Файл: Практическое задание 5 Определение квалификационных требований к персоналу проекта к разделу Управление человеческими ресурсами в проекте Все задания должны быть выполнены для Вашего собственного проекта,.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 81
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое задание № 5
Определение квалификационных требований к персоналу проектак разделу 3. Управление человеческими ресурсами в проектеВсе задания должны быть выполнены для Вашего собственного проекта, тему которого Вы выбрали, выполняя практическое задание№1.
Разработка матрицы ответственности проектаЗаполните шаблон матрицы ответственности проекта, основываясь на структурной декомпозиции работ (2-й уровень разбиения) и организационной структуре проекта, разработанной ранее. В матрице предусмотрены следующие буквенные обозначения: У – утверждает, С – согласует, О – ответственный, И – исполнитель.Для каждой задачи необходимо указать одного и только одного ответственного.Таблица 2 – Матрица ответственности проекта
Определение квалификационных требований к персоналу проектак разделу 3. Управление человеческими ресурсами в проектеВсе задания должны быть выполнены для Вашего собственного проекта, тему которого Вы выбрали, выполняя практическое задание№1.
-
Определите требования к персоналу Вашего проекта, заполнив таблицу 1. -
Определите ответственность потенциальных членов команды Вашего проекта, заполнив таблицу 2.
| Роль в команде | Формальные требования | Знания | Умения и навыки | Личные качества и установки |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
Разработка матрицы ответственности проектаЗаполните шаблон матрицы ответственности проекта, основываясь на структурной декомпозиции работ (2-й уровень разбиения) и организационной структуре проекта, разработанной ранее. В матрице предусмотрены следующие буквенные обозначения: У – утверждает, С – согласует, О – ответственный, И – исполнитель.Для каждой задачи необходимо указать одного и только одного ответственного.Таблица 2 – Матрица ответственности проекта
| Роли Работы | Высшее руководство | Куратор проекта | Функциональный заказчик | Руководитель проекта | Команда управления проектом | Проектный офис | Сотрудники департаментов и служб | Организации-подрядчики |
| Инициация проекта | | | | | | | | |
| Концепция проекта | | | | | | | | |
| Бизнес-план | | | | | | | | |
| Устав проекта | | | | | | | | |
| Приказ о запуске проекта | | | | | | | | |
| Планирование проекта | | | | | | | | |
| Предоставление исходных данных для планирования проекта | | | | | | | | |
| Подготовка решений и документов по планированию проекта | | | | | | | | |
| Разработка плана проекта | | | | | | | | |
| Организация и контроль исполнения | | | | | | | | |
| Контроль выполнения плана проекта | | | | | | | | |
| Контроль достижения целевых показателей проекта | | | | | | | | |
| Сбор, проверка и консолидация отчетности по проекту | | | | | | | | |
| Анализ и регулирование проекта | | | | | | | | |
| Рассмотрение изменений по проекту | | | | | | | | |
| Подготовка решений по предлагаемым изменениям | | | | | | | | |
| Прогнозирование хода реализации проекта | | | | | | | | |
| Закрытие проекта | | | | | | | | |
| Сдача-приемка работ | | | | | | | | |
| Итоговый отчет по проекту | | | | | | | | |