Таблица 2

Для топ-менеджеров с помощью внешних провайдеров можно провести Assessment-центр, включающий деловые игры, тестирование и поведенческие интервью. В зависимости от бюджета можно организовать данное мероприятие и для начальников среднего звена. В таком случае в качестве внутренних наблюдателей (наряду с внешними) могут выступить топ-менеджеры компании. Это позволит им достаточно точно оценить своих сотрудников и увидеть их с новой стороны. В то же время участие высшего руководства в Центре оценки окажет еще и обучающий эффект. По полученным результатам можно будет формировать как корпоративную систему обучения, так и индивидуальные планы развития.

Внедренная система MBO может также путем выявления наиболее успешных сотрудников помочь в принятии решения о зачислении в кадровый резерв. Мотивационная составляющая оценки персонала дает возможность человеку получить обратную связь по итогам своей работы. Информационная – важна для разъяснения каждому сотруднику его роли в компании и влияния его работы на общий результат.

---

Смотрите также файлы

• Негосударственное образовательное частноеучреждение высшего образования московскийфинансовопромышленный университет.pdf

• Закон это принимаемый в особом порядке и обладающий высшей юридической силой нормативный правовой акт, выражающий государственную волю по ключевым вопросам общественной жизни..docx

• Методические указания по проведению лабораторных работ по дисциплине Основы электротехники.docx

• Конспект 1 Н. А. Бердяев Судьба России.docx

• Государственная поддержка инвалидов военной службы и членов их семей состояние и проблемы.docx