Файл: Курсовая работа по дисциплине Международный менеджмент Влияние международного менеджмента.docx

В начале 1980-х годов формируется четвертый этап развития ТНК. Этот этап отличается от остальных тем, что рынок и конкуренция стали рассматриваться с планетарных позиций. Отмечается хорошее знание конкурентов и методов ведения глобальной конкурентной борьбы, деятельность стала осуществляться в крупном общемировом масштабе, значительная часть прибыли уходила на научные исследования с целью выявить новые современные технологии и др.

Глобальные ТНК последовательно проводят стратегию образования крупных групп, объединяющих производственные, торговые и финансовые компании. Однако помимо экономических альянсов крупных и крупнейших ТНК между собой, транснациональные глобальные компании усиливают взаимодействие со средним и малым бизнесом, как в стране базирования, так и с зарубежными партнерами.

С середины 90-х годов XX века выделяют пятый этап. В этот период ТНК стали независимыми субъектами по финансовой и экономической мощи в мировой экономике наряду с национальными государствами. Инновации и научно-исследовательские работы являются особенностью пятого этапа. Международным компаниям приходиться тратить все больше средств на новые разработки, чтобы не просто выживать, а быть на высоте по сравнению с другими в условиях конкуренции.

Создается все больше транснациональных корпораций и их филиалов, возрастает число материнских компаний, более значительный рост определяется в области создания (приобретения) дочерних компаний. Последнее определено расширением сфер деятельности ТНК за рубежом [3].

Научно-технический прогресс наложил свой отпечаток на организационную структуру ТНК. В настоящее время ТНК подразделяют на многонациональные, интернациональные и глобальные. Интернациональные компании - это компании с зарубежными активами. Их зарубежные филиалы не имеют юридической самостоятельности, а зарубежные рынки рассматриваются продолжением национального рынка.

Многонациональные корпорации - ТНК, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. Их филиалы, как правило, автономны, а зарубежные рынки имеют равноценное значение по сравнению с внутренними.

Глобальные компании - компании, создаваемые на основе интеграции хозяйственной деятельности, осуществляемой в разных странах [4].

Нами была выявлена следующая тенденция: на каждом этапе корпорации стремятся расширить диапазон своих рынков и в связи с этим разрабатывают определенные стратегии. Если на первом этапе акцент делался больше на ресурсы, на их разработку. То сейчас все большее внимание уделяется информации,

---

новым технологиям, изучению изменений внешней и внутренней среды.

В данной главе наиболее конкретно рассмотрено определение ТНК, в связи с этим выделены критерии, по которым корпорация является транснациональной.

Выявлены особенности географического положения транснациональных корпораций: в основном ТНК принадлежат к трем экономическим центрам (США, ЕС и Япония). Однако в наше время состав таких ТНК становится все более разнообразным.

Установлены причины возникновения транснациональных корпораций, из-за которых и наблюдается рост ТНК на протяжении многих лет.

Проведен анализ этапов развития транснациональных корпораций, что дало возможность выявить следующую тенденцию: на каждом этапе корпорации стремятся расширить свои рынки. В начале своего развития транснациональные корпорации уделяли большое внимание ресурсам и их разработке, а в настоящее время информации и новым технологиям. Также современные ТНК занимаются изучением окружающей среды, с целью сделать производство более экологически чистым и практически не приносящим вред природе.

Превратив национальное хозяйство в мировое производство, ТНК вывели производство на новый путь развития: от повышенного технического уровня, качества продукции и эффективности производства до совершенствования форм менеджмента и управления компаниями.

Глава 2. Специфика функционирования ТНК в условиях глобализации

2.1 Особенности функционирования ТНК

Крупнейшие ведущие транснациональные компании представляют собой огромные образования, их богатство превосходит богатства многих стран. Сегодня ТНК относятся к крупнейшим экономическим единицам.

600 ведущих транснациональных корпораций обеспечивают более одной пятой общемирового промышленного и сельскохозяйственного производства. Около 70 из них контролируют положение продаж на мировом рынке.

В основном типичная ТНК осуществляет производство или услуги не менее чем в 6 странах, в ней занято не менее четверти зарубежных сотрудников и не менее 25 % капитала она инвестирует за рубежом.

Крупные компании для осуществления своей стратегии часто используют методы слияния и приобретения новых компаний.

Слияние и поглощение - это комплекс мероприятий, направленных на объединение двух и более компаний в одну корпорацию с единым управляющим органом, который сопровождается передачей контроля по управлению бизнесом от одной компании к другой [3]. В основном такое поведение компаний объясняется попыткой повысить свою глобальную конкурентоспособность, однако стоит отметить, что не всегда такие сделки являются удачными для корпорации.

---

Причинами всему этому служат:

• 
  ТНК получают доступ к новым рынкам;
  
• 
  Т.к. такие компании имеют значительное количество рынков, обострившаяся конкуренция на одном из них или даже нескольких рынках ничем не грозит функционированию корпорации в целом;
  
• 
  Повышение цен на акции фирмы;
  
• 
  Чем больше и успешней компания, тем больше доход. Следовательно, тем больше финансов она может тратить на необходимые ресурсы и исследования для наилучшей работы.
  

Рассмотрим несколько мотивов, побуждающих корпорации к такому пути развития, на примере международной компании General Electric при приобретении Honeywell (рис.2):


Рис. 2
Слияние исследовательской базы. Honeywell является держателем целого ряда патентов, интересующих как General Electric, так и его конкурентов;

Стремление не допустить усиления конкурента - компании United Technologies Corporation, которая тоже стремилась присвоить себе Honeywell;

Усиление позиций на рынке автоматизации производства;

Стремление сохранить доходы компании в условиях возможного экономического спада;

Стремление в приобретение дополнительной клиентской базы, которой обладала приобретенная компания;

Помимо экономии издержек за счет слияния исследовательской базы предполагается и сокращение издержек по другим направлениям, в частности, за счет устранения дублирования функций [3].

Таким образом, мы можем убедиться, что слияния и поглощения также играют значительную роль в стратегии управления международными компаниями для эффективного их функционирования.

В функционировании ТНК можно выделить множество признаков, которые отличают их от других компаний.

К первому признаку относится масштабная деятельность транснациональных компаний. Как уже отмечалось ранее, такие компании имеют множество рынков за пределами той страны, в которой они функционируют, что дает им осуществлять наиболее эффективную работу компании.

Монопольное положение на международных рынках. То есть компания является ведущей в той или иной сфере. Она пользуется большим спросом у потребителей и получает огромный доход от своей деятельности.

Третий признак - интернациональная производственная структура с четким разделением труда, что говорит о преимуществах управленческой структуры.

Еще один признак - значительная доля зарубежных операций.

Сочетание интересов отдельных производственных единиц ТНК и общекорпоративных также является отличительной особенностью. Дочерние компании и филиалы разных стран должны представлять одну транснациональную корпорацию.

---

Внутрикорпоративное трансфертное образование как особенность ТНК [5].

Транснациональные корпорации разделяются на: горизонтально-интегрированные, вертикально-интегрированные и диверсифицированные транснациональные корпорации. Рассмотрим их более подробно:

Горизонтально-интегрированные корпорации, на их предприятиях выпускается большая часть конечной продукции. Например, всем известный McDonalds.

Вертикально-интегрированные корпорации обеспечивают контроль производства конечных продуктов. Производство может находиться в одной стране, а конечная продукция продаваться в другой. То есть производство осуществляется там, где для этого есть необходимый ресурс. К таким компаниям относятся нефтяные, алюминиевые…

Диверсифицированные транснациональные корпорации - корпорации с входящими в состав дочерними предприятиями, которые могут быть как с вертикальной, так и с горизонтальной интеграцией. К таким корпорациям относится международная компания Nestle, функционирование которой и будет исследовано во втором подразделе [5].

Внешнеэкономическая деятельность ТНК регулируется механизмом ценообразования (таможенно-тарифным регулированием). В период ухудшения состояния экономики государственная политика обеспечивает защиту отечественного производства и ограничивает деятельность иностранных компаний, защищая его от конкуренции. Что неблагоприятным образом сказывается на деятельности ТНК.

Однако ТНК обладает возможностью осуществлять определенные валютные операции с пользой для себя. Благодаря тому, что страны, в которых функционируют филиалы и дочерние компании располагают значительными финансовыми ресурсами, при изменении курса валют предприятия получат определенную выгоду, при этом такая ситуация не скажется отрицательным образом на функционирование остальных единиц ТНК.

Обобщив все это, представим особенности ТНК в таблице №1.

Исследование ТНК позволило сформулировать ряд условий, которые обеспечивают эффективное функционирование ТНК: географические, экономические, организационные и финансовые.
Таб.1 Особенности ТНК.

2.2 Особенности функционирования компании Nestle

---

Данный подраздел посвящен вопросу: Особенности функционирования компании Nestle, краткая история ее развития, с целью наиболее точно понять стратегию компании.

История компании "Нестле" начинается еще с 1866 года, когда впервые Генри Нестле изобрел молочную смесь для грудных детей Farine Lactee и преступил к ее производству. С тех пор производство набирало свои обороты, и на сегодняшний день Nestle считается одной из крупнейших компаний мира.

Успех этой компании заключается в том, что она не стоит на месте и находится в постоянном развитии. Важными моментами истории Nestle стали: присоединение к швейцарской шоколадной компании; открытие растворимого порошка Nescafe, пользовавшегося огромной популярностью во времена Второй Мировой войны; объединение с компанией Alimentana S. A. - производителем приправ и супов Maggi; приобретение компаний Crosse&Blackwell (британский производитель консервированных продуктов), Findus (замороженные продукты), Libby (фруктовые соки) и т.д.

Nestle изо дня в день пополняет свои рынки все новой продукцией, создавая огромный ассортимент для потребителей. Спрос растет, следовательно, она является главным конкурентом для многих компаний. "Нестле" занимает лидирующие позиции на рынках кофе, кондитерских изделий, кулинарии, мороженого, детского питания минеральной воды и кормов для домашних животных.

Опор делается на качество продукции и ее безопасность. В конце 2005 года компания начала процесс сертификации всех своих фабрик в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001: 2000, который предполагает создание единой системы управления качеством выпускаемой продукции [9] [10].

Кроме этого "Нестле" всегда нацелена на завоевание новых рынков и успешно приспосабливается к особенностям разных стран. Международная компания не противоречит местному законодательству, применяемому на рынках, а также учитывает культуры и традиции страны, в этом также заключается ее преимущество над другими компаниями.

Результатом успешной деятельности исследуемой компании стало решение руководства не зацикливаться на пищевой индустрии, и в 1974 Nestle стала крупнейшим акционером фирмы L’Oreal одного из мировых лидеров в производстве косметики. Далее компания покупает Alcon Laboratories (американский производитель фармацевтических и офтальмологических товаров). Не каждая компания могла бы принять такое рискованное решение в условиях растущей конкуренции и уменьшающейся доли прибыли на тот момент [8].

В 80-е годы компания "Нестле" для наиболее эффективного развития поставила перед собой две основные стратегические задачи: укрепление финансового положения путем внутренней реорганизации и продолжение политики, направленной на приобретение стратегически выгодных предприятий. В связи с этим международная компания избавилась от нескольких входящих ранее в корпорацию предприятий, которые или не приносили прибыли, или не вписывались в общую стратегию.

---