Файл: Презентация по выполнению кейсзадания по дисциплине Менеджмент Выполнил студент 1 курса очнозаочной формы обучения направление 38. 03. 02 Менеджмент Кураков Никита Александрович.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 11
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Отчет-презентация по выполнению кейс-задания по дисциплине
«Менеджмент»
Выполнил студент 1 курса очно-заочной формы обучения направление 38.03.02 Менеджмент
Кураков Никита Александрович
Вариант 1
Основываясь на результатах обзора, проведенного Renaissance Worldwide и журналом CFO Magazine, становится ясно, что в традиционных системах оценки эффективности компаний имеются существенные недостатки. Основная проблема заключается в том, что видение и стратегия не дают четкого руководства к действию, и в результате лишь небольшой процент сотрудников понимают стратегию и действуют на ее основе.
Для решения этих проблем рекомендуется изменить систему стимулирования компании, чтобы она лучше фокусировалась на реализации стратегии компании. Вот несколько шагов, которые можно предпринять для достижения этой цели:
Коммуникация: Первым шагом является обеспечение того, чтобы видение и стратегия компании были четко доведены до сведения всех сотрудников, включая менеджеров среднего и низшего звена. Это можно сделать с помощью регулярных тренингов, семинаров и презентаций, чтобы помочь сотрудникам понять цели компании и то, как их действия согласуются с общей стратегией.
Согласование задач и инициатив со стратегией: Все задачи, достижения и инициативы сотрудников должны быть связаны со стратегией компании. Этого можно достичь, поставив перед каждым сотрудником конкретные цели, которые согласуются со стратегией компании, и регулярно отслеживая прогресс в достижении этих целей.
Регулярная оценка эффективности: следует проводить регулярные оценки эффективности, чтобы убедиться, что сотрудники осведомлены об их прогрессе в достижении целей компании и что система стимулирования работает должным образом. Это также поможет определить области для улучшения и гарантировать, что система стимулирования является гибкой и может быть скорректирована по мере необходимости.
Вовлечение сотрудников в процесс разработки стратегии: наконец, важно вовлекать сотрудников в процесс разработки стратегии. Этого можно добиться, регулярно запрашивая отзывы и предложения сотрудников о целях компании и о том, как они согласуются с общей стратегией.
Поощрение сотрудничества: Поощрение сотрудничества между сотрудниками и отделами может помочь гарантировать, что все работают над достижением одних и тех же целей. Этого можно добиться путем создания межфункциональных команд для работы над проектами, связанными со стратегией компании, а также путем признания и поощрения командной работы и сотрудничества.
Предоставление ресурсов: Предоставление сотрудникам ресурсов и инструментов, необходимых им для достижения целей компании, поможет им почувствовать себя более уполномоченными и мотивированными. Это может включать в себя такие вещи, как обучение, технологии и доступ к информации и данным.
Празднование успехов: Празднование успехов, как больших, так и малых, важно для поддержания мотивации и вовлеченности сотрудников. Это может быть сделано с помощью регулярных программ признания, общекорпоративных мероприятий и других форм признания.
Предложение гибких условий работы: Предложение гибких условий работы, таких как гибкий график, удаленная работа и совместное использование рабочих мест, может помочь сотрудникам лучше сбалансировать свою работу и личную жизнь. Это может повысить удовлетворенность работой и мотивацию, что может привести к повышению производительности и улучшению результатов.
Поощрение непрерывного обучения и развития: Поощрение непрерывного обучения и развития важно для того, чтобы сотрудники были в курсе новейших навыков и знаний, а также для того, чтобы они могли внести свой вклад в успех компании. Это может быть сделано с помощью программ обучения и развития, возможностей наставничества и других форм поддержки.
Внедряя эти изменения, компания может гарантировать, что ее система стимулирования ориентирована на реализацию ее стратегии и что все сотрудники понимают стратегию и действуют на ее основе. Это приведет к лучшему согласованию видения, стратегии и повседневных действий компании, что в конечном итоге повысит общую эффективность компании.
Вариант 2
Результаты обзора, проведенного Renaissance Worldwide и журналом CFO Magazine, указывают на существенные недостатки традиционных систем оценки, используемых компаниями. Вызывает беспокойство тот факт, что лишь небольшой процент сотрудников имеет четкое представление о видении и стратегии компании, а задачи, достижения и инициативы часто ставятся на основе годового финансового плана, а не привязываются к стратегии компании. Для решения этих проблем необходимо разработать эффективную программу мотивации сотрудников, которая будет поощрять и вознаграждать те действия, которые соответствуют видению и стратегии компании. Этого можно добиться, включив в программу следующие показатели премирования и стимулы:
Согласование стратегии: Программа поощрения должна быть разработана таким образом, чтобы она соответствовала стратегии и целям компании. Например, если стратегия компании заключается в увеличении доли рынка, то программа стимулирования должна побуждать сотрудников к действиям, способствующим достижению этой цели. Это можно сделать, связав премии и другие поощрения с результатом увеличения доли рынка или с конкретными действиями, способствующими достижению этой цели, такими как привлечение нового бизнеса, разработка новых продуктов или повышение удовлетворенности клиентов.
Цели деятельности: Цели деятельности являются важным компонентом любой программы стимулирования, и они должны быть согласованы со стратегией компании. Например, если стратегия компании заключается в повышении операционной эффективности, то цели программы стимулирования должны отражать эту цель. Цели должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми, а также основываться на стратегических целях компании.
Сотрудничество и командная работа: Сотрудничество и командная работа имеют решающее значение для достижения целей компании, поэтому программа поощрения должна стимулировать сотрудников к совместной работе. Этого можно добиться, предлагая бонусы за командную работу, а также признавая и вознаграждая сотрудников, которые вносят вклад в успех своей команды или компании в целом. Например, компания может предложить командный бонус за соблюдение сроков выполнения конкретного проекта или достижение конкретной цели, а также признать и поощрить отдельных сотрудников, внесших значительный вклад в успех команды.
Ориентация на клиента: Ориентация на клиентов и удовлетворение их потребностей важны для успеха компании, поэтому программа мотивации должна побуждать сотрудников уделять первостепенное внимание удовлетворению потребностей клиентов. Этого можно добиться путем привязки бонусов и других поощрений к показателям удовлетворенности клиентов. Например, компания может предложить премию сотрудникам, которые постоянно получают высокие оценки по результатам опросов об удовлетворенности клиентов или делают все возможное, чтобы удовлетворить потребности клиентов.
Инновации: Поощрение инноваций и творчества может помочь компании достичь своих целей новыми и лучшими способами. Программа мотивации должна побуждать сотрудников мыслить творчески и выдвигать новые идеи, предлагая премии и другие поощрения за инновации и творческое решение проблем. Например, компания может предложить премию сотрудникам, которые предлагают новые и инновационные решения конкретных проблем или разрабатывают новые продукты или услуги, способствующие успеху компании.
В заключение следует отметить, что показатели премирования и стимулы в программе поощрения сотрудников должны соответствовать стратегии компании и поддерживать достижение ее стратегических целей. Связывая бонусы и другие стимулы с конкретными результатами и поведением, компания может мотивировать и вовлекать сотрудников, а также способствовать тому, чтобы они работали на успех компании. Кроме того, предлагая возможности для обучения и развития, сотрудничества и командной работы, а также инноваций, компания может создать культуру, которая поддерживает и поощряет рост и развитие сотрудников и помогает обеспечить долгосрочный успех компании.