ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 216
Скачиваний: 7
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание по теме «Финансы предприятий и организаций»Анализ финансовой отчётности предприятия (предприятие – на выбор):Подберите конкретное предприятие (организацию) коммерческого типа, найдите его официальную финансовую отчётность за последние 2 года. Прокомментируйте его организационно-правовую форму, раскройте схему управления финансами данного предприятия.Выполните работы 1-7, рассчитайте показатели, необходимые для общей оценки его финансового состояния, дайте экономическую интерпретацию текущей и перспективной ситуации на данном предприятии. По возможности, выявите его финансовые проблемы, дайте рекомендации по их устранению.Работа 1 Компания ООО «АЛЬФА-Т» зарегистрирована 17 июня 2017 года. Регистратор – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Кемеровской области. Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.Место нахождения Общества: Россия, 650021, г. Кемерово, ул. Грузовая, д. 16Компания является юридическим лицом, действует на основании Устава, утвержденного генеральным директором организации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества.Целью деятельности ООО «АЛЬФА-Т» является - рост и инновационное развитие бизнеса, сохранение и усиление позиций организации на рынке. Стать одним из ведущих предприятий по пошиву верхней одежды России, предоставляя широкий ассортимент качественной продукции для потребителей, как со средним, так и с высоким уровнем доходов, используя экологически чистое сырьё и новейшие разработки швейного производства. Постоянно увеличивая объёмы производства, обеспечить высокую доходность бизнеса и справедливое вознаграждение сотрудников.Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):Основной вид 14.13 - Производство прочей верхней одежды.
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД представлены в таблице 1.Таблица 1 - Виды деятельности по ОКВЭД
ООО «АЛЬФА-Т» осуществляет все виды хозяйственной деятельности, направленные на решение установленных задач фирмы в порядке, определенном законодательством.На данном предприятии используется программа «1С – Бухгалтерия 8.3». Исходными данными для бухгалтерии являются проводки, вводимые в журнал хозяйственных операций. На основании введенных проводок программа автоматически формирует баланс. В таблице 2 приведен ассортимент продукции, выпускаемой ООО «АЛЬФА-Т»: Таблица 2 - Ассортимент проданной продукции
История ООО «АЛЬФА-Т» началась в 2017 году. Вначале штат предприятия состоял, из пяти человек. Директор занимался административными задачами, три швеи и один закройщик шили одежду. Одна из швей, которая несколько лет спустя стала начальником производства, предложила сшить пробную партию детских демисезонных курток и отдать их на реализацию в магазины Кемерова. 30 детских комбинезонов, которые они тогда сшили, магазины приняли и продали. Следующая партия зимней одежды была в два раза больше и продавалась уже не только в Кемерове, но и в нескольких магазинах Москвы.В первые годы они шили по две небольших коллекции: одну зимнюю и одну демисезонную, постепенно увеличили штат до 11 швей, несколько раз меняли арендуемое помещение на большее по площади.Решение основать собственное производство по пошиву детской одежды пришло к ним не внезапно. Сами они являлись мамами, и они знали, каких сложностей стоит найти действительно качественную вещь для ребенка, чтобы она была удобной, безопасной и красивой одновременно. Такие вещи, конечно, есть на рынке, но их цена гораздо выше приемлемой, так как приходилось переплачивать за раскрученный бренд.Бизнес по производству/пошиву детской одежды является достаточно выгодным и рентабельным. Это связано как с ростом востребованности данного товара, так и постоянно меняющимися тенденциями.Родители намного чаще меняют детскую одежду по причине быстрого роста детей, более сильного износа. Поэтому для начинающих предпринимателей данный вид бизнеса оказался выгодным вложением собственных средств. При этом срок окупаемости проекта составил порядка 10 месяцев, а безубыточность приходится на 4 месяц. На данный момент у компании собственное производство по пошиву детских вещей, широкий круг постоянных клиентов, поклонники торговой марки и ценители хорошего качества. За 2022 г. было продано продукции на 7 479 500 рублей. (Таблица 2). Организационная структура управления ООО «АЛЬФА-Т» представлена линейной системой (Рисунок 1). Она предполагает непосредственное подчинение всех категорий работников руководителю предприятия. Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляющее звено по всем функциям управления. Линейный руководитель единолично отвечает за работу подчиненных звеньев. Такая структура применяется при небольших объемах работ и численности работников. Линейная структура обеспечивает полное выполнение принципа единоначалия, повышает ответственность руководителя за конечные результаты. Но вместе с тем требует от
Швейный цех Раскройный цехРисунок 1 – Организационная структура ООО «АЛЬФА-Т»Ответственность за организацию, эффективность и качество изделия несет начальник производства ООО «АЛЬФА-Т».Ответственный за процесс изготовления лекал - конструктор. Весь комплект основных, производных и вспомогательных рабочих лекал должен быть проверен начальником производства ООО «АЛЬФА-Т» и иметь дату, подпись, печать директора. Проверка рабочих лекал, находящихся в производстве, осуществляется по лекалам-эталонам и табелю мер не реже одного раза в месяц.Контроль качества в ООО «АЛЬФА-Т» осуществляется директором на всех стадиях производственного цикла от входного контроля материалов до сдачи изделия заказчику. Общая численность работающих 27 человек (Таблица 3). Таблица 3 – Численность работников ООО «АЛЬФА-Т»
Важным результатом любого производства является успешная реализация продукции. Поэтому сбыт для компании играет одну из важнейших ролей. Каналов сбыта на рынке существует великое множество, но «АЛЬФА-Т» сбывают свою продукцию с помощью:
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД представлены в таблице 1.Таблица 1 - Виды деятельности по ОКВЭД
| 14.11 | Производство одежды из кожи |
| 14.20 | Производство меховых изделий |
| 14.19 | Производство прочей одежды и аксессуаров одежды |
| 46.41 | Торговля оптовая текстильными изделиями |
| 53.20.3 | Деятельность курьерская |
| 14.14 | Производство нательного белья |
| 47.72 | Торговля розничная обувью и изделиями из кожи в специализированных магазинах |
| 47.71 | Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах |
| 47.51 | Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах |
| 46.42 | Торговля оптовая одеждой и обувью |
| 14.39 | Производство прочих вязаных и трикотажных изделий |
| Вид одежды | Кол-во проданной одежды | Цена |
| Конверты | 860 | 2 150 000 |
| Конверты - коконы для прогулок | 790 | 1 106 000 |
| Конверты с ручками | 640 | 1 088 000 |
| Комбинезоны | 510 | 1 530 000 |
| Толстовки | 730 | 584 000 |
| Штаны | 645 | 580 500 |
| Шапки | 360 | 180 000 |
| Муфты | 290 | 261 000 |
| Итого: | 4 825 | 7 479 500 |
История ООО «АЛЬФА-Т» началась в 2017 году. Вначале штат предприятия состоял, из пяти человек. Директор занимался административными задачами, три швеи и один закройщик шили одежду. Одна из швей, которая несколько лет спустя стала начальником производства, предложила сшить пробную партию детских демисезонных курток и отдать их на реализацию в магазины Кемерова. 30 детских комбинезонов, которые они тогда сшили, магазины приняли и продали. Следующая партия зимней одежды была в два раза больше и продавалась уже не только в Кемерове, но и в нескольких магазинах Москвы.В первые годы они шили по две небольших коллекции: одну зимнюю и одну демисезонную, постепенно увеличили штат до 11 швей, несколько раз меняли арендуемое помещение на большее по площади.Решение основать собственное производство по пошиву детской одежды пришло к ним не внезапно. Сами они являлись мамами, и они знали, каких сложностей стоит найти действительно качественную вещь для ребенка, чтобы она была удобной, безопасной и красивой одновременно. Такие вещи, конечно, есть на рынке, но их цена гораздо выше приемлемой, так как приходилось переплачивать за раскрученный бренд.Бизнес по производству/пошиву детской одежды является достаточно выгодным и рентабельным. Это связано как с ростом востребованности данного товара, так и постоянно меняющимися тенденциями.Родители намного чаще меняют детскую одежду по причине быстрого роста детей, более сильного износа. Поэтому для начинающих предпринимателей данный вид бизнеса оказался выгодным вложением собственных средств. При этом срок окупаемости проекта составил порядка 10 месяцев, а безубыточность приходится на 4 месяц. На данный момент у компании собственное производство по пошиву детских вещей, широкий круг постоянных клиентов, поклонники торговой марки и ценители хорошего качества. За 2022 г. было продано продукции на 7 479 500 рублей. (Таблица 2). Организационная структура управления ООО «АЛЬФА-Т» представлена линейной системой (Рисунок 1). Она предполагает непосредственное подчинение всех категорий работников руководителю предприятия. Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляющее звено по всем функциям управления. Линейный руководитель единолично отвечает за работу подчиненных звеньев. Такая структура применяется при небольших объемах работ и численности работников. Линейная структура обеспечивает полное выполнение принципа единоначалия, повышает ответственность руководителя за конечные результаты. Но вместе с тем требует от
руководителей глубоких и разносторонних знаний, что при большом объеме производства и его сложности ограничивает использование такого принципа построения организационной структуры управления.
ООО «АЛЬФА-Т» возглавляет директор Тарасова Инна Александровна. Она руководит всеми видами деятельности предприятия, в том числе и направленными на выполнение политики в сфере качества, осуществляет руководство хозяйственной деятельностью в области материально-технического снабжения, организационными вопросами по обеспечению надлежащих социально-бытовых условий работников, обеспечение качественного и хозяйственного обслуживания подразделений предприятия. Директор также осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью предприятия по выполнению плана, по соблюдению правил охраны труда и техники безопасности, обеспечивает высокое качество выпускаемой продукции и контролирует работу всех служб.
Директор
Главный бухгалтер
Конструктор
Начальник производства
Материальная группа
Бригадиры
Механик
Швейный цех Раскройный цехРисунок 1 – Организационная структура ООО «АЛЬФА-Т»Ответственность за организацию, эффективность и качество изделия несет начальник производства ООО «АЛЬФА-Т».Ответственный за процесс изготовления лекал - конструктор. Весь комплект основных, производных и вспомогательных рабочих лекал должен быть проверен начальником производства ООО «АЛЬФА-Т» и иметь дату, подпись, печать директора. Проверка рабочих лекал, находящихся в производстве, осуществляется по лекалам-эталонам и табелю мер не реже одного раза в месяц.Контроль качества в ООО «АЛЬФА-Т» осуществляется директором на всех стадиях производственного цикла от входного контроля материалов до сдачи изделия заказчику. Общая численность работающих 27 человек (Таблица 3). Таблица 3 – Численность работников ООО «АЛЬФА-Т»
| Подразделения | Должности | Количество человек |
| Рабочий персонал: | Уборщики | 2 |
| | Водитель | 1 |
| | Фасовщики | 3 |
| | Кладовщики | 2 |
| | Охранники | 2 |
| | Швеи | 11 |
| Руководители: | Директор | 1 |
| | Начальник производства | 1 |
| | Бухгалтер | 1 |
| | Инженер | 1 |
| | Механик | 1 |
| | Технолог | 1 |
| Итого: | 12 | 27 |