Файл: Отчет о прохождении произвоственной практики (наименование вида и типа практики).docx
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 124
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ Государственное АВТОНОМНОЕ образовательное учреждение Высшего образования
«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(НИУ «БелГУ»)
Отчет
о прохождении ПРОИЗВОСТВЕННОЙ ПРАКТИКи
(наименование вида и типа практики)
обучающегося 2 курса, группы 09002177
специальность/направление подготовки (с указанием кода и специализации/профиля/магистерской программы) 38.04.1
(код. Ннаименование специальности/направления подготовки с указанием специализации/профиля, магистерской программы)
| Федорова Оксана Анатольевна (Ф.И.О. обучающегося в родительном падеже) | | ||
| | Институт/Факультет/Колледж | БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ | |
| | Кафедра/цикловая методическая комиссия | Экономика | |
| | Место прохождения практики (база практики) | ООО «Сегмент», г. Белгород | |
| | Сроки прохождения практики | с 16.02.2023по 22.02.2023 с25.02.2023 по07.03.2023 с09.03.2023 по 01.04.2023 | |
| | Руководитель практики от НИУ «БелГУ» | | |
| | Руководитель практики от профильной организации | | |
-
Вводная часть отчета.
Рабочий график (план) проведения практики, индивидуальные задания
| № п/п | Наименование этапов (разделов) практики | Календарные сроки (даты выполнения) |
| 1 | Подготовительный этап | с 16.02.2023по 18.02.2023 |
| 2 | Производственный этап | с 18.02.2023по 17.03.2023 |
| 3 | Аналитический тап | С18.03.2023 по 27.03.2023 |
| 4. | Итоговый этап | С 28.03.2023 по 01.04.2023 |
-
Основная часть отчета.
Цель практики: формирование и закрепление соответствующих практических навыков самостоятельной работы, а также общепрофессиональных и профессиональных компетенций
Задачи практики:
- углубление и закрепление на практике теоретических знаний, полученных магистрантами в процессе обучения;
- приобретение умений и навыков на основе полученных знаний в процессе теоретического обучения;
- изучение законодательства, правовых актов, регулирующих научную деятельность и финансово-кредитную сферу;
- формирование понятийного аппарата по теме исследования;
- закрепление навыков сбора и обобщения, анализа экономической информации для выполнения курсовых работ; для написания рефератов по избранной для подготовки магистерской диссертации теме в процессе обучения, составления отчетов по практике.
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия (коммерческая организация, и др.)
Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СЕГМЕНТ"
ИНН: 3123393269
КПП: 312301001
ОГРН: 1163123077710
Место нахождения: 308009, обл. Белгородская, г. Белгород, ул. Сумская, д. 22, оф. 3
Вид деятельности: Ремонт машин и оборудования (код по ОКВЭД 33.12)
Статус организации: коммерческая, действующая
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СЕГМЕНТ" зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 6 лет 7 месяцев назад 15 августа 2016.
Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 33.12 "Ремонт машин и оборудования" составляет 11 лет. Данная организация моложе.
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Управление Федеральной налоговой службы по Белгородской области (код инспекции – 3100). Налоговый орган до 25.04.2022 – Инспекция Федеральной налоговой службы по г.Белгороду (код 3123).
Регистрационный номер в ПФР: 041001154017 от 15 августа 2016 г.
Регистрационный номер в ФСС: 310104342331001 от 17 августа 2016 г.
Основной вид деятельности организации: Ремонт машин и оборудования (код по ОКВЭД 33.12).
Линейно-функциональная организационная структура является комбинацией линейной организационной структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные подразделения (штабы), которые осуществляют помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих функций.
Таблица 1 - SWOT-анализ
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|
|
| Возможности | Угрозы |
| 1. Увеличение количества предпринимательских структур. 2. Изменение общественных стереотипов по отношению к рекламе. 3. Расширение рынка сбыта. | 1. Замедление темпов экономического развития 2. Уровень налогового пресса. 3. Развитие технологии электронных коммуникаций |
У данной структуры управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков.
Основными достоинствами линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего субъекта являются:
- единоначалие и четкость при осуществлении распорядительных полномочий;
- согласованность действий исполнителей;
- наличие всего одного канала связи;
- наличие четко выраженной ответственности соответствующих руководителей;
- оперативность в процессе принятия управленческих решений;
- личная ответственность руководителя соответствующего структурно подразделения за конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности.
Недостатками линейно-функциональной организационной структуры являются:
- достаточно высокие требования к квалификации менеджера, который должен иметь достаточно высокую эрудицию и соответствующий опыт, с целью обеспечения эффективности системы менеджмента по всем функциям управления.
- отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.
- перегрузка отдельных руководителей информационными потоками, большое количество контактов с подчиненными и вышестоящими структурами
- концентрация основных властных полномочий в управляющей верхушке.
Исследуемая организационная структура является достаточно оптимальной, так как между различными звеньями управления на всех управленческих уровнях происходит установление рациональных связей при достаточно небольшом числе управленческих ступеней. В данном случае можно отметить, что руководитель предприятия имеет возможность беспрепятственно осуществлять взаимодействия с соответствующими руководителями структурных подразделений, а именно: отдавать распоряжения,
осуществлять контроль их деятельности, требовать выполнения поставленных задач. Руководители структурных подразделений также имеют достаточно рациональные связи с теми сотрудниками, которые им подчинены.
Организационная структура ООО «Сегмент» показана на рисунке 1.
Рисунок1- Схема управления предприятия
Анализируемая организационная структура является оперативной. В этом случае можно утверждать, что за время от принятия управленческого решения до его исполнения в системе управления не успевают произойти необратимые отрицательные изменения, которые делают ненужной реализацию соответствующих управленческих решений.
Функции финансово-расчетного отдела ООО «Сегмент»:
1. Финансовый контролинг - одна из основных задач, которая заключается в формировании планов и контроля за их исполнением. Исполнение данной функции связанно не только с учетом и анализом, но и контролем над исполнением бизнес-процессов предприятия.
2. Казначейство. Управление денежными средствами компании, формирование платежного календаря, контроль состояния взаиморасчетов.
3. Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета.
Финансово-расчетным отделом руководит финансовый директор. Обязанности начальника финансово-расчетного отдела заключаются в управлении финансовыми потоками предприятия; формировании и стратегическом планировании финансовой политики компании; обеспечении экономической безопасности, планировании деятельности компании, ее финансового результата, в том числе и в условиях постоянно изменяющегося законодательства. Функция налогового планирования – прямая ответственность финансового директора компании.
Функции главного бухгалтера и финансового директора (руководителя финансово-расчетного отдела) разграничены. Ответственность главного бухгалтера – ведение регламентированного и налогового учета в соответствии с требованиями законодательства, своевременное формирование бухгалтерской и налоговой отчетности, отражение фактов хозяйственной деятельности компании на регистрах бухгалтерского учета. Главный бухгалтер и финансовый директор находятся в непосредственном подчинении Генерального директора.
-
Основные показатели деятельности предприятия.
Финансовый результат – это основная цель предпринимательской деятельности, которая является денежной формой реализованной прибавочной стоимости. Данный подход характеризует прибыль как плату за результат предпринимательской деятельности, которую получает предприниматель за свои навыки хозяйствования, интеллектуальные и управленческие способности. Это доход предпринимателя от реализации товаров или услуг за вычетом издержек и налогов.
Таблица 1
Анализ динамики показателей финансовых результатов
| Показатели | Сумма, тыс. руб. | Отклонение, (+.-) | Уровень в % к выручке | Отклонение, (+ -) | Темп роста , % | ||
| 2020 год | 2021 год | 2020 год | 2021 год | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Выручка от продажи товаров, продукции | 44 | 75 | 31 | 100 | 100 | 0 | 170,45 |
| Себестоимость | 49 | 118 | 69 | -69,90 | -64,20 | 5,7 | 240,8 |
| Валовая прибыль | -4 | -43 | 876 | 30,09 | 35,79 | 5,7 | 38,18 |
| Коммерческие расходы | | | | | | | |
| Управленческие расходы | | | | | | | |
| Прибыль (убыток) от продаж | -4 | -43 | 876 | 30,09 | 35,79 | 5,7 | 38,18 |
| Проценты к уплате | | | | | | | |
| Доходы от участия в других организациях | | | | | | | |
| Прочие операционные доходы | | | | | | | |
| Прочие операционные расходы | 33 | 9 | -24 | -6,47 | -4,35 | 2,12 | -72,7 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | -37 | -52 | -15 | 20,78 | 26,28 | 5,5 | -40 |
| Текущий налог на прибыль | -37 | -52 | -15 | 20,78 | 26,28 | 5,5 | -40 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | -37 | -52 | -15 | 20,78 | 26,28 | 5,5 | -40 |