Файл: 1. Определите среднюю численность сотрудников службы персонала в различных типах организаций, заполнив правую графу таблицы.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 25
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое домашнее задание по теме:
1. Определите среднюю численность сотрудников службы персонала в различных типах организаций, заполнив правую графу таблицы.
| №№ п/п | Тип организации | Численность службы персонала (чел.) |
| 1 | Организация со штатной численностью свыше 1000 человек и региональной сетью филиалов и дочерних фирм | До 40-60 человек |
| 2 | Организация со штатной численностью около 1000 человек | 8-12 человек |
| 3 | Организация со штатной численностью около 500 человек | До 5 человек |
2. Раскройте содержание ресурсного обеспечения деятельности службы персонала, заполнив правую графу таблицы.
| №№ п/п | Направление ресурсного обеспечения | Содержание ресурсного обеспечения |
| 1 | Информационное | 1. Сведения о текущем состоянии внешнего рынка труда. 2. Любые сведения о кадровом направлении деятельности организации. |
| 2 | Нормативно-методическое | 1. Внешнее обеспечение – действующие в стране и регионе нормативно-правовая база в сфере трудовых отношений. 2. Внутреннее обеспечение – положение о службе персонала и должностные инструкции ее работников. |
| 3 | Финансовое | Совокупность финансовых ресурсов, выделяемых в распоряжении службы персонала из бюджета организации для выполнения функций, установленных этой штабной инстанции. |
| 4 | Материально-техническое | Совокупность имущественных комплексов в материальной форме, которые используют в своей деятельности служба персонала. |
3. Сформулируйте по три главных недостатка,
присущих менеджерам, ориентированным на соответствующие стили руководства, заполнив для этого правую графу таблицы.
| №№ п/п | Стиль руководства | Недостатки, присущие руководителям |
| 1 | Авторитарный стиль | 1. Стремление к подавлению любых инициатив со стороны собственных подчиненных. 2. Стремление замкнуть на себя все внешние и большинство внутренних коммуникаций подразделения. 3. Угроза мелочной опеки работы подчиненных, вплоть до реализации авторитарно-бюрократического стиля управления. |
| 2 | Демократический стиль | 1. Склонность прощать подчиненным мелкие нарушения трудовой и исполнительской дисциплины. 2. Психологическая неспособность гарантировать строгое соответствие размеров экономической мотивации подчиненных, реально обеспеченным ими трудовым результатом, подсознательная приверженность уравнительному подходу к распределению вознаграждений и социальных льгот. 3. Неготовность поддержать правильную инициативу одного или нескольких подчиненных, если она идет вразрез с мнением большинства. |
| 3 | Либеральный стиль | 1.Реальная угроза утери управленческой вертикали и как результат, персонифицированной ответственности за допущенные решения. 2.Стремление делегировать своим подчиненным максимум собственных полномочий, вне зависимости от способности сотрудников эффективно их использовать. 3.Склонность идти на компромисс с собственными подчиненными коллегами из других подразделений, даже в ущерб интересам дела. |