Файл: Для достижения обозначенной в работе цели необходимо решить следующие задачи.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 27
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1 слайд
Титульник
2 слайд
Актуальностьнастоящего исследования обусловлена тем, что в современных условиях к системе мотивации и стимулирования труда персонала прибегает каждая организация. Каждый руководитель старается вовлечь в процесс работы максимальное количество сотрудников для достижения целей и задач компании. Ведь от заинтересованности и вовлеченности работников будет зависеть успешность компании. Главная нацеленность системы мотивации является увеличение дохода компании. Новизна применения разнообразных методов мотивации имеют как плюсы, так и минусы их использования и гарантий что тот, или иной выбранный метод приведет к положительному результату.
Знание и применение мотивационных методов позволяет руководителю получить всю необходимую информацию о сотруднике. Данные полученные о мотивирующих факторах и мотивов движущие сотрудником применяют для создания совокупности действий для стимулирования сотрудника.
Объектом исследования выступает система нематериальной мотивации персонала ООО «Север».
Предметом исследования являются оценка эффективности направления совершенствования действующей системы нематериальной мотивации персонала в организации ООО «Север».
Цель написания работы исследования мотивации – на основании анализа эффективности системы мотивации ООО «Север»
разработать проект по ее совершенствованию – выработать рекомендации по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в ООО «Север».
Для достижения обозначенной в работе цели необходимо решить следующие задачи:
- охарактеризовать сущность и элементы системы мотивации персонала;
- рассмотреть показатели эффективности системы мотивации;
- изучить методики оценки эффективности системы мотивации;
- изучить дать краткую характеристику деятельности и персонала ООО «Север»;
- провести анализ эффективности системы мотивации в организации ООО «Север»;
- разработать направления повышения эффективности совершенствования системы мотивации для исследуемой организации.
3 слайд
Организация ООО «Север» - является частным охранным предприятием. Основным видом деятельности исследуемой организации является оказание охранных услуг.
Основным направлением деятельности охранного предприятия является обеспечение безопасности объектов коммерческой недвижимости. Зона предоставления услуг ежегодно расширяется.
Правовая основа частного охранного предприятия: Конституция Российской Федерации, Федеральный закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» №2487–1 от 11.03.1992 года (в ред. от 27.12.2009), другие законы и иные правовые акты Российской Федерации.
Согласно вышеупомянутому закону, частная детективная и охранная деятельность определяется как оказание на возмездной договорной основе услуг физическим и юридическим лицам, имеющими специальное разрешение (лицензию) органов внутренних дел организациями и индивидуальными предпринимателями в целях защиты законных прав и интересов своих клиентов.
Принципы работы и решаемые задачи ООО "Север":
1.Законность. Деятельность частного охранного предприятия и всех его сотрудников осуществляется в строгом соответствии требованиям законодательства Российской Федерации. Только опираясь на силу закона, можно быть по-настоящему сильным и уверенным в своей правоте. Сотрудники ООО "Север" четко следуют указанию не нарушать закон, действовать в рамках права, защищать деятельность клиентов всеми доступными, законными способами.
2. Качество. ООО "Север" стремится всегда быть впереди по качеству, своевременности и надежности предоставляемых охранных услуг. Опираясь на большой опыт работы и обширную клиентскую базу, мы выработали проверенные временем методики. Качественная работа сотрудников - это залог успешности охранного предприятия. Только качественная, компетентная и слаженная работа могут служить стимулом для развития и повышения конкурентоспособности на рынке частных охранных услуг.
3. Профессионализм. Сотрудники детально знают свое дело: работают только в соответствии с законодательством и должностными инструкциями, обладая навыками из смежных профессий, перекликающимися с охранными услугами, сотрудники ООО "Север" успешно реализуют это в практической деятельности.
4. Доверие. Все отношения с клиентами и партнерами нашей организации - ООО "Север"построены на принципах конфиденциальности, взаимного доверия и уважения. Работая, обеспечивая безопасность клиента, и ориентируясь на его потребности в тех или иных охранных услугах, оказываемых, для нас главенствующее положение всегда занимает отстаивание интересов и позиций нашего клиента.
5. Предупреждение угроз. Опыт работы ООО "Север" показывает, что на сегодняшний день одной из самых главных задач в решении проблем обеспечения безопасности бизнеса, являются превентивные или же предупредительные меры; необходимо обеспечение комплекса предупредительных мероприятий по возможным угрозам скрытого или открытого характера. Охрана не раз показала себя с лучшей стороны, сумев не только задержать преступников, но и, что не менее важно, пресечь и предупредить попытки таких противоправных действий.
В каждой организации самым важным стратегическим фактором является кадровый потенциал. На данный момент общая численность персонала в ООО "Север" составляет 48 человек.
На диаграмме 1 рис.2 представлена среднесписочная численность персонала ООО "Север".
Анализ представленных данных позволяет отметить, что среднесписочная численность в течение трех лет увеличилась на 3 человека, что свидетельствует о расширении производства.
4 слайд
Уровень образования персонала на 2023 г.
Большинство сотрудников имеют высшее образование (таблица 1).
Таким образом, при анализе уровня образования персонала выяснилось, что среди персонала ООО "Север" преобладают работники, которые имеют высшее образование – 37,5%, это связано с тем, что среди персонала организации количество служащих больше, чем рабочих.
Рассмотрим половой состав работников организации (таблица 2).
Таким образом, анализ полового состава работников (таблица 2) выявил, что среди работников организации преобладают мужчины. Это выражается тем, что на уровне рабочих, осуществляющих свою деятельность непосредственно на производстве, в основном преобладает мужская работа. Также причиной, по которой отдается преимущество мужчинам перед женщинами, является то, что женщины чаще пользуются больничными и отпусками в связи с уходом за своими детьми.
Рассмотрим возрастной состав персонала организации 2023 г. (таблица3)
Таким образом, анализ возрастного состава персонала организации на 01.01.2023 г. показал, что наибольший удельный вес (48%) имеют работники, чья возрастная категория от 25 до 35 лет. Работники этой возрастной категории имеют большой опыт работы, более высокую квалификацию, более опытные, но в тоже время организация лишается свежих идей, которые могут предложить работники более молодых возрастных категорий.
5 слайд
Кроме составляющей мотивации организации уделять и ее . Таким поднятие духа. этого организации год День компании некоторые . Постоянно забывают со датами юбилеями. позволяет коллектив получить пообщаться неформальной .
опроса персонала нематериального представлены таблице 5.
Для престижа добросовестного используются виды поощрения почетные , благодарности благодарственные .
Однако, на разных к мотивации на предприятии показатели о малой .
В исследования стимулирования организации проведен . В участвовали 100 . Оценка проводится следующей степени : Высокая 0,7 - 1,0; 0,4 - 0,7; Низкая 0,0 - 0,4.
По таблицы 11 степень системой стимулирования. результатам высокой удовлетворенности 4 параметра; - 2 и - 4. В мотивации заработная в мере выполняет стимулирующей , так работники довольны заработной на .
Первое проектное предложение, направленное на совершенствование системы нематериального стимулирования касается проведения корпоративного тренинга командообразования. Профессиональная команда – это группа единомышленников, обладающих единой целью, четкой иерархией, стандартами взаимодействия и функционально-ролевой специализацией. Формирование эффективной команды – длительный и кропотливый процесс. Для выхода команды на уровень продуктивной работы разработана программа тренинга:
Корпоративный тренинг: Командообразование. Эффективное взаимодействие в команде.
Цель тренинга: развитие навыков формирования эффективной команды и построения успешного взаимодействия в ней.
Программа включает в себя следующие направления работы:
- когда и зачем нужна команда. Определение факторов эффективной работы команды. Роли в команде, особенности индивидуального влияния на командные процессы;
- основы формирования эффективной команды, условия и этапы ее становления. Эффекты командной работы;
- оптимальная специализация членов команды. Анализ индивидуальных стратегий влияния в ролевом командном распределении.
- лидерство и эффективная работа команды;
- мотивирование в работе команды. Факторы, влияющие на работу команды в целом и каждого ее члена в отдельности. Виды мотивов, основные способы и стратегии мотивирования членов команды;
- решение проблем и принятие решений в команде. Оптимальные позиции команды по отношению к внешней задаче; техники организации эффективной коммуникации в процессе принятия группового решения, творческое решение задач;
- отработка стратегий работы в ситуации неопределенности и риска. Конструктивное разрешение конфликтов в команде.
Проектное предложение в сфере нематериального стимулирования - публичное признание «первых в профессии» с вручением символических призов (например, значков, грамот, переходящих вымпелов) и памятных подарков.
Конкурсы по различным номинациям (например, лучший в профессии, лучшее инновационное решение, за высокие показатели обучения) необходимо объявлять в начале года, а результаты подводить в конце года.
Третье проектное предложение – усиление внимания к профессиональным праздникам, юбилейным и праздничным датам как самого предприятия, так и его работников.
Объединяя все предложенные и уже существующие на предприятии экономические меры стимулирования можем привести следующий перечень форм получения экономического дохода работниками, призванными стимулировать их трудовую деятельность:
- заработная плата (основная заработная плата и дополнительная: премии и надбавки);
- бонусы (разовые выплаты из прибыли организации (вознаграждения и премии).
6 слайд
Все данные формы стимулирования должны применяться для определения нематериального вознаграждения, при этом затраты на персонал не будут носить характер резкорастущих. Внедрение таковых необходимо осуществлять постепенно, при этом одна форма может являться источником для другой (например, сберегательные фонды - источники кредитов).
Система нематериального стимулирования ООО «Север» может включать в себя: премии (бонусы), пенсионные накопления, участие в прибылях, дивиденды, оплату обучения (работника или его детей), беспроцентные займы на покупку дома или машины, оплату питания или проезда работников, оплату отдыха работника и т.п.
В качестве социальных приемов совершенствования мотивации труда нами предложены следующие мероприятия: создание корпоративного портала; курсы повышения квалификации; тренинги; грамоты и призы для награждения сотрудников по результатам года.
Приведем предполагаемый эффект от внедрения предложенных мероприятий в таблице 6
Предполагаемый социальный эффект от внедрения предложенных мероприятий
Считаем, внедрение мероприятий сочетании совершенствованием методов позволит заинтересованность в своего и всей управления .
Слайд 7
Мотивация труда - это внутреннее побуждение к определенному трудовому поведению, ограниченному умственными и физическими способностями людей.
Каждый руководитель старается вовлечь в процесс работы максимальное количество сотрудников для достижения целей и задач компании. Ведь от заинтересованности и вовлеченности работников будет зависеть успешность компании. Главная нацеленность системы мотивации является увеличение дохода компании. Новизна применения разнообразных методов мотивации имеют как плюсы, так и минусы их использования и гарантий что тот, или иной выбранный метод приведет к положительному результату.