ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 55
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ТК – 10. Задание
Задача 1. . Определить емкость рынка зубной пасты г. Новосибирска исходя из следующих данных:
- норма расхода зубной пасты в день – 20 грамм.
- численность г. Новосибирска (по окончательным итогам всероссийской переписи населения 2010 года) составила 1 473 754 человек.
- количество пользующихся зубной пастой – 85%
При решении задачи 1 следует воспользоваться следующей формулой:
Е – емкость рынка
С – объем потребления товара на человека за время Т в месяцах
Ч – количество пользующихся товаром.
Решение:
Е=20*1473754*0,85*365=9144643570 гр.=9144,64 т.
Ответ: емкость зубной пасты г. Новосибирска за год 9144,64 т.
Задача 2. Для составления бизнес-плана, нужна информация о емкости рынка и количестве конкурентов. Предприятие собирается выпускать кирпич в широком ассортименте. В связи с увеличение объемов строительства, планируется, что потребность в кирпиче на следующий год, возрастет на 20%. Провести анализ потенциальных конкурентов, определить емкость рынка, рассчитать планируемую долю предприятия на данном рынке.
Таблица 1
Основные конкуренты на рынке кирпича
| Основные производители аналогичной продукции | Объем производства, млн.шт. | Объем продаж, млн. шт | Доля на рынке потребления |
| Группа компаний UUS | 203,7 | 202,0 | 53,77 |
| Виктория | 105,0 | 85,0 | 22,62 |
| БЕСТкерамика | 42,3 | 39,7 | 10,57 |
| Идеал-кирпич | 13,6 | 11 | 2,93 |
| Верхнеозенрский КЗ | 6,0 | 6,0 | 1,6 |
| Прочие поставщики | - | 32 | 8,52 |
| Итого | 370,6 | 375,7 | 100 |
Решение:
Доля на рынке потребления:
Доля на рынке= объем продаж фирм/общий объем продаж на рынке
Общий объем продаж= 202+85+39,7+11+6+32=375,7 млн.шт.
В следующем году общий объем продаж:
375,7*1,2=450,84 млн.шт.
Вывод: Из расчета долей на рынке потребления, можно сделать вывод, что основной игрок на рынке – группа компаний UUS, которая занимает более 53,77 %. Другой крупный игрок – компания Виктория с 22,62 %. Теоретически компания может продавать до 75,14 млн. шт. (450,84 – 375,7 = 75,1) и иметь долю на рынке в 16,44 %. Но доля компании будет ниже, поскольку фирма только выходит на рынок, другие компании также нарастят объем производства и продаж.
Задача 3. Бизнес-планом предусмотрено, что с установленной цены могут предоставляться скидки. Необходимо составить шкалу скидки для клиента, исходя из суммы желаемой маржи. Торговая наценка составляет 25%, минимальный объем продаж, с которого предприятие готово предоставить скидку – составляет 120 тыс.р., маржа – 24 тыс.р. По результатам расчета сделать выводы.
Таблица 2
Шкала скидок
| № п/п | Показатели | Ед. изм. | Планируемая величина скидки, % | ||||
| 0 | 3 | 5 | 7 | 10 | |||
| 1 | Желаемый прирост маржи | р. | 0 | 1 000 | 2 000 | 5 000 | 8 000 |
| 2 | Продажи со скидкой | р. | 120000 | 142645 | 164667 | 207462 | 288000 |
| 3 | Продажи без скидки | р. | 120000 | 147057 | 173333 | 223077 | 320000 |
| 4 | Стоимость закупки | р. | 96000 | 117646 | 138667 | 178462 | 256000 |
| 5 | Маржа | Р. | 24000 | 25000 | 26000 | 29000 | 32000 |
| 6 | Требуемый рост продаж | % | - | 118,9 | 115,4 | 126 | 138,8 |
| 7 | Величина наценки | % | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 |
При решении задачи 3 необходимо использовать следующую формулу
Решение:
= 142645 руб.Продажи без скидки= 142645/(1-0,03)=147057 руб.
Стоимость закупки= 147057/(1+0,25)=117646 руб.
Вывод: Покупатель получает определенную выгоду при обеспечении определенного объема продаж. Заключая договор на продажу товара со скидкой, предприятие гарантирует продажу определенного объема выпускаемой продукции, а, следовательно, покрытие издержек по ее производству, снижение времени нахождения продукции на складах, снижение размера страховых расходов, получение запланированной прибыли.
Задача 4.
Годовая потребность в данном материальном ресурсе составляет 140 тыс. единиц, цена единицы запаса – 732 р., величина затрат на хранение единицы запаса составляет 5% от его цены. Стоимость одной доставки от поставщика до производства составляет 17 тыс.р. Определить величину затрат при различных вариантах величины и количества заказов. Определить оптимальный размер запаса. Построить график отражающий зависимость затрат и величины заказа.
Таблица 3
Расчет затрат при разном количестве заказа
| Показатели | Заказ, тыс.шт. | |||||||||
| 3 | 5 | 7 | 8 | 10 | 12 | 14 | 15 | 20 | 25 | |
| Количество заказов | 47 | 28 | 20 | 17,5 | 14 | 11,7 | 10 | 9,3 | 7 | 5,6 |
| Затраты на доставку | 793,3 | 476 | 340 | 297,5 | 238 | 198,3 | 170 | 158,7 | 119 | 95,2 |
| Затраты на хранение | 109,8 | 183 | 256,2 | 292,8 | 366 | 439,2 | 512,4 | 549 | 732 | 915 |
| Итого затрат | 903,1 | 659 | 596,2 | 590,3 | 604 | 637,5 | 682,4 | 707,7 | 851 | 1010,2 |
При решении задачи 4 необходимо помнить формулу расчета размера заказа. Для обеспечения производства материальными ресурсами необходимо рассчитать размер заказа (партии) в натуральном выражении и количество партий за год.
Q – размер заказа (партии)
V – закупочная цена единицы товара (или сырья)
L – затраты на хранение за весь период (% от V)
А – затраты на выполнение одной доставки
S – потребность за весь период
Решение:
Рассчитаем показатели для первого столбца:
Количество заказов= 140/3=47
Затраты на доставку=47*17=793,3 тыс.руб.
Затраты на хранение=732*0,05*3=109,8 тыс.руб.
Итого затрат=793,3+109,8=903,1 тыс.руб.
Оптимальный размер заказа:
=11404шт.График, отражающий зависимость затрат и величины заказа:
Задача 5. Составить штатное расписание для реализации бизнес-плана. Рассчитать максимальный и минимальный фонд заработной платы на год. Заработная плата генерального директора составит 44 тыс.р., главного бухгалтера – 35 тыс.р. бухгалтера-кассира – 30 тыс.р., экономиста – 26 тыс.р., секретаря-референта – 25 тыс.р., специалист по труду – 24 тыс. р., специалисты по сбыту – 20 тыс.р., работники цеха – 20 тыс. р., начальник цеха – 27 тыс.р., наладчик оборудования – 19 тыс.р., грузчик – 15 тыс.р., уборщица – 15 тыс.р., электрик – 12 тыс.р.
Планируемая численность работников цеха составит – 8 человек, специалистов по сбыту – 5 человек, наладчик оборудования – 2 человека, грузчик – 2 человека.
Согласно законодательству РФ размер страховых взносов составляет – 30% от заработной платы работника. Районный коэффициент – 25 %. Планируется для стимулирования труда работников применять систему премирования, процент премии составит 10% к окладу.
Штатное расписание должно быть в форме таблицы, с указанием должности, количества штатных единиц, оклада.
Решение:
Премия рассчитана как 10% от оклада. Районный коэффициент рассчитан на сумму оклада и премии (так как премия разовая, то на нее начисляется районный коэффициент).
Максимальный фонд заработной платы – при выплате премии в полном размере (10%) = 750750 руб.
Отчисления в социальные фонды:
750750*0,3=204750 руб.
Штатное расписание
| Структурное подразделение | Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации | Количество штатных единиц | Тарифная ставка (оклад) и пр., руб. | Премия | районный коэффициент |
| Администрация | Генеральный директор | 1 | 44000 | 4400 | 12100 |
| Администрация | Секретарь-референт | 1 | 25000 | 2500 | 6875 |
| Администрация | Специалист по труду | 1 | 24000 | 2400 | 6600 |
| Бухгалтерия | Главный бухгалтер | 1 | 35000 | 3500 | 9625 |
| Бухгалтерия | Бухгалтер-кассир | 1 | 26000 | 2600 | 8250 |
| Бухгалтерия | Экономист | 1 | 20000 | 2000 | 7150 |
| Отдел продаж | Специалист по сбыту | 5 | 20000 | 2000 | 5500 |
| Производственный цех | Начальник цеха | 1 | 27000 | 2700 | 7425 |
| Производственный цех | Рабочий | 7 | 20000 | 2000 | 5500 |
| Служба технической поддержки производства | Наладчик оборудования | 2 | 19000 | 1900 | 5225 |
| Служба технической поддержки производства | Электрик | 1 | 12000 | 1200 | 3300 |
| Хозяйственный отдел | Грузчик | 2 | 15000 | 1500 | 4125 |
| Хозяйственный отдел | Уборщица | 1 | 15000 | 1500 | 4125 |
| Итого | - | 29 | - | - | - |