Практическое задание 1

Тема 1. Источники поступления кандидатов

Задание

Эссе:

Проблемы и перспективы вторичного найма и просмотра картотеки личного состава как методов набора кандидатов из внутренних источников в условиях экономического кризиса

Рабочая сила в современной экономке играет ключевую роль для предприятий.

Ведь от трудовых ресурсов зависит:

- способность предприятия выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию;

- способность предприятия воспринимать инновации;

- возможность быстро перестраиваться исходя из требований рынка и изменению поведения потребителей;

- возможность повышать производительность труда и внедрять новые виды оборудования;

- повышать уровень конкурентоспособности предприятия;

- эффективность функционирования предприятия в целом.

Поэтому важнейшая задача кадровой службы – обеспечить потребности всех структурных единиц предприятия кадрами нужной квалификации в требуемом количестве.

Безусловно, существует два источника найма персонала:

- внутренний;

- внешний.

Но не всегда есть возможность обеспечить полное использование потенциала внешнего источника найма персонала. Среди основных причин такого можно отметить следующие:

- дефицит кадров узкой специализации;

- экономический кризис;

- низкий уровень оплаты труда в регионе, что приводит к оттоку трудовых ресурсов из него;

- высокие требования у кандидатов на работу в организации.

В связи с этим предприятие должно обратиться к уже имеющимся кадрам и более полно использовать возможности внутреннего источника найма на вакантные должности.

 Поиск внутри организации, как правило, не требует значительных финансовых затрат, способствует укреплению авторитета руководства в глазах сотрудников, не ставит отобранных таким образом кандидатов пред необходимостью интеграции в организацию. В тоже время, внутренний поиск часто наталкивается на сопротивление со стороны руководителей подразделений, стремящихся "скрыть" лучших сотрудников и хранить их "для себя". Кроме того, при поиске кандидатов внутри организации

---

возможности выбора ограничены числом ее сотрудников, среди которых может не оказаться необходимых людей. [2, c. 120]

В подобной ситуации кадровая служба предприятия должна:

- внимательно изучить личные дела сотрудников на предмет возможности их перевода на другие должности;

- обеспечить работников предприятия полной информацией об имеющихся вакансиях в организации;

- обеспечить работникам возможности дополнительного обучения, повышения квалификации для восполнения некоторых знаний, требуемых для новых трудовых функций;

- внедрить систему наставничества, чтобы в сжатые сроки подготовить нужно специалиста. Требования к подбору наставника:

- опыт работы;

- умение находить контакт с людьми;

- умение управлять подчинёнными;

- умение объяснять обязанности и особенности труда ученикам;

- безконфликтность.

Таким образом, внутренний источник найма персонала в условиях экономического кризиса позволит обеспечить закрытие вакантных мест в сжатые сроки и с более низкими издержками.

Список литературы

1. 
   Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
   
2. 
   Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник / Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2018. - 985 c.
   
3. 
   Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами (для бакалавров); СИНТЕГ - Москва, 2016. - 352 c.
   

---

Смотрите также файлы

• Культура Буддизма Презентация Даниила Панина.pptx

• Сборник методических указаний для студентов по выполнению практических работ по учебной дисциплинеГеология программы подготовки специалистов среднего звена.pdf

• История психологии.docx

• Сочинение Полезные находки это то, что я обнаружила и извлек из своего опыта на зимней практике в университете, где я обучаюсь на специальности начального образования..docx

• Роль витамина d в развитии ребенка витамин d жирорастворимый витамин.pptx