Файл: Экзаменационный тест выберите все правильные ответы. В вопросах может быть несколько правильных ответов. Внешние факторы, обеспечивающие необходимость изменений организации.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.11.2023

Просмотров: 191

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»
Институт экономики, менеджмента и информационных технологий

Кафедра менеджмента и государственного и муниципального управления.

Направление:

Направленность:

Дисциплина:




УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой

_________________ Е.В. Ушакова

«____»_________________2023 г.
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ ТЕСТ Выберите все правильные ответы. В вопросах может быть несколько правильных ответов.1.Внешние факторы, обеспечивающие необходимость изменений организации:А) КонкуренцияБ) Изменения потребительского поведенияВ) Научно-технический прогрессГ) Снижение квалификации сотрудниковД) Повышение финансовых ресурсов организации2. Методы управления изменениями в организации:А) организационные Б) экономическиеВ) социально-психологическиеГ) технологическиеД) компенсирующие3. Объектами изменения в организации выступают:А) целиБ) структураВ) учредительные документыГ) рационализация4. Объекты изменения в организации…А) процессыБ) персоналВ) эмерджентностьГ) оптимизация5. Показателями неблагополучия организации являются…А) ухудшение показателей эффективности работы организации;Б) проигрыши в конкурентной борьбе; В) высокая дебиторская задолженность;Г) отсутствие лицензионных технологий и патентов.6. Показатели неблагополучия организацииА) утрата партнеровБ) пассивность персоналаВ) большой объем кредитов в организацииГ) низкая капитализация компании
7. Негативными последствиями нововведений являются….А) финансовые затраты на их проведениеБ) снижение эффективности работы на начальном этапеВ) социальная напряженностьГ) усиление зависимости от инвесторовД) изменение режима работы 8. Эффективные пути снижения рисков измененийА) снизить темп измененийБ) игнорировать возникающие проблемыВ) обучение персоналаГ) привлечение инвесторов9. Наиболее сложный уровень измененийА) индивидуальныйБ) групповойВ) организационный10. Принципы управления изменениямиА) необходимо согласовать методы и процессы изменений с обычной деятельностью и управленческими процессами в организации.Б) вовлечение персонала в процессы измененийВ) создание документированных процедур ответственности за эффективность измененийГ) планирование кредитных средств на организационные изменения11. Виды измененийА) реактивные и инициативныеБ) первичные и вторичные В) плановые и случайные12. Управление переходом организации, как системы, из одного устойчивого состояния в другое называется…А) управление изменениямиБ) управление проблемамиВ) управление ресурсами13. Негативные последствия ошибок управления изменениямиА) непланируемые затратыБ) утрата контроля за бизнес-процессами организацииВ) снижение мотивированности персоналаГ) увеличение числа сценариев развития организацииД) повышение жесткости управленческой системы14. Изменения за счет внешних ресурсов называются…А) экстенсивныеБ) интенсивныеВ) адаптивныеГ) эндогенные15. Изменения за счет внутренних ресурсов и реорганизации фирмы называются…

А) экстенсивныеБ) интенсивныеВ) закрытыеГ) экзогенные16. Основная проблема в последовательном управлении организациейА) одновариантность стратегииБ) невозможность внести коррективы в планВ) отсутствие новых инвесторовГ) демотивация сотрудников17. Технологии повышения скорости и результативности изменений происходят за счет..А) Прогнозирование рисков путем разработки сценариевБ) Программа мотивации и стимулирования сотрудниковВ) Установление санкций за торможение измененийД) Дополнительное финансирование программы изменений18. Факторами стагнации развития организации являются…А) Слабость стратегииБ) Отсутствие лидераВ) Провал продукта или отсутствие новых товаров и услугГ) Преобладание заемного капитала над собственнымД) старое оборудование Е) работа на локальном рынке19. Факторы стагнации развития организацииА) Использование «чужих» технологий работыБ) Устаревание технологий и процессовВ) Ограниченность ресурсов (в первую очередь, человеческих)Г) Аренда (лизинг) оборудованияД) отсутствие системы качества20. Поступательное движение, характеризующееся усложнением системы, накоплением новых признаков и характеристик называется…А) прогресс Б) регресс В) эволюция Г) революция Д) улучшение