Файл: Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организациясистемы контроля проекта. Управление рисками проекта.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 70
Скачиваний: 22
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
«Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
ЛАБОРАТОРНЫЙ ПРАКТИКУМ
по Управлению Проектами
Тема: Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организациясистемы контроля проекта. Управление рисками проекта.
Выполнил студент :
Аманов Шохрух
Группа : ВБМо-101рб
г.Москва
2023 г
В магазине озабочены тем, что покупатели обслуживаются недостаточно быстро. Руководство магазина наняло вас в качестве консультанта для устранения данной проблемы. В ходе ознакомления с процессами обслуживания было выявлено следующее:
Код работы | Название работы | Код предшествующей работы |
А | Поступление покупателя | - |
Б | Ожидание покупателем консультанта | А |
В | Выяснение потребностей покупателя | А |
Г | Формирование предложения консультантом | Б |
Д | Анализ предложения покупателем | В,Г |
Е | Выбор товара | В,Г |
Ж | Примерка | Д |
З | Заключительный выбор товара | Е |
И | Оплата товара на кассе | Ж,З |
К | Уход покупателя | И |
Необходимо выполнить:
-
Составить сетевой график работ на основании наиболее вероятной их продолжительности и оцените общую продолжительность. -
Использовать метод PERT, определите ожидаемую продолжительность каждого действия, на основании полученных значений составьте новый вариант сетевого графика. -
Определить среднеквадратическое отклонение продолжительности работ на критическом пути, определите среднеквадратическое отклонение общей продолжительности работ.
Код работы | Наиболее вероятная продолжительность работ, мин. | Оптимистическая | Пессимистическая |
А | 10 | 3 | 20 |
Б | 30 | 15 | 75 |
В | 15 | 5 | 25 |
Г | 20 | 15 | 30 |
Д | 25 | 10 | 35 |
Е | 45 | 20 | 60 |
Ж | 15 | 10 | 25 |
З | 25 | 15 | 45 |
И | 15 | 10 | 30 |
К | 20 | 15 | 30 |
-
Сетевой график в файле xlsx лист1
Шаг для каждой клетки 5 минут, значит ,чтобы оценить общую продолжительность, надо:5х33=165 минут
-
Для расчёта ожидаемой продолжительности работы, для каждого действия, используемметод PERT:
(ОПТИМИСТИЧНАЯ+(4ХНАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНАЯ)+ПЕССИМИСТИЧНАЯ)/6
А=(3+(4*10)+20)/6=10,5
Б=(15+(4*30)+75)/6=35
В=(5+(4*15)+25)/6=15
Г=(15+(4*20)+30)/6=20,83
Д=(10+(4*25)+35)/6=24,17
Е=(20+(4*45)+60)/6=43,33
Ж=(10+(4*15)+25)/6=15,83
З=(15+(4*25)+45)/6=26,67
И=(10+(4*15)+30)/6=16,67
К=(15+(4*20)+30)/6=20,83
Сетевой график в файле xlsx/ лист 2
3. Если резерв равен нулю, то задача или операция является критической.На критическомпути резерва нет ни у одной операции
, т.е. у всех таких операций ES=LS и EF=LF
В сетевом графике на листе2 мы можем выделить задачи лежащие на критическомпутиА/Б/Г/Е/З/И/К
Определяем среднеквадратическое отклонение продолжительностиработнакритическом пути:
Критический путь равен 10+30+20+45+25+15+20=165
Среднеквадратичное отклонение:
Дисперсия ((20-3)/6)^2 + ((75-15)/6)^2 + ((30-15)/6)^2 + ((60-20)/6)^2 + ((45-15)/6)^2+((30-10)/6)^2 + ((30-15)/6)^2 = 8,03+100+6,25+44,44+25+11,11+6,25=201,08
Среднеквадратичное отклонение 14,18
Определяем среднеквадратическое отклонение общей продолжительности работ.
В/Д/Ж
((25-5)/6)^2 + ((35-10)/6)^2 + ((25-10)/6)^2 = 11,11+17,36+6,25=34,72
среднеквадратичное отклонение 5,89
Среднеквадратичное отклонение общей продолжительности пути5,89+14,18=20,07