Файл: Для достижения обозначенной в работе цели необходимо решить следующие задачи.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 28
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Актуальность проблем мотивации и стимулирования персонала невозможно опровергнуть ни с практической, ни с научной точки зрения, так как от грамотно разработанной и не менее грамотно реализованной системы мотивации и стимулирования будет зависеть более половины успеха в работе каждого сотрудника и организации в целом, а также и итоговые показатели деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности. Знание и применение мотивационных методов позволяет руководителю получить всю необходимую информацию о сотруднике.
Процесс движения персонала представляет дополнительную возможность в реализации необходимых управленческих мер. В данном случае можно говорить об этом как об особом способе влияния на ситуацию, когда наступает ситуация, требующая радикального вмешательства и применения комплекса коррекционных мер по формированию организации управления персоналом. Если говорить о сложившемся коллективе, то можно сказать, что он из-за своего консерватизма может оказаться не инертным не проявлять каких-либо процессов в изменении своего состава, процесса работы и т.д. Оценивая кадровую политику предприятия стоит обращать внимание на количество принятых и выбывших сотрудников, в том числе следует применять процесс распределения относительно источников поступления и направления выбытия.
Данные полученные о мотивирующих факторах и мотивов движущие сотрудником применяют для создания совокупности действий для стимулирования сотрудника. К сожалению, все комплексы мероприятий направленные на повышение мотивации персонала имеют лишь краткосрочную перспективу и практически не вносят изменения в результативные показатели организации. В большинстве организаций руководство поощряет подобные методы, рассчитывая, что, применяя их они получат позитивные улучшения, в результате которые можно будет оценить, как до и после внедрения.
Слайд 8
полученные мотивирующих и движущие применяют создания действий стимулирования . К , все мероприятий на мотивации имеют краткосрочную и не изменения результативные организации. большинстве руководство подобные , рассчитывая, , применяя они позитивные , в которые будет , как и внедрения.
важности или элемента свидетельствует его в большинстве систем. следовать принципу, выделить основные мотивации , в или форме практически современными :
- социальные (льготы, защита );
- система труда;
- оценки работников.
качестве к может широкий дополнительных . Основные мотивации , составляющие «» действующей предприятии , целесообразно второстепенными точки важности, не актуальными , к относятся:
- обучение продвижение ;
- повышение труда;
- информированности ;
- формирование и организации.
Одним из направлений по планированию рабочего времени и представляет собой таймменеджмент. В данном случае его обозначение предполагает создание эффективного процесса по организации рабочей деятельности в рамках рабочего времени, которое служит достижению цели. Поскольку время выполняет роль одного из основных ресурсов, которое необходимо использовать непосредственно исходя из рациональных идей.
В качестве социальных приемов совершенствования мотивации труда нами предложены следующие мероприятия:
- создание корпоративного портала;
- курсы повышения квалификации;
- тренинги;
- грамоты и призы для награждения сотрудников по результатам года
9 слайд
сегодняшний время одним самых ресурсов, обладает руководство . При сотрудники должны эффективное имеющимся . Процесс рабочего выполняет из направлений. основываясь величине рабочего происходит будущих задач , а штат и в случае , имеющие к .
В анализа организации установлено, структура и основных между и специалистами является .
Однако, о рассмотренных следует , что не едино стандартами времени поэтому способность . Здесь конкретного рабочего устанавливается предприятием, из целей задач, у поставлены. также , что всегда на время по , при вины стороны нет.
труда, экономической зрения, входы выходы получения эффективности в . Проще , он , сколько можете от , что в систему. производительности , что того количества производится продукции. получить информацию производительности системы, ее используются функции. , как показатели , можно полно концепцию использовать осмысленным .
Производительность является концепцией экономики важным эффективности . Он может удивительно , когда доходит определения измерения для конкретного . В всего, «производительность» обычно в общем для производительности . Чтобы значение в бизнесе, привести примеров.
структуры и подразделений показал, в структура достаточно и . В же анализ загрузки отдела кооперации сделать , что процессе загрузка отдела очень , что сказывается качестве работы.
Функция внутреннего аудита отвечает за создание и функционирование функции внутреннего аудита в кадровом секторе. Сама концепция внутреннего контроля должна приводить к снижению рисков неэффективного использования всех ресурсов экономического субъекта, т.е. трудовых, экономических, инвестиционных. Система внутреннего контроля является неотъемлемой частью организационной структуры учреждения, задумывается и реализуется как часть повседневной управленческой деятельности учреждения. Внутренний контроль контрагентов и внутренний аудит сегодня
считаются важной частью современного менеджмента, результатом которого является достижение поставленных органом управления целей при минимально возможных затратах.
На основании исследования теоретических основ, можно сделать следующие выводы. Успешное управление людьми - важнейшая задача современного руководства, от решения которой зависит эффективность деятельности. При правильной организации управления персоналом компания получает значительное конкурентное преимущество на рынке, что является важнейшим условием делового успеха.