Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротству.

Однако существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование предприятия и уменьшить риск банкротства. Необходимо:

· избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно;

· разрабатывать и осуществлять оптимальные планы по маркетингу с четкими целями;

· систематически составлять обоснованные прогнозы по наличности;

· учитывать потребности рынка;

· своевременно выявлять критические моменты, которые могут представлять угрозу для предприятия.

Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут служить первыми сигналами о надвигающейся беде.

Наименее жесткая альтернатива банкротству — реорганизация предприятия, цель которой — оживить его. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется его организационно-правовая форма.

Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

Задание 2

Выбор какой ОПФ может быть целесообразен при создании:

 1) программного продукта;

 2) медицинского центра;

3) торгового предприятия;

4) предприятия, оказывающего строительные услуги;

Проанализируйте возможные варианты и обоснуйте свой выбор.


1) При создании программного продукта лучше выбрать ОПФ предприятия ООО или ИП. Зависит от количества рабочих и объема продаж. При данных ОПФ есть удобная форма налог отчисления (УСН). А для оформления необходимо минимум документов и времени.

---

2) Для открытия медицинского центра можно использовать следующие ОПФ:
- ООО - есть удобная форма налог отчисления (УСН). А для оформления необходимо минимум документов и времени. Минимум рисков для учредителей, т.к. отвечают долей уставного капитала.
- ЗАО - Данная форма предпочтительна, если: участники не хотят доверить управление узкому кругу квалифицированных работников (или если таковые отсутствуют); Участники хотят ограничить свой состав заранее определенным кругом лиц
- ОАО - Предпочтительны при необходимости осуществления крупных капиталовложений (путем привлечения в участники потенциальных инвесторов). А при создании медицинского центра вложений будет достаточно.
3) При открытии торгового предприятия в зависимости от масштаба предпочтительнее всего будет ООО или ИП. Здесь выбор зависит от количества сотрудников, которых планируется привлечь к работе. Если предприятие планирует заниматься продажей крепкого алкоголя, то ОПФ может быть только ООО.
4) При создании предприятия оказывающего строительные услуги удобнее всего будет ОПФ ООО. Возможность работать с крупными контрагентами (к юридическому лицу больше доверия); нанимать больше 100 сотрудников.

---

Смотрите также файлы

• Негізгі орта білім беру дегейіні 59сыныптарына арналан аза тілі мен дебиеті пнінен жаартылан мазмндаы лгілік оу бадарламасы.docx

• Успеваемость класса.docx

• 3 Основы сердечнолегочной реанимации..docx

• Задание Формирование досье, составление дерева целей.docx

• Республики Башкортостан Белебеевский медицинский колледж.docx