НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет			УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра
Направление подготовки			указать
КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ – МАГИСТЕРСКОЙ РАБОТЫ
Обучающийся	Адамбаев Раушанбек Кадирбаевич
1. Тема ВКР	Внедрение принципов проектного управления в компаниях (на примере ООО «Амур Золото»)
Утверждена приказом по Университету № ________ от «____» ___________ 20___ г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «____» ______________ 20___ г.
3. Исходные данные по ВКР		Периодические издания Научная литература Отчеты по финансово-хозяйственной деятельности предприятия
4. Обоснование актуальности темы Процессы управления проектами обусловлены теми объективными ограничениями, в рамках которых разворачивается любой проект. Суть этих ограничений очень проста. Ограничение по времени связано с тем, что на реализацию проекта всегда имеются определенные, а не бесконечные сроки. Ограничение по стоимости определяется имеющимся бюджетом, который тоже никогда не безграничен. Ограничение содержания – это конкретная совокупность работ, которая обеспечит получение необходимого продукта. Кроме того, выделяют ограничение по человеческим ресурсам – то есть, по числу и квалифицированности персонала, работающего над проектом, и ограничение по качеству – то есть, какое качество продукта можно обеспечить в заданные сроки и за счет имеющихся ресурсов. Понятно, что такие ограничения часто вступают в конфликт – например, сокращение сроков может привести к изменениям в содержании проекта либо к росту расходов. Управление проектами как раз и состоит в том, чтобы находить и поддерживать баланс между этими взаимовлияющими ограничениями, обеспечивая, в конечном итоге, необходимый результат. Следует понимать, что проектный менеджмент зачастую направлен на управление не одним автономным проектом, а на программу взаимосвязанных проектов – в таком случае, задача специалиста значительно усложняется. Как известно, каждый проект – это уникальное мероприятие, не поддающееся стандартизации. Однако процессы управления проектами поддаются стандартизации и документы, которые формализуют эти процессы, получили название методологий управления проектами. Причем некоторые методологии управления проектами применимы для всех типов проектов в разных областях. Другие же, напротив, подходят только для управления конкретными типами проекта.  Бизнес-проектирование, требующее внимания к трем основным моментам – времени, затратам и качеству выполнения работ – доказывает, что оно является эффективным и гибким способом ведения дел.  Высокая конкуренция сделала прибыль компаний более зависимой от удовлетворенности клиента. Бизнес-планирование является крайне важным, для того чтобы суметь произвести подобного рода товары и услуги, ориентированные на конкретного клиента, и получить прибыль.  Внедрение проектного управления на российских предприятиях проходит очень сложно. Одна из главных причин - отсутствие квалифицированного персонала. Нашими предприятиями как правило руководят сильные лидеры, привыкшие единолично принимать решения и не желающие делиться своими полномочиями и осуществлять необходимые изменения. Но надо понимать, что глобальные бизнес-проекты невозможно эффективно реализовать при традиционной вертикальной модели руководства - нужна многоуровневая система управления, в которую вовлечены многие структурные подразделения компании.  Как бы от ни было, отечественный бизнес выходит на новый, международный уровень развития. Компании активно модернизируются, разрабатывают масштабные проекты. Поэтому не могут обойтись без специальных технологий, в том числе и систем управления проектами, которые позволяют решать сложные производственные задачи.  Вышесказанное определяет актуальность изучения вопросов, связанных с проектным управлением развития предприятия в современных условиях. 5. Цель исследования Теоретическое обоснование и построение бизнес-проекта управления ООО «Амур-Золото». 6. Задачи исследования 6.1. Изучить теоретические основы управления проектами в компании. 6.2. Провести анализ условий реализации бизнес-проекта управления компании ООО «Амур Золото» 6.3. Разработать бизнес-проект управления ООО «Амур Золото». 7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО «Амур Золото». 8. Предполагаемые методы исследования общенаучные приемы и способы логического познания: анализ и синтез, абстрагирование; системно-структурный, функциональный и формально-логический подходы; анализ литературы по вопросам теории управления проектами; эмпирические методы (индивидуальные и групповые интервью с сотрудниками компании, наблюдение за их деятельностью на протяжении процесса создания программного продукта, мозговой штурм, бенчмаркинг); методы структурного и объектно-ориентированного анализа моделирования экспертная оценка, SWOT-анализ, STEP-анализа оценка уровня автоматизации бизнес-процессов. 9. Ожидаемые основные результаты исследования Бизнес-проект управления ООО «Амур Золото». Результаты исследования могут быть использованы ООО «Амур Золото» для определения своего стратегического положения на рынке и разработки стратегии дальнейшего развития.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав) Глава 1. Теоретические основы управления проектами в компании Основные понятия, использующиеся в управлении проектами Модели жизненных циклов проектов и методы управления проектами Анализ инструментов управления проектами Глава 2. Анализ условий реализации бизнес-проекта управления компании ООО «Амур Золото» 2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Амур Золото» 2.2 Анализ финансово-экономического состояния ООО «Амур Золото» 2.3 Оценка стратегического положения ООО «Амур Золото» методами SWOT, STEP-анализа Глава 3. Разработка бизнес-проекта управления ООО «Амур Золото» 3.1 Содержание бизнес-проекта управления ООО «Амур Золото» 3.2 Организация управления проектом в компании 3.3 Оценка экономической эффективности бизнес-проекта управления предприятия ООО «Амур Золото»
11. Перечень приложений к ВКР Бухгалтерская отчётность ООО «Амур Золото»
Дата утверждения концепции				«____» ______________ 202___ г.
«Утверждаю» Руководитель ВКР
					подпись
Обучающийся
					подпись

---

---

Смотрите также файлы

• Тема Феномен и сущность культуры Выполните задание в соответствии с.docx

• Можно ли сказать, что урок основная форма контроля педагогического процесса.docx

• Электронная цифровая подпись курсант 22 группы.pptx

• Планконспект проведения занятий с личным составом 22псч. Тема 5. Ручные пожарные лестницы. Назначение, устройство, правила эксплуатации и испытания ручных пожарных лестниц.doc

• Антитеррористическое законодательство в советском союзе.docx