Файл: Инвестиционная когда посредством продажи акций или других финансовых инструментов в организацию поступают средства, необходимые для реализации замысла. Эксплуатационная.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 19
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Если же говорить о самой горячей теме – строительстве жилья, то для домов эконом-класса сейчас применяются либо китайские материалы, либо недорогие отечественные заданного качества. Сейчас на 80-90% такие стройки материалами и инженерными системами обеспечены. О качестве строительства здесь вопрос практически не стоит – нареканий к нему много, и что бы застройщики ни говорили о потребительском терроризме, требования граждан получить за свои деньги пристойное жилье вполне обоснованы. А вот в бизнес-классе или в элитном жилье содержание импортных материалов, оборудования и технологий, доходит до 60-70%. И это существенно повлияет – и уже влияет на стоимость строительства. (http://www.ancb.ru/analytics/read/12968)
Также по данным Минфина на 2022 год происходит снижение реальных располагаемых доходов населения, что несет за собой снижение покупательной способности и торможении рынка недвижимости.
Задание №3
В рамках прединвестиционных исследований проекта строительства выделите наиболее значимые отраслевые факторы влияния на выбор и обоснование решений по проекту. Обоснуйте связанные с этим особенности задач управления недвижимости.
Проект строительства цементного завода с высокой производственной мощностью в г. Алапаевск.
Отраслевыми факторами влияния и обоснование решений по проекту будет приниматься в данном случае в соответствии с исходными условиями по проекту. Завод будет находится в 150км от крупного агломерационного центра, связывающего запад и восток России, хорошее расположение благоприятно скажется на логистических возможностях. Высокая производственная мощность будущего завода будет предшествоваться большими инвестиционными вложениями в проект, что несомненно скажется на сложности реализации и привлечения дополнительных инвестиций на развитие. Высокая мощность подразумевает использование в проекте инновационных решений, модернизацию существующих технологий, строительство как отрасль очень инертно относится к подобным изменениям даже в качестве строй материалов, оно занимает аутсайдерские позиции по сравнению с другими отраслями, так или иначе это связано с сложностью подготовки и разработки документации, внедрение в единую систему. Должны быть обязательно проведены маркетинговые исследования.
Особенностями управления станут: сложность в правовом поле (существуют определенные ограничения, которых должно придерживаться производство, ПДК И ПДН); большие возможности по логистике товара (близкое расположение активно-строящегося в последние годы по данным Минстроя агломерационного центра, в перспективе освоения северной части России это станет неоспоримым плюсом); большие мощности завода так или иначе приведут к большим денежным потокам, проходящим через предприятие, что требует высококвалифицированных «управленцев»; по результатам маркетинговых исследований будущими «управленцами» должны быть приняты решения связанные с поиском ЦА в регионе и за его пределами в данном случае; разработка качественного и проработанного до мелочей бизнес-проекта, чтобы привлечь наибольшее кол-во капитала инвесторов (при строительстве такого масштабного предприятия в любом случае не получиться учесть и просчитать все риски и издержки, надо попытаться уменьшить их влияние на проект).
Проект строительства нового ТРЦ в Верх-Исетском районе г. Екатеринбурга.
Отраслевыми факторами влияния и обоснование решений по проекту будет приниматься в данном случае в соответствии с исходными условиями по проекту. Если допустить, что «МЕГА» уже существует в Верх-Исетском районе, то создание еще одного ТРЦ, не приведет ни к чему хорошему. Спрос восточной части города и загородной территории удовлетворен. С учетом того, что строительная отрасль – инертна, не стоит забывать о том, что это больше относится к принятию новых решений, в плане динамики строительства ситуация обратна, и проект может быть переориентирован под другую сферу и быть не менее, а скорее всего в данном случае более успешным.
Особенностями управления станут: создание конкурентных условий по сравнению с ТРЦ «МЕГА», возможность создания таких условий на прединвестиционной стадии будет понятна по маркетинговым исследованиям, а также целесообразность постройки; быть готовым к кардинальным изменениям на стадии строительства, т.к. конкуренты не спят и будут всеми силами препятствовать успешному запуску, предлагая лучшие условия для компаний, которые будут представлены в ТРЦ.
На самом деле не вижу смысла дальше расписывать этот проект, он по определению обречен на провал по вводным данным с наличием уже крупного игрока в этом регионе.