Содержание:

Введение 3

1. Общая характеристика ООО «Улан-Удэстальмост» 4

1.1. История создания и развития ООО «Улан-Удэстальмост» 5

1.2. Характеристика ООО «Улан-Удэстальмост» 6

1.3. Организационная структура финансово-экономической службы ООО

«Улан-Удэстальмост» 10

2. Проблемы и направления совершенствования системы управления

предприятием 15

2.1. Оптимизация организационной структуры финансово экономической

службы предприятия 15

2.2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности пред-

приятия 19

3. Цех металлорежущих станков 21

3.1. Организация энергетического хозяйства 32

3.2. Организация планово-предупредительных работ 32

3.3. Расчет численности электромонтеров 34

3.4 Расчет стоимости электроэнергии 40

3.5 Расчёт амортизационных отчислений 42

3 .6 Расчет затрат на капитальный ремонт 43

3.7 Расчёт прочих затрат 45

4. Технико-экономическое обоснование системы электроснабжения 46

5. Технико-экономическое обоснование системы электропривода 49

Охрана труда и окружающей среды 57

Список используемой литературы 68


Введение
Цех металлорежущих станков (ЦМС) предназначен для серийного производства деталей по заказу. ЦМС предусматривает наличие производственных, служебных и вспомогательных помещений. Главной задачей промышленности являются более полное удовлетворении потребностей народного хозяйства и высококачественной продукции. Для этого предусматривается расширение выпуска наиболее экономических видов машин, электрооборудования, систематическое обновление выпускаемой продукции, повышение ее технического уровня и качества, улучшение эксплуатационных и потребительских свойств изделий. Дальнейшее повышение производительности труда во многом зависит от роста вооруженности труда. Для решения вопросов технического совершенствования производства предусмотрено повышение уровня электрификации производства и эффективности использования электроэнергии, в этом экономика играет большую роль.

Рост производительности труда и снижение себестоимости продукции являются необходимыми условиями экономического прогресса общества, а также динамического и пропорционального развития единого народно-хозяйственного комплекса страны. Эффективность производства и качество продукции во многом определяются надежностью средств производства и в частности электрооборудования. Основной задачей персонала, обслуживающего электроустановки, является обеспечение высокой надежности и бесперебойности производственных процессов, длительной сохранности электрооборудования и экономичного расходования электроэнергии.

---

Цель работы: изучение схемы электрооборудования и электроснабжения

цеха металлорежущих станков
Задачи работы: изучить систему электроснабжения цеха металлорежущих станков, проанализировать экономическую часть «ООО Улан-Удэстальмост», определить экологические проблемы, диагностировать цех металлорежущих станков и проанализировать охрану труда.

1. Общая характеристика ООО «Улан-Удэстальмост»
1.1 История создания и развития ООО «Улан-Удэстальмост»
Мостостроение в России развивается на уровне мировых достижений в этой области, занимая в транспортном строительстве ведущее место. За последнее десятилетие мостостроение в России сделало заметный шаг в своем развитии вперед. Этому способствовали как изменившиеся экономические условия, так и стремительное развитие транспортной сети крупных городов нашей страны.

Продукция, изготавливаемая предприятиями отрасли, имеет стратегическое значение и востребована по всей территории России. При строительстве мостов организации используют металлоконструкции, изготовленные отечественными предприятиями, так как они отвечают Российским и мировым стандартам по надежности и срокам эксплуатации. Потребность в металлических мостовых конструкциях составляет по России около 180 тыс. тонн в год.

Завод «Улан-Удэстальмост» был сдан в эксплуатацию в 1973 году и вошел в группу специализированных предприятий, которые были объединены во всесоюзный трест «Мостостройиндустрия» Министерства транспортного строительства и Главмостостроя. С 1991 года завод был преобразован в акционерное общество и в настоящее время имеет организационно-правовую форму Закрытое акционерное общество «Улан-Удэстальмост». За 35 лет работы завод изготовил металлические конструкции в самые разные регионы России и бывших союзных республик, а также в такие страны, как Китай, Монголия, Сирия, Камбоджа, Лаос.

ООО «Улан-Удэстальмост» является крупнейшим предприятием Сибири и Дальнего Востока, специализирующемся на выпуске металлических конструкций железнодорожных, автомобильных, пешеходных и совмещенных мостов по типовым и индивидуальным проектам в любом климатическом исполнении, опорных частей и высокопрочных метизов к ним. Изготавливает также промышленные металлические конструкции зданий и сооружений, обустройства железнодорожных платформ, сетку двойного кручения для габионов. Заводы по изготовлению мостовых конструкций, ранее входившие в трест «МСИ» теперь работают в содружестве на основании договоров с ОАО «Мостостройиндустрия», что позволяет корпоративно решать вопросы поиска заказов и поставщиков, определять ценовую политику, иметь информацию о новых научно-исследовательских и проектно-конструкторских работах.

---

1.2 Характеристика ООО «Улан-Удэстальмост»
Закрытое акционерное общество «Улан-Удэстальмост» зарегистрировано Регистрационно-лицензионной палатой Администрации г.Улан-Удэ 13 июня 2002г. регистрационный № 3046-д. Общество создано в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации».

Место нахождения и почтовый адрес Общества: 670045, Российская Федерация, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, п. Матросова.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах, участником других обществ, товариществ, объединений и организаций. Общество в установленном порядке открывает банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать со своим фирменным наименованием на русском языке с указанием на место его нахождения, штампы, бланки со своим наименованием и эмблемой, товарный знак, знак обслуживания и другие средства визуальной идентификации.

Уставный капитал Общества составляет 320064 (Триста двадцать тысяч шестьдесят четыре) рубля. Обществом размещены 640128 (шестьсот сорок тысяч сто двадцать восемь) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 0,5 (пятьдесят копеек) рубля каждая. Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям 199.413.216 (сто девяносто девять миллионов четыреста тринадцать тысяч двести шестнадцать) обыкновенных именных акций (объявленные акции) номинальной стоимостью 0.5 (пятьдесят копеек) рубля каждая. Акции Общества выпускаются в бездокументарной форме. Ведение и хранение реестра акционеров Общества осуществляется в соответствии с правовыми актами Российской Федерации. Уставный капитал Общества может быть увеличен путем размещения дополнительных акций или увеличения номинальной стоимости акций.

Основной целью деятельности Закрытое акционерное общество

«Улан-Удэстальмост» является извлечение прибыли от производства и реализации мостовых металлоконструкций. Для реализации цели предприятие проводит работу по модернизации производства и ввода новых технологий Инвестиционная политика, в основном, направлена на поддержание действующих машин и оборудования в рабочем состоянии, частичное техническое перевооружение имеющихся производственных мощностей. Благодаря этому укрепляется технический потенциал предприятия для возможности увеличения объемов производства выпускаемой продукции, повышения производительности труда, а также сохранения и улучшения качества продукции. Инвестирование высокотехнологического оборудования производится за счет собственных и заемных средств.

---

Для обеспечения первостепенных целей предприятия, заключающихся в получении стабильной прибыли от основного вида деятельности и обеспечении успешного развития ставятся следующие задачи:

-обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия путем внедрения новых технологий, замены и модернизации оборудования.

-обеспечение финансовой устойчивости предприятия путем снижения затрат, повышения рентабельности, увеличения производительности труда;

-обеспечение социальной защиты работников предприятия;

-повышение эффективности производства за счет полной загрузки производственных мощностей, расширения рынка сбыта, постоянной реконструкции и технологического перевооружения, разработки и внедрения средств АСУТП в производство, экономии сырья и энергоресурсов.

-постоянное повышение культуры производства, охраны труда и промышленной безопасности;

-повышение заинтересованности работников предприятия в улучшении результатов труда и их ответственности за качество выполняемой работы;

-повышение результативности Системы менеджмента качества на основе регулярных аудитов и самооценки результатов деятельности;

- непрерывное повышение знаний и квалификации работников предприятия.

Основными видами деятельности Общества являются:

• 
  производство строительных металлических конструкций
  
• 
  производство строительных металлических изделий;
  
• 
  производство крепежных изделий и пружин;
  
• 
  полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки;
  
• 
  обработка неметаллических отходов и лома;
  
• 
  монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
  
• 
  монтаж металлических строительных конструкций;
  
• 
  производство штукатурных работ;
  
• 
  производство столярных и плотничных работ;
  
• 
  устройство покрытий полов и облицовка стен;
  
• 
  производство стекольных работ;
  
• 
  производство малярных работ;
  
• 
  техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей;
  
• 
  техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;
  
• 
  розничная торговля моторным топливом;
  
• 
  консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
  
• 
  обеспечение экскурсионными билетами, обеспечение проживания, обеспечение транспортными средствами;
  
• 
  предоставление прочих услуг;
  

Органами управления ООО «Улан-Удэстальмост» являются:

• 
  Общее собрание акционеров - высший орган управления Общества.
  
• 
  Совет директоров - орган управления Общества, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества.
  
• 
  Генеральный директор - единоличный исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества.
  
• 
  Ликвидационная комиссия, создаваемая в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации при ликвидации Общества.
  

---

Продукция, выпускаемая ООО «Улан-Удэстальмост», а также другими предприятиями отрасли мостостроения носит стратегический характер. Соответственно, стабильность предприятий данной отрасли определяется стабильностью экономической ситуации в государстве. Согласно государственным программам развития дорожной инфраструктуры в Сибири и на Дальнем Востоке, существуют перспективы для наращивания объемов производства. В то же время, в связи нестабильностью экономической ситуации в целом, есть риски с задержкой или ограничением государственного и муниципального финансирования данных проектов. В связи с этим возможны снижение объемов изготовления (продаж) продукции, и как следствие, потеря ожидаемой прибыли. За финансируемые заказы ведется определенная конкурентная борьба среди предприятий- изготовителей. Для поддержания высокого уровня конкурентоспособности ООО «У-УСМ» особое внимание уделяет обеспечению высокого качества изделий, снижению затрат и гибкой ценовой политике.

Организационная структура предприятия представлена в приложении 1. Составным элементом структуры ООО «Улан-Удэстальмост» является финансово экономическая служба.

1.3 Организационная структура финансово-экономической службы ООО «Улан-Удэстальмост»
В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности. Современная экономическая ситуация в стране, связанная с мировым финансовым кризисом, поставила большое количество вопросов и предъявила новые требования к управлению финансами предприятий. В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансово-экономической службы предприятия. Безусловно, эта служба должна отвечать его интересам в зависимости от стоящих перед ним целей и задач.

Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм — система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с:

---

Смотрите также файлы

• Деловые переговоры. Упражнение Тест Умеете ли вы вести деловые переговоры Ответьте, пожалуйста, ДА или нет на следующие 16 вопросов.docx

• 1. Правила выбора функциональной музыки Время, когда не стоит использовать функциональную музыку.docx

• Решение Кипт КmKт, где.docx

• Кафедра Электроснабжение Дисциплина Переходные процессы в системеэлектроснабжения Расчёт аварийных режимов в системе электроснабжения промышленного предприятия Отчёт по курсовой работе (вариант а87 ).docx

• Сабаты таырыбы Білімді ел мгілік ел.docx