Файл: 13. Стратегия и тактика моральной мотивации персонала.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 13
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
13. Стратегия и тактика моральной мотивации персонала.
Введение
Успех организации во многом зависит от мотивации и приверженности ее сотрудников достижению поставленных целей. Хотя на мотивацию сотрудников могут влиять различные факторы, включая удовлетворенность работой и компенсацию, моральная мотивация является критическим аспектом, который организации должны развивать, чтобы гарантировать, что их сотрудники мотивированы для достижения целей организации. Моральная мотивация относится к внутреннему побуждению, которое побуждает сотрудников действовать в соответствии с ценностями и этическими принципами организации. В этом эссе мы исследуем стратегию и тактику, которые организации могут использовать для повышения моральной мотивации сотрудников.
Стратегия развития моральной мотивации
Стратегия поощрения моральной мотивации в организации включает создание культуры, поощряющей этичное поведение, открытое общение и прозрачность. Организация должна установить ценности, подчеркивающие этичное поведение, и возлагать на сотрудников ответственность за соблюдение этих ценностей. Эта стратегия включает в себя следующие ключевые шаги:
1. Установление четких этических стандартов. Организация должна сообщить четкие стандарты этического поведения и создать кодекс поведения, в котором излагаются ожидания в отношении поведения сотрудников. Кодекс поведения должен быть распространен среди всех сотрудников и должен быть пересмотрен во время адаптации сотрудников и повышения квалификации.
2. Подавать пример: лидеры организации должны служить примером поведения, ожидаемого от всех сотрудников. Когда лидеры демонстрируют этичное поведение, они создают культуру, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, обсуждая этические дилеммы и делая этический выбор.
3. Поощрение этического поведения. Организация должна вознаграждать сотрудников, демонстрирующих этичное поведение. Вознаграждения могут включать продвижение по службе, бонусы или признание и должны быть связаны с конкретными поведенческими критериями.
4. Поощрение открытого общения. Организация должна способствовать созданию атмосферы, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно,
обсуждая этические проблемы, конфликты и дилеммы. Этого можно добиться с помощью политики открытых дверей, анонимных горячих линий и регулярных учебных занятий.
Тактика воспитания моральной мотивации
Тактика поощрения моральной мотивации в организации включает в себя конкретные действия, которые организации могут предпринять для создания среды, способствующей этичному поведению. Некоторые из этих тактик включают в себя:
1. Обучение. Организация должна проводить регулярные учебные занятия, посвященные этичному поведению и принятию решений. Обучение должно быть интерактивным и должно предоставить сотрудникам практические примеры этических дилемм, с которыми они могут столкнуться в своей повседневной работе.
2. Коммуникация. Организация должна поощрять открытое общение и обратную связь от сотрудников. Организация должна регулярно предоставлять сотрудникам возможность высказать свое мнение по этическим вопросам, а руководство должно реагировать на эти проблемы своевременно и прозрачно.
3. Признание. Организация должна признавать сотрудников, демонстрирующих этичное поведение. Признание может быть дано через публичные объявления, бонусы, рекламные акции или другие формы признания, которые соответствуют ценностям организации.
4. Политики и процедуры. Организация должна установить четкие политики и процедуры, соответствующие этичному поведению. Эти политики должны быть доведены до сведения всех сотрудников и должны регулярно пересматриваться, чтобы гарантировать их актуальность и эффективность.
Заключение
Поощрение моральной мотивации среди сотрудников имеет решающее значение для успеха организации. Культура этичного поведения, открытое общение и прозрачность могут способствовать моральной мотивации сотрудников. Организации должны установить четкие этические стандарты, подавать пример, вознаграждать этичное поведение, поощрять открытое общение и проводить регулярн
ные учебные занятия для поощрения этического поведения. Используя эти стратегии и тактики, организации могут стимулировать моральную мотивацию среди сотрудников и продвигать культуру этического поведения
, которая необходима для долгосрочного успеха организации.