1. 
   Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает.
   
2. 
   Организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.
   
3. 
   Каждая организационная структура по своему хороша, у всех есть плюсы и минусы.
   
4. 
   Существует несколько типов традиционных структур.
   
5. 
   Линейная организационная структура самая простая структура из всех существующих Линейно-штабная организация. Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Функциональная структура. Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни. Дивизиональная структура. Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения. Продуктовая структура. Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Рыночная структура. Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. Матричная структура. Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Мне кажется самая эффективная из этих структур функциональная, потому что в такой организационной структуре работаю я.
   

---

Смотрите также файлы

• # Вопрос Ответ.docx

• Программа профессиональной переподготовки Клиническая (медицинская) психология (1690) Дисциплина История психологии.docx

• 2. Первый тест для измерения индивидуальных различий в профессиональной деятельности составил .docx

• 1. 2 Организационноуправленческая структура предприятия.docx

• Огбпоу ульяновский электромеханический колледж.doc