ФЕДЕРАЛЬНОЕ Государственное АВТОНОМНОЕ образовательное учреждение Высшего образования«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙНАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»(НИУ «БелГУ»)Отчет о прохождении ПРОИЗВОСТВЕННОЙ ПРАКТИКи (наименование вида и типа практики)обучающегося 2 курса, группы 09002177специальность/направление подготовки (с указанием кода и специализации/профиля/магистерской программы) 38.04.1(код. Ннаименование специальности/направления подготовки с указанием специализации/профиля, магистерской программы)

Федорова Оксана Анатольевна (Ф.И.О. обучающегося в родительном падеже)
	Институт/Факультет/Колледж	БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
	Кафедра/цикловая методическая комиссия	Экономика
	Место прохождения практики (база практики)	ООО «Сегмент», г. Белгород
	Сроки прохождения практики	с 16.02.2023по 22.02.2023 с25.02.2023 по07.03.2023 с09.03.2023 по 01.04.2023
	Руководитель практики от НИУ «БелГУ»
	Руководитель практики от профильной организации

1. 
   Вводная часть отчета.
   

Рабочий график (план) проведения практики, индивидуальные задания

№ п/п	Наименование этапов (разделов) практики	Календарные сроки (даты выполнения)
1	Подготовительный этап	с 16.02.2023по 18.02.2023
2	Производственный этап	с 18.02.2023по 17.03.2023
3	Аналитический тап	С18.03.2023 по 27.03.2023
4.	Итоговый этап	С 28.03.2023 по 01.04.2023

---

2. 
   Основная часть отчета.
   

Цель практики: формирование и закрепление соответствующих практических навыков самостоятельной работы, а также общепрофессиональных и профессиональных компетенций Задачи практики: - углубление и закрепление на практике теоретических знаний, полученных магистрантами в процессе обучения; - приобретение умений и навыков на основе полученных знаний в процессе теоретического обучения; - изучение законодательства, правовых актов, регулирующих научную деятельность и финансово-кредитную сферу; - формирование понятийного аппарата по теме исследования; - закрепление навыков сбора и обобщения, анализа экономической информации для выполнения курсовых работ; для написания рефератов по избранной для подготовки магистерской диссертации теме в процессе обучения, составления отчетов по практике.2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия (коммерческая организация, и др.) Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СЕГМЕНТ"ИНН: 3123393269КПП: 312301001ОГРН: 1163123077710Место нахождения: 308009, обл. Белгородская, г. Белгород, ул. Сумская, д. 22, оф. 3Вид деятельности: Ремонт машин и оборудования (код по ОКВЭД 33.12)Статус организации: коммерческая, действующаяОрганизационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СЕГМЕНТ" зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 6 лет 7 месяцев назад 15 августа 2016.Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 33.12 "Ремонт машин и оборудования" составляет 11 лет. Данная организация моложе.Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Управление Федеральной налоговой службы по Белгородской области (код инспекции – 3100). Налоговый орган до 25.04.2022 – Инспекция Федеральной налоговой службы по г.Белгороду (код 3123).Регистрационный номер в ПФР: 041001154017 от 15 августа 2016 г.Регистрационный номер в ФСС: 310104342331001 от 17 августа 2016 г.Основной вид деятельности организации: Ремонт машин и оборудования (код по ОКВЭД 33.12). Линейно-функциональная организационная структура является комбинацией линейной организационной структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные подразделения (штабы), которые осуществляют помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих функций.

---

Таблица 1 - SWOT-анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие высококвалифицированного персонала. Высокий уровень управленческого учета. Налаженная система поставок сырья, материалов и оборудования.	Недостаточный уровень клиентского сервиса. Недостаточный уровень развития каналов товародвижения. Отсутствие системы стратегического планирования.
Возможности	Угрозы
1. Увеличение количества предпринимательских структур. 2. Изменение общественных стереотипов по отношению к рекламе. 3. Расширение рынка сбыта.	1. Замедление темпов экономического развития 2. Уровень налогового пресса. 3. Развитие технологии электронных коммуникаций

У данной структуры управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков.Основными достоинствами линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего субъекта являются:- единоначалие и четкость при осуществлении распорядительных полномочий; - согласованность действий исполнителей;- наличие всего одного канала связи;- наличие четко выраженной ответственности соответствующих руководителей;- оперативность в процессе принятия управленческих решений;- личная ответственность руководителя соответствующего структурно подразделения за конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности.Недостатками линейно-функциональной организационной структуры являются:- достаточно высокие требования к квалификации менеджера, который должен иметь достаточно высокую эрудицию и соответствующий опыт, с целью обеспечения эффективности системы менеджмента по всем функциям управления.- отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.- перегрузка отдельных руководителей информационными потоками, большое количество контактов с подчиненными и вышестоящими структурами- концентрация основных властных полномочий в управляющей верхушке.Исследуемая организационная структура является достаточно оптимальной, так как между различными звеньями управления на всех управленческих уровнях происходит установление рациональных связей при достаточно небольшом числе управленческих ступеней. В данном случае можно отметить, что руководитель предприятия имеет возможность беспрепятственно осуществлять взаимодействия с соответствующими руководителями структурных подразделений, а именно: отдавать распоряжения,

---

осуществлять контроль их деятельности, требовать выполнения поставленных задач. Руководители структурных подразделений также имеют достаточно рациональные связи с теми сотрудниками, которые им подчинены.

Организационная структура ООО «Сегмент» показана на рисунке 1.



Рисунок1- Схема управления предприятия
Анализируемая организационная структура является оперативной. В этом случае можно утверждать, что за время от принятия управленческого решения до его исполнения в системе управления не успевают произойти необратимые отрицательные изменения, которые делают ненужной реализацию соответствующих управленческих решений.

Функции финансово-расчетного отдела ООО «Сегмент»:

1. Финансовый контролинг - одна из основных задач, которая заключается в формировании планов и контроля за их исполнением. Исполнение данной функции связанно не только с учетом и анализом, но и контролем над исполнением бизнес-процессов предприятия.

2. Казначейство. Управление денежными средствами компании, формирование платежного календаря, контроль состояния взаиморасчетов.

3. Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета.

Финансово-расчетным отделом руководит финансовый директор. Обязанности начальника финансово-расчетного отдела заключаются в управлении финансовыми потоками предприятия; формировании и стратегическом планировании финансовой политики компании; обеспечении экономической безопасности, планировании деятельности компании, ее финансового результата, в том числе и в условиях постоянно изменяющегося законодательства. Функция налогового планирования – прямая ответственность финансового директора компании.

Функции главного бухгалтера и финансового директора (руководителя финансово-расчетного отдела) разграничены. Ответственность главного бухгалтера – ведение регламентированного и налогового учета в соответствии с требованиями законодательства, своевременное формирование бухгалтерской и налоговой отчетности, отражение фактов хозяйственной деятельности компании на регистрах бухгалтерского учета. Главный бухгалтер и финансовый директор находятся в непосредственном подчинении Генерального директора.

---

2. 
   Основные показатели деятельности предприятия.
   

Финансовый результат – это основная цель предпринимательской деятельности, которая является денежной формой реализованной прибавочной стоимости. Данный подход характеризует прибыль как плату за результат предпринимательской деятельности, которую получает предприниматель за свои навыки хозяйствования, интеллектуальные и управленческие способности. Это доход предпринимателя от реализации товаров или услуг за вычетом издержек и налогов.Таблица 1Анализ динамики показателей финансовых результатов

Показатели	Сумма, тыс. руб.		Отклонение, (+.-)	Уровень в % к выручке		Отклонение, (+ -)	Темп роста , %
	2020 год	2021 год		2020 год	2021 год
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от продажи товаров, продукции	44	75	31	100	100	0	170,45
Себестоимость	49	118	69	-69,90	-64,20	5,7	240,8
Валовая прибыль	-4	-43	876	30,09	35,79	5,7	38,18
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж	-4	-43	876	30,09	35,79	5,7	38,18
Проценты к уплате
Доходы от участия в других организациях
Прочие операционные доходы
Прочие операционные расходы	33	9	-24	-6,47	-4,35	2,12	-72,7
Прибыль (убыток) до налогообложения	-37	-52	-15	20,78	26,28	5,5	-40
Текущий налог на прибыль	-37	-52	-15	20,78	26,28	5,5	-40
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	-37	-52	-15	20,78	26,28	5,5	-40

---

Смотрите также файлы

• 1. Раскройте историю развития и современное состояние любого вида аэробики. Возникновение классической аэробики.docx

• 1 Введение основные сведения 2 Глава 1 виды профилактики инфекционных заболеваний.docx

• 3 Химическое и фазовые равновесия.docx

• Философские взгляды Вернадского В. И..docx

• Научиться читать тексты, переводить их, письменно составлять высказывания по заданной тематике, совершенствование навыков устной и письменной речи, отработка умения составления вопросов по тексту.doc