ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 132
Скачиваний: 1
-
Что относят к материально-денежному стимулированию:
;
Б) потребность в самоактуализации;
В) потребность в признании (уважении)
Г) физиологические потребности
13. Согласно теории Маслоу … является высшей в иерархии:
А) потребности в безопасности;
Б) потребность в самореализации;
В) потребность в любви и принадлежности
Г) физиологическая потребность
14. Двухфакторную теорию мотивации разработал:
А) А. Маслоу;
Б) Ф. Герцберг;
В) В. Врум
Г) Альдерфер
15. Имеется … основные процессуальные теории мотивации:
А) две;
Б) три;
В) четыре
Г) пять
16. Какая теория делает основной упор на потребности высших уровней и выделяет три этапа потребностей (власть, успех и причастность)
А) Маслоу
Б) МакКлелонда
В) Герцберга
Г) Портера – Лоулера
17. Теория Герцберга выделяет два фактора: «Гигиену» и
А) потребности
Б) мотивацию
В) контроль
Г) общение
18. Какая теория не относится к процессуальному подходу к мотивации:
А) теория ожидания
Б) теория постановки целей
В) теория равенства
Г) теория равновесия
19. Какая теория выделяла возможные реакции человека на состояние неравенства:
А) теория ожидания
Б) теория равенства
В) теория равновесия
Г) теория постановки целей
20. Соотнесите содержательные теории мотивации с их потребностями
| А. теория потребностей Маслоу | 1. наличие двух групп факторов влияющих на мотивацию работников: Гигиенические факторы, Факторы-мотиваторы |
| Б. теория ERG Альдерфера | 2. пока человек не удовлетворит базовые простейшие потребности, он не будет (и не сможет) испытывать потребности более высоких уровней. |
| В. теория приобретённых потребностей Мак-Клелланда | 3. упор на три потребности высших уровней: Потребность в причастности, Потребность во власти, Потребность в успехе. |
| Г. теория двух факторов Герцберга | 4. движут три базовые потребности: потребность существования, потребность связи, потребность роста |
| Факторы, влияющие на мотивацию | 1.Факторы внутренней мотивации 2.Факторы внешней мотивации |
| 1. Заработная плата | |
| 2. Условия работы | |
| 3. Дополнительные льготы и выплаты | |
| 4. Продвижение по службе | |
| 5. Стиль управления | |
| 6. Существующая в организации корпоративная культура | |
| 7. Стабильность организации | |
| 8. Доверенные полномочия | |
| 9. Возможность пользоваться необходимой информацией | |
| 10. Поздравления по случаю юбилеев | |
| 11. Спортивные соревнования | |
| 12.Собственные возможности |
-
Публичное объявление благодарностей, -
Проведение совещаний и планерок, -
Карьерный рост или назначение в резерв на должность руководителя структурного подразделения, -
Осуществление наставничества, -
Победа в конкурсе на лучшего кассира, бухгалтера, менеджера по продажам, -
Успешное выполнение очень сложного задания, -
Нужда в денежных средствах, -
Потребность в лекарствах, -
Защита кандидатской диссертации,