Файл: Оценка уровня экономической безопасности, неопределенностей, угроз и рисков хозяйствующего субъекта.docx

В соответствии с фактическим уровнем показателей устанавливается количество баллов по каждому из критериев, которое должно быть умножено на весовой коэффициент соответствующей категории, после чего суммируются данные всех категорий. Таким образом, используя эти параметры определяется общая сумма баллов Расчет можно представить в виде следующей формулы:

Z = ∑ Z_i х K_i ,

где Zi – количество баллов i-того критерия в соответствии с фактическим значением показателя, Ki, - весовой коэффициент i-того критерия.

В зависимости от общей суммы баллов определяется, к какому из 4 классов экономической безопасности относится предприятие:

Таблица 18

Класс	Баллы	Комментарий
1	2	3
1	80-100	Предприятия с высокой степенью экономической безопасности, устойчивые к возможным кризисам.
2	50-79	Предприятия с нормальной степенью экономической безопасности; последствия внешних угроз будут существенны, но устранимы.
3	20-49	Предприятия с проблемным состоянием экономической безопасности. Последствия кризисов могут быть катастрофичны для существования.
4	0-19	Предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные уже в настоящий момент.

Оценка состояния экономической безопасности хозяйствующего субъекта может быть при необходимости дополнена комментированием. В его рамках целесообразно рассмотреть динамику развития состояния экономической безопасности.

---

Детализация процедурной стороны методики оценки экономической безопасности зависит от поставленных целей, а также различных факторов информационного, временного, методического, кадрового и технического обеспечения. Логика аналитической работы предполагает возможность организации данного процесса и в виде двухмодульной структуры:

Интегральная балльная оценка экономической безопасности,

Детализированная оценка необходимых направлений с использованием групп показателей.

Таблица 19

Категория	Весовой коэффициент 2020	Значение показателя	Количество баллов, Zi	Kiх Zi
Платежеспособность и ликвидность	1,07	крит./ низкий	1	1,07
Финансовая устойчивость	0,36	кризис.	1	0,36
Рентабельность	0,71	критич.	1	0,71
Основные средства	2,50	депрес.	4	10
Инновационная деятельность	1,43	низкий	1	1,43
Персонал	1,79	низкий	2	3,58
Внешняя политика	2,14	удовл.	3	6,42
Итого		-	-	23,57

---

После расчетов получаем Z=23,57, что говорит о том, что ПАО «Газпром» относится к 3 классу экономической безопасности, следовательно, предприятия с проблемным состоянием экономической безопасности. Последствия кризисов могут быть катастрофичны для существования.

---

Выводы и анализ состояния экономической безопасности предприятия.

Критерии оценки экономической безопасности предприятия и рекомендации по их улучшению

Таблица 10

Критерий	Рекомендации по стабилизации и улучшению проблемных показателей
Ликвидность (ПЛ)	Оптимизация текущей ликвидности возможна за счет повышения прибыльности деятельности и увеличения доли прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Инвестиционные вложения (строительство, реконструкция, приобретение оборудования) превышающие финансовые возможности компании, а именно сумму собственных средств и привлеченных долгосрочных кредитов. В данном случае задача повышения текущей платежеспособности сводится к сокращению инвестиционных проектов, финансируемых за счет заемного капитала особенно краткосрочного. Наиболее типичная причина снижения ликвидности — финансирование инвестиционных программ за счет коротких кредитов, это приводит к дополнительной нагрузке по обслуживанию долга. Привлекая краткосрочный кредит, компания подразумевает, что в пределах текущего года возникнет возможность погашения данного кредита, а это часто не характерно для масштабных инвестиционных вложений, срок окупаемости которых превышает год. Следовательно, один из методов поддержания текущей платежеспособности — соблюдение условия: долгосрочные обязательства привлекаются на финансирование внеоборотных активов, краткосрочные кредиты — на потребности в оборотных средствах. Если в компании уже получены краткосрочные кредиты на инвестиционные цели, и она испытывает финансовые затруднения с погашением долга — необходимо попытаться заместить краткосрочный кредит долгосрочным с отсрочкой погашения тела долга, это позволит повысить ликвидность предприятия. Принципы управления оборотным капиталом влияют на снижение ликвидности, когда рост оборотных активов полностью профинансирован за счет краткосрочных обязательств. Повышение эффективности управления оборотным капиталом приводит к улучшению ликвидности.
Финансовая устойчивость (ФУ)	можно выделить следующие пути улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия:  сдача в аренду неиспользуемых основных средств организации, что обеспечивает увеличение ее доходов и прибыли, то есть увеличение итога третьего раздела пассива баланса и второго раздела актива баланса;  продажа части основных средств (ненужных, неэффективно используемых) как способ расчета с кредиторами и снижения налоговой нагрузки в части налога на имущество; получение долгосрочных кредитов, что приведет к реструктуризации задолженности организации. При этом следует иметь в виду, что долгосрочный кредит носит целевой характер, в связи с чем улучшение ликвидности и платежеспособности в данном случае будет формальным. С целью повышения эффективности использования капитала организации можно наряду с изложенными выше мерами предложить проведение следующих мероприятий: ·нормирование оборотных средств, то есть планирование минимальной потребности в оборотных средствах по всем составляющим элементам, необходимым организации для ее нормальной, бесперебойной деятельности; выбор наиболее оправданного метода учета товарно-материальных ценностей (ФИФО, метод средних цен, метод себестоимости отдельных единиц ТМЦ), который наилучшим образом соответствовал бы действующей экономической стратегии и тактике организации улучшение расчетно-платежной дисциплины с целью сокращения риска неплатежей.
Рентабельность (Р)	7 способов увеличить рентабельность Увеличение цен. Уменьшение затрат и издержек фирмы. Приобретение товаров по более низким ценам. Увеличение доли наиболее продаваемых товаров. П родвижение, реклама, маркетинг. Мотивация работников. Работа над сервисом.
Основные средства (ОС)	Оптимизация процессов эксплуатации ОС актуальна практически для каждого предприятия. Выполняется она со следующими целями: Сокращение расходов на эксплуатацию и хранение оборудования. Производство большего количества продукции при относительно меньших затратах ресурсов. Уменьшение себестоимости производимого товара. Повышение балансовых доходов. Достижение максимального качества продукции при небольших затратах. Снижение налоговой нагрузки.
Инновационная деятельность (И)	Действенным инструментом, способным оказать помощь в разработке и дальнейшей корректировке инновационной стратегии, является проведение постоянного технологического мониторинга состояния инновационного потенциала. Систематическая оценка инновационного потенциала и отдельных его составляющих позволит отслеживать наметившиеся позитивные или негативные тенденции, что даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности.
Персонал (П)	Решению этой проблемы должна способствовать разработка так называемых профессиограмм. Профессиограмма представляет собой описание психологических, производственных, технических, медицинских, гигиенических и других особенностей, раскрывающих специфику труда и требований, которые предъявляются к человеку. Из приведенного определения становится понятным, что современная профессиограмма должна включать в себя такой раздел, как психограмма, или психологический портрет профессии.
Внешняя политика (В)	надо проанализировать состояние внешней экономической среды: отрасли в целом, конъюнктуру рынка, наличие и состояние конкурентов. Стоит обратить внимание на то, что грамотно составленное планирование – важный элемент для совершенствования процесса предприятия, который необходим для эффективной работы маленьких компаний и крупных корпораций

---

Заключение

Экономическая безопасность нефтяного предприятия – это многоаспектное понятие, которое необходимо рассматривать с позиции безопасности отрасли на национальном уровне и безопасности отрасли на международном уровне. Систему экономической безопасности предприятия необходимо рассматривать и как комплекс взаимосвязанных элементов, имеющих отношение к обеспечению безопасности предприятия и достижению целей и задач, стоящих перед предприятием.

Механизм обеспечения экономической безопасности нефтяного предприятия представляет из себя систему, состоящую из субъекта и объекта управления, использующих разнообразные методы, средства и ресурсы для своевременного решения комплекса задач с целью поддержания, улучшения и защиты хозяйственной деятельности. Сущность системы экономической безопасности нефтяного предприятия, призвана создавать необходимые условия для нормального функционирования предприятия, достижения поставленных перед ним целей и задач, для прогнозирования, профилактики и обнаружения различного рода угроз, опасностей и минимизации их негативного воздействия.

На основе проведенного анализа хозяйственной деятельности ПАО «Газпром» за 2019-2020 года, можно сказать, что предприятие имеет положительную тенденцию развития. Уровень ликвидности и платежеспособности ПАО «Газпром» за рассматриваемый период - – высокий, так как у данного предприятия наблюдается соответствие нормативным значениям у трех показателей из четырех: коэффициента абсолютной, текущей ликвидности и коэффициента автономии. Учитывая актуальное состояние экономической сферы страны в рассматриваемый период, стоит отметить, что все же ПАО «Газпром» присуща нормальный уровень экономической безопасности: последствия внешних угроз будут достаточно существенны, но все же устранимы.

Список используемой литературы

1. 
   Сенчагов В.К. Экономическая безопасность России. Общий курс. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009.
   
2. 
   Кожевников Р.А., Чуприкова З.В. Методические указания и задания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Экономическая безопасность» для студентов специальности «Финансы и кредит». – М.: МИИТ, 2013. - 46 с.
   
3. 
   Стратегия национальной безопасности Российской Федерации, утверждена указом Президента Российской Федерации № 683 от 31 декабря 2015 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.garant.ru/71296054/, свободный (дата обращения: 19.03.2022).
   
4. 
   Указ Президента РФ от 13 мая 2017 г. N 208 "О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года"[Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://base.garant.ru/71672608/, свободный (дата обращения: 19.03.2022).
   
5. 
   Официальный сайт ПАО «Газпром» https://www.gazprom.ru
   

---