Файл: 1. Каковы основные различия в стилях лидерства Смирнова К. Л. и Кравцова В. А..docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 82
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. Каковы основные различия в стилях лидерства Смирнова К.Л. и Кравцова В.А.?
Стиль лидерства Смирного К.Л. является демократическим, предусматривает совместное принятие решений лидером и членами группы, способствует продвижению интересов всех членов группы. Характеризуется высоким уровнем свободы при выполнении рядовыми членами поставленных заданий, доверием и участием лидера. Основной упор Смирнов К.Л делает на социально-психологические и экономические методы управления, полное информирование и широкую гласность, отдавая предпочтение поощрениям и обратной связи.
Кравцова В.А. является автократическим лидером и имеет достаточную власть, чтобы принимать решения самостоятельно и навязывать их подчиненным, используя при этом административные методы влияния, отдавая предпочтение наказаниям, при полной нетерпимости критики и устранении неугодных.
2. Кто является более эффективным менеджером? Ответ обоснуйте, используя известные теории лидерства.
Первой функцией, выполнение которой должен брать на себя руководитель любой организации, является производство результатов, которое способно обеспечить достижение организацией высоких результатов в течение короткого времени.
У Смирного К.Л. положительный результат достигается в момент при совместном составлении планов, удовлетворяющих как лидера так и членов группы. Кравцов В.А. приводит членов своей группы к данному результату путем повышения требований, обеспечивающих высокий уровень выполнения работ.
Важно понимать, что организация должна совершать верные действия в верной последовательности, а также с правильной интенсивностью. Порядок в организационных процессах Кравцова В.А. не учитывает мнение рядовых сотрудников, а результат зависит от профессиональных качеств и навыков руководителей среднего звена команды.
Команда Смирного К.Л. работает на полном доверии к друг другу, результат достигается взаимовыручкой и совместными обсуждениями решений.
При реализации решений дупликация управленческих усилий поддерживается на должном уровне и в том и в другом случае. При составлении должностных инструкций и регламента. Отброшены все текущее потребности и найдены решения, позволяющие достигнуть максимальной эффективности.
Создание особой атмосферы и системы ценностей лидера Смирного К.Л. достаточно мотивирует членов группы при принятие согласованного решения, в процессе которого необходимо увидеть суть всех точек зрения и найти то, что объединит всех сотрудников вместе. Кравцов В.А. противостоит возможности проявления незаменимых сотрудников, что способствует эффективности организации в долгосрочном аспекте.
Таким образом, можно сделать вывод, что оба лидера прилагают усилия к созданию максимально сбалансированных управленческих команд, состоящих из руководителей, взаимодополняющих друг друга. Однако Смирнов К.Л однозначно является харизматическим лидером, чья власть основывается не столько на должностном положении, сколько на личностных качествах, что в свою очередь делает его более эффективным менеджером.