ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 36
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| № п/п | Роли Функции | | | | | |
| 1 | | | | | | |
| 2 | | | | | | |
| 3 | | | | | | |
| 4 | | | | | | |
| 5 | | | | | | |
3.2
Фактор 1- Миссия проекта
| | резкое несогласие | нейтрально | полное согласие | ||||||
| Цели проекта согласуются с общими целями организации | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Членам команды ясны основные цели проекта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Мы ка члены команды можем перечислить положительные последствия успешной реализации проекта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Результат проекта полезен для заказчика | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Мы уверены в успехе проекта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
ИТОГО:
Фактор 2 – Поддержка со стороны высшего руководства
| | резкое несогласие | нейтрально | полное согласие | ||||||
| Руководство обеспечило необходимыми полномочиями и поддерживает все решения | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Мы согласны с возложенными полномочиями и ответственностями по реализации проекта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Руководство оказывает поддержку при появлении трудностей | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Руководство окажет материальную помощь в дополнительных ресурсах | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Руководство разделяет ответственность между участниками проекта и за его успешную реализацию | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
ИТОГО:_Фактор_4_–_Взаимодействие_с_заказчиком'>ИТОГО:
Фактор 3 – Наличие четких планов
| | резкое несогласие | нейтрально | полное согласие | |||||
| Разработан подробный план проекта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Разработан бюджет проекта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Разработан план привлечения исполнителей | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Проведен анализ рисков проекта, запланированы резервы на случай возникновения проблем | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Подготовлены дополнительные планы на случай выхода проекта за рамки бюджета или расписания | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
ИТОГО:_Фактор_6_–_Наличие_необходимой_технологии'>ИТОГО:
Фактор 4 – Взаимодействие с заказчиком
| | резкое несогласие | нейтрально | полное согласие | |||||
| Заказчик участвует в разработке проекта на ранних этапах | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Границы и масштаб проекта согласованы с заказчиком | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Согласована цель проекта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Заказчик может вносить коррективы в разработку цели проекта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Заказчик полностью информирован о продвижении работ по проекту | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
ИТОГО:
Фактор 5 Учет требований пользователей
| | резкое несогласие | нейтрально | полное согласие | |||||
| Все пользователи проекта понимают его эффективность | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Проработана система регулярного представления результатов проекта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Пользователи знают, к кому обратиться при возникновении замечаний и вопросов по проекту | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Продумана политика оптимального внедрения результатов проекта в эксплуатацию | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Продумана документация по проекту (инструкции ТУ и т.д) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
ИТОГО:
Фактор 6 – Наличие необходимой технологии
| | резкое несогласие | нейтрально | полное согласие | |||||
| Привлечены необходимые технологии с использованием соответствующего оборудования | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Технологии, задействованные в проекте, протестированы и работают без сбоев | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Технологии понятны всей команде проекта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Инженеры проекта и группа технической поддержки достаточно квалифицированы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| работы с использованием технологий находятся под пристальным вниманием менеджера | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
ИТОГО:
Фактор 7 - Наличие квалифицированных исполнителей
| | резкое несогласие | нейтрально | полное согласие | ||||
| имеется достаточное количество исполнителей для реализации проекта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Члены команды проекта понимают свою роль в проекте | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| описание всех работ для каждого члена команды имеется и понятно каждому | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Персонал знает, как будет оцениваться их работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Исполнители имеют достаточную квалификацию или предусмотрены тренинги по техническим аспектам и менеджменту | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
ИТОГО:
Фактор 8- Эффективная система контроля
| | резкое несогласие | нейтрально | полное согласие | ||||
| Все важные аспекты проекта отслеживаются (бюджет, расписание и т.д.) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Фактический прогресс сверяется с плановым | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Проводятся регулярные собрания по текущему состоянию проекта с информированием команды о реакции заказчика | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Результаты сдачи работ проекта доносятся до сотрудников, контролирующих бюджет и расписание | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| При необходимости пересмотра расписания или бюджета новые планы согласуются с членами команды | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
ИТОГО:
Фактор 9- Эффективные коммуникации
| | резкое несогласие | нейтрально | полное согласие | ||||
| Результата плановых собраний (принятые решения) распространяются среди задействованного персонала | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Участники проекта своевременно получают ответную реакцию о результатах их труда | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Когда меняется бюджет или расписание, то изменения и причины доводятся до всех членов команды | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Причины изменения объясняются всем членам команды | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Все члены группы проекта знают, каким образом сообщать о возникших трудностях | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |