в своем предложении, подчеркнутая четкостью формулировок, легкостью преподнесения материала, а также лаконичностью и живостью речи.При полной (100%) загрузке производственных мощностей предприятие может произвести 24 000 единицы однородной продукции. Совокупные затраты составят 120 000 д.е., 1/5 часть их представляют интервально изменяемые постоянные расходы. Цена единицы продукции – 12,4 д.е.

---

Определить:a) уровень загрузки производственных мощностей при выпуске 14 400 единиц продукции;b) величину общей прибыли, прибыли на единицу продукции, общих переменных затрат и переменных расходов на единицу при полной загрузке производственных мощностей;c) «безубыточный объем» производства;1. плановый уровень загрузки: 14 400 / 24 000 = 0,6 или 60%2. общая прибыль: 14 400 * 12,4 - 120 000 = 58 560На единицу продукции 58 560 / 14400 = 4,07Общие переменные – 120 000 * 1/5 = 24 000Переменные на ед. при полной загрузке 24 000 / 24 000 = 13. безубыточный объем: (120 000 – 24 000) / (12,4 - 1) = 8 421 ед.4. 24 000 = V*12,4 – V*1 – 96 000 = (12,4 – 1) * V – 96 000Отсюда V = 120 000 / 11,4 = 10 526 едТема №7Вопрос 1. Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-планаПроцесс разработки бизнес-плана может иметь следующую последовательность этапов выполнения:Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана.Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана.Этап 3. Сбор информации и разработка бизнес-плана.Этап 4. Редактирование и оформление бизнес-плана.Этап 5. Оценка выполнения бизнес-плана.На первоначальном этапе «Определения целей разработки бизнес-плана» выясняется кто является заказчиком бизнес-плана, их осведомлённости о предприятии, что хотят узнать о нём. Какие ключевые факты необходимо подчеркнуть в Резюме бизнес-плана. Каким дополнительным специфическим требованиям должен отвечать бизнес-план.На последующем этапе подготовки бизнес-плана определяется рабочая группа специалистов, которые будут участвовать в разработке бизнес-плана, определяется срок и график его подготовки.На этапе «Сбор информации и разработка бизнес-плана» собираем информацию из различных источников, в том числе от экспертов, проводим анализ рынка, продукта, предприятия. Фиксируются и все предположения и допущения, закладываемые в основу бизнес-плана. В конце этапа пишется Резюме бизнес-плана.На последующем этапе проект бизнес-плана окончательно формируется, публикуется, редактируется, рецензируется и утверждается.Заключительный этап «Оценки выполнения бизнес-плана» позволяет периодически пересматривать ряд утверждений и обновлять данные бизнес-плана

---

Смотрите также файлы

• Организация оказания доврачебной помощи в экстренных ситуацияхОценка ситуации Тяжесть состояния.pdf

• Карьерный рост.doc

• Вопрос 1 Формационная и цивилизационная парадигмы в исторической науке.docx

• Молотов В. М..docx

• Практикум по физикохимическим методам в биотехнологии Учебнометодическое пособие Утверждено.pdf